大家好，今天给各位分享如何搞定企业管理难的问题的一些知识，其中也会对管理难解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 员工难管理怎么办
2. 如何搞定企业管理难的问题
3. 遇到一个没什么能力的总经理，管理混乱没有重点，自己怎么办
4. 中/基层管理人员能力较弱，如何提升

员工难管理怎么办

管理是门艺术，生搬硬套书本上的知识是不够的，比如现在很流行的什么阿米巴模式等等各种模式，我来分享一下我的看法吧：

1，管理的核心我认为是利益共同体，就是员工的利益、管理者的利益、企业的利益是共同的。如果你的每项决策的目的都是为了所有人和企业的利益为出发点，而不是为了管理而管理，体现你是领导，落实起来就不会很困难，员工因为也符合他的利益所以愿意去遵守。

2，老大哥老大姐精神：

以情管理，尤其是餐饮行业，工作上服务质量管控要求严格，生活上体贴入微，多花功夫和员工在一起，和他们沟通你的管理目的，公司发展，让员工说一说对于店面发展的建议，让大家参与进来自己给自己定规矩，规章制度就好落地。

最后分享一个如何把所有人利益绑在一起的案例：

比如一家餐馆每天营业额是1000元，做好成本核算后，制定激励制度，比如每天如果日销售额超过1000元后。超出部分销售额的50%奖励给所有人（按比例进行分配，比如厨师多少比例，前台多少比例），如果今天有客诉，产生客诉的服务团队取消当天分配等等，最后记得每日结算，一天一发钱，当店面发展规章制度和员工自身利益挂钩了，主观能动性就不一样了。

我是老赵，从基层混起经历过创业失败，合伙人撕逼，被老板耍过，万幸现在混得还不错。没事就会分享一些关于职场和营销的看法，希望能帮助到各位，欢迎留言探讨，点赞关注。

如何搞定企业管理难的问题

随着互联网时代和企业不断的发展，现代企业对企业管理系统所需求的功能点越来越多，导致大部分企业在使用系统时可能会遇到流程复杂使企业员工办公效率低下、无法快速实现标准化的流程、无法有效的管理客户、无法实现资源再次利用以及企业内部运作成本高等问题。换句话说，就是现有的企业管理系统已经无法满足企业管理的所有功能点，那么就需要追求个性化的企业管理系统，来保证企业内部管理的效果，定制化企业管理系统可以帮助企业解决在发展过程中新增需求，也满足了不同行业、不同企业当中的不同需求，帮助企业内部管理达到更好的效果。

相比于其他企业管理软件，在定制化企业管理软件当中，对于大部分企业来说可能会是更好的选择，下面Rushcrm给大家讲解一下，定制化企业管理软件的优势。

（一）、系统操作人性化

企业内部管理系统，终究是让企业员工使用的，以企业内部流程和需求为准，根据企业实际需求设计定制化的企业管理系统，在系统上线后，因为工作流程还是原来的样子，只是使用上了工具，能让企业各个部门的人员能够快速适应系统操作，从而降低学习成本。

（二）、降低费用成本

企业通过定制系统之后，选择自己想要的功能，进而减少了二次开发的成本。例如在Rushcrm企业管理系统中，可以让流程、功能更加贴切企业的需求，拥有强大的定制功能，在每个用户当中权限能够详细到每个模块和字段当中，用于满足企业不同流程，不同部门之间的个性化需求。

（三）、实现不同工具之间数据共享

定制企业管理系统可以根据企业需求，打通企业中不同应用工具当中的堵“墙”。在企业当中，部门与部门、员工与员工、业务与业务之间都互相有关联，与企业息息相关。例如：某家企业拥有多套系统在使用，ERP、OA、财务系统等等，当需要导出一些系统的数据时，可以通过新引入的企业管理系统进行数据对接，关联到企业管理系统当中，实施同步记录和管理数据，减少无效劳动力，使企业工作效率更高。

（四）、系统使用周期延长

通过许多数据对比，发现定制化企业管理系统相比于普通企业管理系统的使用周期更长。

随着企业发展，企业内部的流程也会随之变化，对系统的需求也在不断变化，意味着企业管理系统需要随时根据企业内部流程的变动而变动，这样可以大大延长系统的使用周期。

例如在Rushcrm企业管理系统中，可以随时可调整的功能，稳定性高、兼容性强、模块高度自定义化等特点，帮助企业解决企业内部管理的问题，推进企业快速发展。

遇到一个没什么能力的总经理，管理混乱没有重点，自己怎么办

【汪Sir观点】学会向上管理，将问题变机遇。我们平时都习惯了“向下管理，向上负责”。上面乱管理，下面要背锅，所以就有了题主的苦恼。如果我们学会向上管理，给出切实、有效的办法，获得应有的资源，工作上会更加得心应手。

案例：我的朋友小徐前年换了单位，去做中层。进去后很不适应，一切都是总经理说了算，下面就是层层执行。可是总经理脱离一线业务很久，给出的很多方针无法落地。小徐执行起来往往事倍功半。后来我把“向上管理”的思路和他讲了之后，现在不仅他个人，整个公司管理都有了很大的变化。去年底，小徐和我说2020年他有更宏大的计划要在公司实行。未必只有总经理才能改变公司，自己也可以去尝试改变。

