大家好，关于乡村存在的问题及对策是什么很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于仓库存在问题和解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 乡村存在的问题及对策是什么
2. 采购工作存在问题点有哪些
3. 如何做好企业仓库管理现代化
4. 仓库管理员对仓库盘亏情况的说明应怎样写

乡村存在的问题及对策是什么

现在农村的问题是种地不挣钱和养老的问题。因为种地不挣钱，所以年轻人都打工去了，打工一个月的工资能抵种十亩地一年的收入。留下打工没人要的老人在家种地，大部分是粗放经营，且都是小地块，所以收入有限，只是能够吃稍有的节余而已。打工出去家中无人种地的户，都把地转包给人家有能力种地的户，每亩每年给一到二百元，承包费少的可怜。种地的出路是把地集中起来搞合作社，让种地能手来种，给农户合理的承包费〈按各地土地情况不同，每亩每年给五百到一千元就比较合理。)。这也是农村发展方向，听说国家已经在搞试点，试验成功就在全国推广。至于农村的养老问题，比较难解决，因为农民没有退休金，每月我们这里六十岁以上老人能领一百元左右，根本沒法养老，依据我们这里生活水平，每月三百元就差不多了。建议国家考虑一下当年农民交公粮，交提留所作贡献，适当提高一下农民养老金的发放数量，农民养老问题就好解决了。

采购工作存在问题点有哪些

这个问题典型的偏大型问题，古哥就回答部分问题，以生产计划的角度来看采购的工作有哪些问题？背景是制造型中小企业的采购；

常见的问题有：五个不及时

下单不及时

当前的制造型中小企业，大部分是订单型运作模式，订单基本上每天都，批次多、数量小，交期急，生产计划这边的请购单基本上也是按ERP的MRP运算出来的，采购的工作问题这里经常犯的就是下单不及时，举例说明：周三下的单，一看订单太小了，等周四看看，周四本来是要合并下达采购订单的，结果可能其他事情一忙起来，就忘记下单了，一直拖到下周一才下达采购单，这样一延期就是四天了。最气人的就是，采购还理由充分，说计划下达的订单太小，我这是合并下达。要么就说，计划怎么不提醒他下达采购订单……，种种理由，这就是采购的工作问题点，明明有问题，还死不承认！

跟进不及时

正是因为生产计划的订单批次多、数量小，交期急，所以造成需求变更，明明生产计划人员已经提前通知采购了，采购这边还是跟进不及时，造成生产异常，停线等。要么计划没有变化，采购这边跟供应商跟进不及时，供应商一些模具异常、物料异常等没有沟通到位，等物料交期到了才发现无力回天了，大大小小问题汇集成一起，采购这边严重影响生产计划，这是采购最常见的问题之一。小部分采购连供应商的基本信息（如线体产能、模具套数、加工瓶颈）都不了解，基本上就是一个“二转手”。请购单专采购单，然后就没有然后了，回不回来，听天由命了。

异常处理不及时

采购采购回来的物资出现异常的时候，如品质异常、单据异常、超订单送货等问题，都不及时处理，造成整体异常。举例说明：

1、品质出现异常，不联系沟通供应商积极处理，拖个三五天，反正就是个品质状态。买是买回来了，能否使用就不保证了；

2、供应商小作坊的，边基本的送货单据，物料标识都没有，仓库不收货，还威胁仓库说出问题，仓库全权负责；

3、订单只有1000，送货来10000，明细超计划、超订单送货，还要求仓库必须收货。

4、物料初品都没有过的，大货就送来了。

…………

定价不及时

物料定价是财务核算成本的重要支撑，仓库这边也没办法录入没有成本的物料，有些时候采购这边的问题就是，定价迟迟定不下来，有时候物料都使用好多天了，还是没有，要么定价定下来，成本偏差太大，要么就是定价错误，一堆问题要人处理。采购这边以往往一点而不急，认识不到这是个问题。

