各位老铁们好，相信很多人对公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗以及职工福利问题及解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 有没有中兴的员工，透露下中兴公司的薪资体系和福利待遇
2. 单位分的福利房，住了40多年了，现在单位不承认了，怎么办
3. 公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗
4. 给职工发放福利必须发蛋糕和物品卡吗既然政策允许发放，为什么有些公司不发现金

有没有中兴的员工，透露下中兴公司的薪资体系和福利待遇

中兴通讯：待遇招人事业留人2006-5-19在中兴通讯采访时感到，这里非常推崇“管理、技术、业务三个职务发展体系”。简单、形象地概括就是“上不封顶，干得好薪酬可以超过总裁、副总裁”。“真的有人超过总裁、副总裁吗？”该公司主管人事的高级副总裁周苏苏回答说：“虽然目前还没有人超过总裁，但每年都有几十个业绩优良者，超过公司的二层领导，也就是副总裁，他们的薪酬要比我高。”“三条跑道”是指管理、技术、业务三条序列既平行发展，又可交叉选择。如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。这样就给各类人才提供了广阔的发展空间。在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。中兴通讯每年拿出销售收入的10％作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，近3年的研发投入近100亿元人民币。如此大规模进行研发投入并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍，是中兴通讯在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。中兴通讯已经连续6年，平均每年从高校毕业生中招收员工1500人到2500人。人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。中兴通讯创始人、董事长侯为贵常说：“人才的筛选和延揽是关键的一环。”目前中兴3．08万名员工中，博士、博士后435人，硕士7807人，本科以上的占60％多，平均年龄30岁。从事技术、研发的高级人才总计超过1万人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3G研发人才不超过两万人，而到2005年年底中兴通讯整体3G研发人才已达4000人之多。2001年，中兴通讯获教育部“珍惜人才奖”，并入选“中国大学生就业首选企业”。2003年，中兴通讯荣获中国IT行业“最佳雇主”称号。2005年，中兴通讯被评为“中国大学生最佳雇主”。中兴通讯正在以自身扎扎实实的努力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇引进人才还不够，因而建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到了“待遇招人，事业留人”。中兴建立了一套激励人才的机制，不仅为员工提供一流的薪资和福利保障体系、培训体系，同时在公司内部大力营造互相尊重的、和谐的文化氛围，以感情留人。另外，令中兴通讯受益匪浅的是，海外市场中员工本地化率相当高。早在2000年,中兴通讯就明确提出了“三个国际化”的口号：市场国际化、人才国际化、资本国际化。而这中间人才国际化既是难点又是重点，只有跳过这道坎才能在海外市场开花结果。中兴从事国际市场推广的员工约4500人，占公司市场人员的50％。海外市场中，员工本地化率为60％。中兴在有“通信谷”之称的美国圣地亚哥设有分公司，员工直接来自北美各大通讯公司，进行系统高层设计。为解决文化差异、语言障碍等问题，中兴通讯在海外员工管理上遵从了“人才本地化”，同时辅以公司派遣的策略。既提高了海外市场一线的销售能力，又保证了总部对国外市场的控制力。目前，中兴通讯已经在美国、法国、瑞典、印度等地设立了14个全资科研机构，有力地促进了企业国际化市场的发展。

单位分的福利房，住了40多年了，现在单位不承认了，怎么办

你把事情想的太简单了，90年代以前的单位房从法律意义上讲不是分给你父亲的，是用及其低廉的价格租给你父亲的！有些单位收百来元，有些单位干脆免租金。呵呵免费租给你父亲的房子就是你父亲的了！由于改革开放逐步深化，商品房越来越普及，90年代单位低价或免费出租给职工的房子就开始房改房办房产证了。那个年代一套房改房需要1万左右。你家没有房产证，估计是舍不得这一万吧，毕竟90年代，一万也是大半年工资呢！估计你父亲就这么想，反正我不出这一万房子也是我的。何必浪费钱。那个年代没有房改房的时候，职工住房职工和配偶有终身使用权。但是所有权归单位，等职工和配偶故去了，房子单位回收，二次分配给其他职工。你父亲的房子就是这么个状态，单位现在给你们家拖着不办房产证，然后等你家父母那个啥以后。收回单位。虽然不地道，但是符合国家规定。你现在只能以这个房子是单位房，要求补交房改房房款，赶紧办证。不过当初一万能解决的事儿，估计，现在10万20万都不好解决

公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗

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2020年03月10日·优质职场领域创作者

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公司里面谁反映问题，责任归谁的做法肯定是不对的。

至于为什么不对？那就得理解这三个问题：

什么叫做责任？

责任是怎么来的？

公司里责任可以随便转移吗？

1、什么叫责任？

责任是一种职责和任务。身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。

在公司里面，可以简单理解为任职者所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

2、责任是怎么来的？

在公司里，责任不是随意性的，它是公司赋予某一个岗位的内涵，它不由任职者的意志所变化，一旦某个任职者选择了承担这个岗位，那么他也就承担了这个岗位相对应的责任。

3、公司里责任可以随便转移吗？

我们都知道，公司是有组织管理架构的，而组织管理架构里面会涉及到一个个的岗位，这些岗位就共同分担了这个组织所要赋予的责任。

所以，除非对公司组织架构进行调整，否则责任是不能随便转移的。

给职工发放福利必须发蛋糕和物品卡吗既然政策允许发放，为什么有些公司不发现金

并没有规定说单位给职工发放所有福利都必须发蛋糕和物品卡！

如果是从单位自己的财务里支出，比如华为、腾讯这些企业，年终给职工发放奖励的时候，都是现金或者股权发放！而现在公司召开年会，给大家抽奖发福利，也都是汽车、电视、冰箱、电脑这些，并没有规定说一定要发蛋糕或者物品卡。

但是，如果是工会费用支出的职工福利，那就不一样了！

我国《基层工会经费使用管理办法》对于逢年过节和会员生日、婚丧嫁娶、退休离岗的慰问支出等是有明确要求的。

而各省根据自身的实际情况也制定了相应的额度标准，比如福建省是一个职工一年1800元，广东省是一年2500元。

同时，各地也都明确了可发放指定商家指定物品的领取券，但不可发放现金、购物卡、代金劵等。

这就相当于是专款专用一样，工会经费只能使用在慰问支出上。而如果发放现金，那么就变为普惠性的福利了，很多人就会拿去用在其他支出上，比如吃饭、买衣服等。

所以现在对于工会经费的使用，各地的监管也是比较严格的，已经有许多的领导干部因为工会经费支出随意和使用不规范等问题被组织处分！

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关于公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗的内容到此结束，希望对大家有所帮助。