大家好，关于人员配备不足的问题怎么办很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于人员组织调配难题解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 国考技巧丨面试组织协调作答方法总结
2. 人员调配和人员调动有什么区别
3. 四川省事业单位人事调配管理办法
4. 人员配备不足的问题怎么办

国考技巧丨面试组织协调作答方法总结

小伙伴们马上要投入到紧张的面试备考过程中了，在面试当中有一类型的题目考察概率较大、考频较高，这一类题叫做计划组织协调能力，接下来就由中公教育专家带领大家来领略一下这类型题的特点以及如何备考。

所谓计划组织协调能力，简单来说就是要完成领导交给我们的一项活动任务，在完成的过程中要清晰分析任务的目标、合理调配资源，正确安排各项工作任务，对计划执行过程中的重要环节重点监控，对潜在问题有所准备。所以，正如这一类题的题目一样，我们答题过程中需要将这项活动任务先进行计划，再组织，最后对其中的人、物、时间、潜在问题等进行协调。如何才能将这一类题答好，需做到以下几点：

01明确活动目标

我们要明白，当领导交给我们一项活动的时候其实都是有目的的，我们需要领会领导的意图再开展工作，这样才不会南辕北辙。并且当我们拿到一道计划组织类的题目，也需要清楚活动的目标要达到什么效果，在这个目标的指引下再开展活动，有利于我们把握活动的重点，选择适合的方式开展活动。比如，单位要组织庆祝国庆的演讲比赛活动，其目的就在于要在单位内部营造良好的爱国氛围，庆祝祖国七十周年，也是为了增加单位内部同事的凝聚力，丰富大家的文化生活。明确了这个目的，我们才能把握该活动的大方向。

02阐述工作重点

同学们在答这一类题的时候往往会答得非常啰嗦、面面俱到，甚至想把每一个环节都交代地清清楚楚。但是同学们不要忘记我们在作答过程中是有时间限制的，一道题最多必须在三分钟之内答完，而且要答得很清楚，让考官能够听懂你的活动到底是在做什么。所以这时候我们在作答时只需要说出活动的重点内容即可，千万不要面面俱到。那么重点内容到底有哪些呢?我们要根据不同的活动形式，确定工作重点。如果是宣传和调研类的题目，工作重点则要说出内容、对象、方式、结果这四要素，在这四要素中，内容和方式又是这两类题型的亮点，我们要针对不同的对象和不同的内容选择合适的调研和宣传方式，才能确保最终效果的真实性和影响力。如果是培训类的题目，工作中重点一般为前期准备工作、培训的时间、地点、培训师的选择、培训内容、方式及结果。如果是一般的活动策划，比如比赛、会议、接待、征文活动等，则可以按照前期准备工作、中期开展活动、后期收尾工作这三方面来进行阐述。一般来说，前期准备当中我们可以说时间、地点、宣传通知、调查等;中期开展活动可以说活动的具体内容和方式有哪些，比如领导讲话、分享经验、图文展示、互动等，结合题目要求进行个性化的环节展开;后期收尾通常包括活动总结、合影留念、二次宣传、效果验收等。

以上就是计划组织协调能力这一类型的题目在作答过程当中的两个步骤，同学们在理解的基础上需要通过用各类的题目进行练习，才可以答好这一类的题目。

人员调配和人员调动有什么区别

人员调配和人员调动是有很大的区别，人员调配是部门内部人员岗位的变动，是不下调令临时性的变动，而人员调动是由本部门调动到了另一个部门的变动，是需要下人事调令的，也是永久性的变动，这就是人员调配和人员调动的区别，都是人员岗位的变动。

四川省事业单位人事调配管理办法

四川省机关事务管理局机关事业单位工作人员调配管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步加强我局机关事业单位干部队伍管理，促进干部合理流动和优化配置，推进干部调配工作的科学化、制度化和规范化，根据《中华人民共和国公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员调任规定》《事业单位人事管理条例》《四川省事业单位领导人员管理暂行办法》等法律法规及规章，结合我局实际，制定本办法。

第二条机关事业单位干部调配，必须认真执行党的干部路线、方针、政策，为发挥我局管理保障服务职能，提供智力支持和人才保障。

第三条机关事业单位干部调配，须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）五湖四海，任人唯贤原则；

