本文目录

1. 中美决定复航，这会增加疫情风险么
2. 简述增长核算方程的基本内容及政策启示
3. 什么是风险该如何管理风险
4. 武汉估计多久能到低风险区

中美决定复航，这会增加疫情风险么

毫无疑问，中美恢复通航，肯定会增加疫情风险，但这个风险是可控的，中美恢复通航是国家经过慎重考虑并且严格评估后的结果，我们应该表示支持，但同时也需要提高警惕。

根据美国交通运输部发布的最新消息，美国每周将允许4个中国航空公司提供的航班飞往美国。另一方面，中国方面则允许达美航空和美联航恢复定期的中美客运航班，这两家公司每周可各自运行两个班次。

据统计，目前中美航线有四家中国航空公司在执飞，各家每周一班，再加上美国那边的，一旦美国航司顺利运行的话，中美航线每周将有八个航班。

许多人都在担心，复航后会有大量新冠患者从美国涌入中国，给我们的疫情再添变数。这种担心并非杞人忧天，而是非常有道理的，毕竟现在美国是世界第一大疫区，就算再怎么检测，依然不能保证没有潜伏期的感染者上机。

中美复航，会给滞留美国的留学生等人回国提供更大的方便，但同时对于这些从美国入境的人，我们一定要做好检测和隔离，绝对不能让他们带着美国病毒四处传播。

中美复航可以说是中美双方各退一步的结果，目的是达成共赢。但很明显这次较量中我们其实算是吃了个不大不小的亏。但这也是没办法的事，我们能做的就是提高警惕，做好检验隔离，避免入境者给疫情增加变数。

简述增长核算方程的基本内容及政策启示

增长核算方程，又称为静态投入产出核算，是由经济学家沃尔多·莫利纳利（W．W.Leontief）于20世纪40年代发明的经济学工具。这种工具被广泛应用于宏观经济学、国家经济发展计划、基建工程投资和环境评估等领域，是一种描述经济系统中不同产业之间关系以及经济增长过程的方法。

增长核算方程的基本内容是以一种矩阵形式将一个经济系统内各个部门的投入产出关系进行数量化的描述。具体而言，对于一个经济系统内的各个部门，增长核算方程列举了这些部门的总产值、相互关联的投入和产出关系、以及部门内部的贡献强度等信息。从而得出每一部门的总投入、总产出和增长效应等指标。

增长核算方程的政策启示在于，它提供了制定经济政策的重要参考依据。利用这种方法，可以对不同的政策情境进行分析，进而制定出更加符合具体环境要求的政策。同时，增长核算方程还可以帮助政府、企业和其他经济体更好地了解各个部门和产业之间的联系，促进整个经济系统的协调发展。此外，通过对经济系统进行投入产出分析，还可以识别出一些潜在的瓶颈和风险，及时采取对策进行防范或化解。因此，增长核算方程是一种非常重要而有用的经济工具。

什么是风险该如何管理风险

我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。

风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。

风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失。

风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。

我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。

全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。

基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理。

风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。其二、抓一部门——风险管理职能部门。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。

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基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。

武汉估计多久能到低风险区

预计4月20日武汉可以划为低风险区。

解释上述判断之前，我们先来看一下什么是低风险区。根据省疫情防控指挥部的标准，低风险区是以县/区为单位，无确诊病例或连续14天无新增确诊病例为低风险区。中风险区：14天内有新增确诊病例，累计确诊病例不超过50例，或累计确诊病例超过50例，14天内未发生聚集性疫情。高风险区：累计确诊病例超过50例，14天内有发生聚集性疫情。

我们再来看来当前武汉的基本情况：2020年3月12日，全市新增确诊病例5例，新增疑似1例，新增出院1103例。全市现有确诊12358例（危重632人，重症3161人）,现有疑似44例。

我们假设武汉每天平均出院1000例（近两周每天出院人数基本在1000例以上），结合现有确诊病例理论上还有14天现有的病例是可以“清库存”的。考虑到现在还有零星的增量及存量中还有疑难杂症，也就是3月27号，武汉的存量确诊不超过50例的，换言之就可以划为中风险区。

假设到3月27日，还有存量但不超过50例的情况，以武汉市的医疗水平及前期经验，再过14天，是有可能不会再出现新增病例。假设有新增，我们再往后推14天，也就是4月20日可以“摘帽”的。

再从另一个方面来说5月1日至5日有5天的长假安排，提前一周划为低风险区是合乎情理的。

综上所述，武汉市有望在4月20号划为低风险区，让我们共同期待那一天早日到来。

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