那什么是向上管理呢？

管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中写道，“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”这句话有点颠覆大家的认知，中国人说：“伯乐识马”，都是上司去发现并发挥下属的特长，从而提高效率和效益。怎么大师是反着看问题的呢？

因为决定企业发展的关键，在于管理者与他们的决策，特别是最高层。如果管理层的决策错了，下属再怎么奋斗都是无用功。而我们现在部分企业高层是业务员或者搞开发出身。懂业务，懂产品，但是不懂管理。而在创业初期，企业努力拼搏的时候，非常关键。当企业变大后，慢慢脱离一线业务，管理职能慢慢凸显的时候，由于其自身对管理的不专业，更倾向于无头绪的指挥，哪里有问题，补哪里。始终摸不到头绪，最后是剪不断，理还乱。

在这一点上，阿里是一个很好的表率。企业在每个阶段都会对核心管理层从头到尾遴选，保证企业的管理可以匹配企业的发展水平，保持企业的生命力。但是像阿里这样的企业不多，大多数企业还是停留在老板一言堂的状态。这个时候如果要改变，只能“反求诸己”，通过改变自己去改变上层。

我朋友小徐就是一个很好的例子：以前是公司怎么说，他就怎么做，执行第一。现在他会给建议，甚至用方案来说话，从而侧面影响总经理的想法和决策。同时总经理因为对他了解、信任，授予他更多的权利与资源。他的工作不仅得心应手，管理的范围也越来越大，工作能力也得到了锻炼。

那什么是向上管理呢？

1尊重上司

所有一切好关系的前提，都是尊重。不仅在语言上，更要在行动上去尊敬上司。他能坐到这个位置，一定不是胡乱指挥，拍马匹，混资历就能上来的。要像大师彼得·德鲁克说的：发现上司的长处，这样才有机会。

2.帮助上司做决策

这里要注意，是“帮助”，不是替上司做决策。我们要为上司提供各种数据、员工的思想动态、市场的行情。还要附带自己的分析，要详尽、深入，最好配以图片，为上司的决策提供各种支持。比如下个季度公司到底是主动出击，还是巩固市场，这个时候我们就要提供未来的市场分析，汇总一线业务员的建议，以及未来公司的产能等等。

3.管理上司的时间

上司如果花大量时间在日常事务上，怎么着眼大局？怎么考虑长远？管理者更应该有独立思考的时间，而不是埋头琐事。那怎么快速处理琐事呢？就需要你为上司多准备资料、纪要、信息等综合情报。举个例子：上司每周一需要看上周的《业务报表》，而报表里有很多内容是例行的、常规的。这样我们就要提前把重要的点标准出来。比如用颜色笔圈出上周的业务量、毛利等等。

4.说问题、拿方案

我们经常会向上司反馈问题，然后寻求他的帮助与指导。但是上司给意见之后，你又觉得不切实际，很难落地。而且上司会觉得你的能力不行，事事要请教；或者不懂创新，遇到新事物就不知道怎么办。我们反馈问题，目的是为了让上司知道现状，以及接下去自己打算怎么做，是一次表现的机会，而不是向上级求助。

5.让上司了解更多信息

看到这个标题，不要以为上司知道的比我们少。虽然他们坐在独立办公室里，还经常外出。但是他们看问题的角度更广，资源更多，信息更丰富。这个时候我们想要获得上司的赞同，就一定要拿出在他认知范围以外的信息。这点很难，但是很必要。比如我的上司，今年59岁了。这个年纪是准备退休的时候，但是他还在自学电子商务、python。而我就要比他学得更快，更深入。他看一本书，我要看两本，当他拿这些知识来进行作证，我不会，就会被带着走。如果我能讲的更深入，更究竟，我就有了话语权。

6.试着接受上司对自己授权

我们前面做的事情，都是为了这一步——授权。只有得到上司的信任，才会被予以权利。权、责、利，三者是一体的，获得权力与利益的同时，责任也会增加。很多人看见权力就上，殊不知，权力要与能力相匹配、责任相匹配。常见一些人，一味最求升职，有荣誉他上，有责任下属背。这样的伎俩，一定是经不起时间考验的。

关于题主的问题，这里就是关键，如果总经理管理能力差，就提升自己的管理能力，让总经理对你授权，让你管理某一方面。

7.完成自己承诺的目标

授权给我们不是让我们耀武扬威，而是为了把事情做得更顺利，更漂亮。所以承诺的事情一定要做到，这样才有“以后”。

向上管理的注意事项不要替上司做决定。不要对上司隐瞒信息。对权力，不要贪恋。避免上司的短处。

【总结】像题主遇到的问题，我觉得是很好的机会。总经理不懂管理，就更应该向上管理，获得更多的授权，让自己有展示才华的机会。

我是汪Sir，希望我的经验分享可以帮助你及每一位职场人。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。

中/基层管理人员能力较弱，如何提升

高层做势，中层做市，基层做事。

理清人与人之间的关系，人与事之间的关系

事与事之间的关系，管理并不是用权力去管理，也不是用人去管理，而最好的方式是文化，规则，用事情来管理。

人管人永远管不了人，事管人接受度就高。

学会改变自己的思维，内心度量格局要变大。

关于本次如何搞定企业管理难的问题和管理难解决办法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。