沟通不及时

采购在企业中是一个非常重要的问题，但是有些采购员沟通真的会存在以下问题：

1、供应商反馈的信息不及时传递，如供应商停电、停水，模具异常等；

2、不看生产计划的调整，只看最初的请购单要求的送货日期

3、和仓库缺少沟通，要么集中送货，要么不送货，有时候还出现，白天没货，晚上天天加班收货，加班收货也不和仓库沟通，货到了没人收，还投诉仓库部门。

4、对单据作证等不重视，不沟通，供应商标识不清楚，无单等，不提前沟通

……

采购的工作做的越细致，工作问题少点，对整个制造系统是相当好的，一个好的采购体系，相当于一个好的供应链，所以采购需要努力工作，减少问题的发生。

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

如何做好企业仓库管理现代化

“如何做好企业仓库管理现代化？”众所周知，企业管理的现代化转型需要依托数字化手段。因此，企业想要做好仓库管理现代化，可以借助一定的软件管理系统。比如仓库管理中的出入库，可以用无代码平台去搭建一个自动化的仓库管理软件，实现出入库全流程自动化线上办理。

今天就带大家用雀书无代码平台，三步快速搭建自动化出入库的管理系统。

这个自动化库存管理需要三个表格：库存表、入库表、出库表。

在库存表中，记录物品基础信息：物品名称、编号、规格、状态、库存数量、单价、总价、储藏仓库、一级类别、二级类别在出入库表中，记录出入库信息：经办人、出入库时间、出入库单号、出入库仓库、出入库状态、供应商、经办日期、备注出入库明细表（子表），记录具体出入库的物品信息：出入库单号、物品名称、规格、商品编号、照片、单价、出入库数量、出入库金额，备注第一步-设计表单和建立表格

【出入库表】拖拽字段方式设计出入库表单，用于出入库的审批申请和记录。出入库单号采用编码字段，自动生成独一无二。

入库表，选择高级字段中的表关联，配置实现入库表与入库明细的双向关联。这样在打开入库表数据详情时，我们可以即刻获取到该入库单入库物品的信息。

出库表，物品名称选择关联字段组件，配置与库存商品信息的字段关联。在填写出库单时，就可以直接从库存表中获取物品信息，无需手动查看填写。

入库单

出库单

第二步-设计审批流程

【出入库表】在配置好表格基础信息后，接着进行可视化流程的配置。先选择流程的触发机制是新增表单数据，这样在提交出入库表单时，就能够自动开始审批流程。

我们可以根据企业自己出入库申请流程，选择不同的审批方式。再进一步配置审批节点的权限，避免审批过程发生数据错误。

第三步-配置数据自动化

【出入库表】在审批节点后选择分支节点，根据审批结果的不同来进行不同的数据处理。其一，审批结果自动更新到出入库表中的出入库状态中；其二，如果审批通过，自动将出入库明细表中的出入库物品信息更新到库存表中。

这样就完成了简单实用的自动化出入库系统。相比市面上其他出入库系统，它的功能搭建更加灵活。我们可以根据自己的需求进行个性化调整，拓展实现仓库预警、数据统计分析等更多功能。

在库存管理外，雀书-无代码还能延伸出生产管理、采购申请、财务管理等不同管理系统。

关注我们@无代码数字化，不定时分享更多的管理方法

仓库管理员对仓库盘亏情况的说明应怎样写

一般情况下，不同的产品类别它都有一个正常、合理的损耗值，你要参考你单位原仓库盘存情况，区分不同的现状进行原因说明并进行处理：

1、如经过盘存数量上有差异，可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次，再把漏登的数量补登上去。

2、如果经过分析是供应商发货数量少的，应该及时与供应商取得联系并要求供应商及时补发。

3、如果是盘点工作人员错盘或者漏盘的，应该加强盘存人员的责任，多盘几次。

4、如果是盘点前帐、物未结清的，应该在开展盘点工作之前对对帐面作了结，对数据进行核实。

5、对一些贵重物品如果是企业内部员工或者运输人员盗窃变卖了的，应该加强仓库的管理。

6、盘点盈、亏报表都应上报上级主管部门。

仓库盘存一般都能发现一些管理上的问题，在每次盘存后最好都要针对比较突出的问题，拿出一些改进措施进行改善。

如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。