本文目录

1. 网格化营销7步曲
2. 销售网格化管理什么意思
3. 如何拓展营销渠道
4. 银行网格化精准营销管理办法

网格化营销7步曲

01

有熟人牵线搭桥

是与用户建立个人信任关系的捷径。

虽然它对你销售的成功不一定起着决定性的作用，但确实缩短了双方从陌生→熟悉→信任的时间。所以广电销售人员初次拜访的开场白中，告诉用户我是某某人(可以是对方的熟人、朋友等等)介绍来的，或者告诉用户本小区的某某某刚办理了某套餐，不仅建立了信任关系，也会潜意识引起用户的从众或者攀比心理，可以起到意想不到的效果。

02

拜访拜访再拜访

反复出现，关系是跑出来的。

随着运营商将宽带和电视业务定义为其基础业务，在净增激烈化的同时，产品及内容也愈发同质化,当运营商以免费送等低价方式恶性竞争时，销售人员跑的勤，脸更熟，成功的可能性就更大。用户对为什么选择我们的产品的说法也很直白：虽然电联移的宽带和电视业务很便宜，可你一周来三次，打十二个电话，有故障立马修复，怪不容易的。但也要注意掌握频率，每次见面都有借口，每次拜访时要留下伏笔(下次拜访的借口)。

03

销售人员的人品和为人

任何产品及套餐最终还是通过广电网络一线销售人员来完成的，销售产品前先销售自己。

①以真诚对待用户，帮助用户解决问题;

②以得体的个人举止赢得用户好感，给自己贴满精神饱满、彬彬有礼、面带笑容、耐心热情等标签;

③以敬业精神赢得用户尊重;

④可以保持沉默但一定不能说假话;

⑤不要轻易承诺，承诺了就一定要做到。

04

成为为用户解决问题的专家

病人信任医生吗?当然，因为他们是解除你痛苦的专家。日常情况下，用户会面临很多问题，比如：

1、各广电网络有许许多多的套餐，套餐的内容也是多种多样，这样就给用户选择合适的套餐带来了一系列难题，这样就需要销售人员根据用户和的需求推荐合适的套餐，并以其他套餐比较其性价比，让用户信任和满意。

2、宽带、电视等故障问题，此类故障往往技术复杂专业性强，大部分用户并不是专家;广电各一线销售人员比用户懂的更多，通过将更多用户所不具备的技术和经验融入其的实际工作中，及时快速解除产品故障问题，当然也取得了用户的信任及认可，提高用户满意度和忠诚度。

05

优惠活动赢得用户好感

不能否认与用户从陌生到熟悉再到信任的过程，促销活动送点小礼品的确是加速这一过程的催化剂，不仅可以提高营业厅、路演现场的人流量，也可以提高用户的好感和购买欲望；在销售人员扫楼入户营销中，礼品的存在也可以提高用户的信任度及开

销售网格化管理什么意思

1、网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。

2、城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。

3、每个网格配备网格长、网格管理员、民情信息员、网格警员、网格监督员，把矛盾调处、公共服务等与百姓息息相关的事项，融入网格，落到人头。

网格化销售的涵义是利用各种有效的营销方式和工具，使企业营销资源重新组合和分配成网格化状态，充分达到可能到达的每一个极度细分的消费群体，从而使得有限的营销资源发挥出充分的作用。

如何拓展营销渠道

一、定义：营销渠道，是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。二、如何拓展营销渠道：1、做好营销渠道体系规划；2、强化社会渠道精细化管理：（1）统一渠道激励模式；（2）建立社会渠道积分制度；（3）推行渠道星级计划。3、提升营销渠道服务能力；4、优化营业人员薪酬管理办法；5、实施片区经理制的网格化营销；6、优化营销渠道CRM支撑系统。三、具体产品，具体分析：（一）新产品上市的渠道推广方法：1、新产品上市的渠道推广先要营造声势，抢占先机2、在渠道促销开展的同时，还要配合投放媒体广告或者宣传活动，以拉动消费者的需求，策应渠道的推广活动，使产品能顺畅地流通到终端。3、避其锋芒，循序渐进（二）销售旺季的渠道推广方法：1、要趁热打铁，借机造势。2、要强化市场基础，自然带动销售。（三）销售淡季的渠道推广方法：1、是蚕食竞品客户，挤占市场份额；2、发动淡季攻势；3、巩固市场基础。（四）多产品的渠道推广方法：1、组合式推广。这是一种交叉营销方法，将不同产品组合起来，以畅销产品带动滞销产品或者畅销产品互相带动，目的是向同一消费群体销售尽可能多的产品；2、分品类经营。目的在于使同一个企业的每个产品都能得到充分的重视，将不同产品分给不同的经销商经营，以集中经销商对产品的推广资源，同时对经销商也造成压力，促使其提高业绩。