（四）工作需要，人岗相适原则；

（五）以人为本，关爱干部原则；

（六）依法依规办事原则。

第四条本办法调配，主要指处级以下公务员（含参照公务员法管理人员，下同）调任、转任及局属事业单位工作人员调入、调出。

公开遴选、公开招聘、考核招聘、政策性安置的人员，按相关规定程序办理。

第二章调配条件

第五条有下列情形之一，可启动调配工作：

（一）落实局党组干部工作决定；

（二）引进急需人才，改善人才队伍结构；

（三）解决干部职工特殊困难；

（四）其他工作需要。

第六条调动人员需符合调任、转任等规定的资格条件和工作服务（任职）年限。

第七条调入单位须有编制空缺和省委编办使用空编批复，流向符合调配规定。

第三章调配程序

第八条公务员调任、转任，一般应按以下程序进行：

（一）调配启动。局机关处（室）或局属参公事业单位根据工作需要，提出使用空编申请，陈述使用空缺职位（岗位）理由及拟调人员条件。

（二）编制审核。局人事处审核岗位（职位）空缺情况，并报分管领导及主要领导同意后，向省委编办提出使用空缺编制申请。

（三）制订方案。省委编办同意使用空编后，局人事处结合机关处（室）或局属参公事业单位提交拟调入人选的报告，提出调配方案。

（四）会议研究。局党组研究讨论调配方案。

（五）组织考察。局党组研究同意后，局人事处向调出单位发商调函征求调出单位意见，组织对拟调入人员进行考察（包括考察谈话、审核档案、体检、征求党风廉政意见等），并形成考察报告，提出是否影响调入的意见。

（六）讨论决定。局党组讨论决定拟调人选。

（七）上报审批。局人事处按程序报省人力资源和社会保障厅审批。

（八）办理手续。省人力资源和社会保障厅批复同意后，正式办理相关手续。

第九条局属事业单位工作人员调入，一般应按以下程序进行：

（一）调配启动。局属事业单位根据工作需要，提出使用空编申请，陈述使用空缺职位（岗位）理由及拟调人员条件。

（二）编制审核。局人事处审核岗位（职位）空缺情况，并报分管领导及主要领导同意后，向省委编办提出使用空缺编制申请。

（三）制订方案。省委编办同意使用空编后，局人事处结合局属事业单位提交拟调入人选的报告，提出调配方案，并报分管领导及主要领导同意。

（四）组织考察。局领导同意后，局人事处向调出单位发商调函征求调出单位意见，组织局属事业单位对拟调入人员进行考察（包括考察谈话、审核档案、体检、征求党风廉政意见等），并形成考察报告，提出是否影响调入的意见。

（五）上报审批。局领导同意后，局人事处按程序报省人力资源和社会保障厅审批。

（六）办理手续。省人力资源和社会保障厅批复同意后，正式办理相关手续。

（七）通报情况。每年底，局人事处向党组报告调配情况。

第十条公务员及局属单位班子成员调出的办理程序。

（一）因工作需要，局党组研究同意调出的人员，局人事处按规定程序办理调出手续。

（二）个人要求调出的，应提出书面申请，由机关处（室）或局属单位负责人签字同意，局人事处审核，经分管领导签批，报局党组研究同意后，按规定程序办理调出手续。

第十一条局属事业单位一般工作人员调出的办理程序。

（一）因工作需要，单位同意调出的人员，由单位申报、局人事处审核，经分管部门局领导和分管人事局领导同意后，按规定程序办理调离手续。

（二）个人要求调出的，须在单位申报时附加个人书面申请。

（三）每年底，局人事处向党组报告调出人员情况。

第四章调配纪律

第十二条调配人员应自觉服从组织安排，接到调令后，按规定时间和要求办理调动手续、进行工作交接及报到。对无正当理由不服从组织安排者，经批评教育无效，按有关规定给予处理；对无故逾期未报到者，视其情节轻重，可给予政纪处分。

第十三条调配工作须严格执行有关法律法规，遵守干部人事工作纪律，执行有关回避的规定。

第十四条严格执行干部人事档案审核制度。坚持凡进必审，对个人档案材料不齐、“三龄两历一身份”有问题的，不得办理调动手续。

第十五条对违反调配工作纪律、弄虚作假的人员，按相关规定严肃处理。

第五章附则

第十六条本办法由局人事处负责解释。未尽事项，按中央和省上有关规定执行。

第十七条本办法自2017年1月1日起实施。《中共四川省省直机关事务管理局党组关于机关直属事业单位工作人员调配管理办法》（川机管党组发〔2010〕41号）同时废止。

人员配备不足的问题怎么办

人员配备不足，的确影响工作进展和工作协调，解决这一问题，一是积极向上级反映此情况，寻求领导予以思想重視并在尽可能的情况下适当调配加强人员，增加工作力量，二是针对现有人员从内部挖潜提高工作效率出发，通过采取奖励机制等方式调动人员主动工作的积极性，以一顶俩的工作劲头确保工作不断档能进展。

人员配备不足的问题怎么办和人员组织调配难题解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！