银行网格化精准营销管理办法

对于多数银行而言，网格化经营和精准营销尚处于起步阶段，这从一个侧面反映出银行市场营销和客户管理潜力巨大。结合实际情况对银行网格化精准营销工作提出一些见解。

（一）搭建组织架构，合力有序实施。推行网格化经营和精准营销，

一是要解决农行全员的思想认识问题，要让员工明白开展这项工作的必要性和重要意义，从而增强工作的主动性，减少推进阻力。推行网格化经营和精准营销是一项跨部门的综合营销活动，要求业务、营销及科技等部门的参与和相关部门的协力合作。二是在推进过程中，应设立网格化经营和精准营销委员会来统筹负责，委员会下设若干小组，

其中：网格建设小组负责将辖内行政村、社区、街道、商圈、市场等区域划分为若干网格，将每一位常住人口均纳入网格化服务体系，并督促做好网格的业务拓展、维护和管理；数据分析小组负责客户相关数据的分析和挖掘；

产品创新小组负责开发新产品，并根据客户需求整合再造原有产品；

营销策划小组负责渠道资源整合和营销活动策划；风险管理小组负责整个流程的风险监测和合规把控；

客户服务小组负责推进过程中客户疑难的解答和相关服务工作。

三是在搭建组织架构后，要策划和制定辖区网格化营销活动及考核方案，明确任务目标，做好顶层设计。

实行网格化经营后，管理责任更加明确、清晰，使人人都有自己的“责任田”；要由只注重传统的存贷业务营销向提供一揽子金融服务转变，不仅要注重业务拓展，更要按照“一格一人、一岗多责、一专多能”的原则，在网格内进行走访座谈、开展主题活动等“体验式金融服务”；建立起居民档案和响应机制，提高金融服务实效，构建良好的“银村、银企和银农”关系。

在实施过程中要以点带面，上下联动，整合资源，激发活力，全员、全心、全力推动网格化经营和精准营销。

搭建组织架构，合力有序实施。推行网格化经营和精准营销，

一是要解决农商银行全员的思想认识问题，要让员工明白开展这项工作的必要性和重要意义，从而增强工作的主动性，减少推进阻力。

推行网格化经营和精准营销是一项跨部门的综合营销活动，要求业务、营销及科技等部门的参与和相关部门的协力合作。

二是在推进过程中，应设立网格化经营和精准营销委员会来统筹负责，委员会下设若干小组，其中：网格建设小组负责将辖内行政村、社区、街道、商圈、市场等区域划分为若干网格，将每一位常住人口均纳入网格化服务体系，并督促做好网格的业务拓展、维护和管理；数据分析小组负责客户相关数据的分析和挖掘；产品创新小组负责开发新产品，并根据客户需求整合再造原有产品；营销策划小组负责渠道资源整合和营销活动策划；风险管理小组负责整个流程的风险监测和合规把控；客户服务小组负责推进过程中客户疑难的解答和相关服务工作。

三是在搭建组织架构后，要策划和制定辖区网格化营销活动及考核方案，明确任务目标，做好顶层设计。实行网格化经营后，管理责任更加明确、清晰，使人人都有自己的“责任田”；要由只注重传统的存贷业务营销向提供一揽子金融服务转变，不仅要注重业务拓展，更要按照“一格一人、一岗多责、一专多能”的原则，在网格内进行走访座谈、开展主题活动等“体验式金融服务”；建立起居民档案和响应机制，提高金融服务实效，构建良好的“银村、银企和银农”关系。

在实施过程中要以点带面，上下联动，整合资源，激发活力，全员、全心、全力推动网格化经营和精准营销。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。