本文目录

1. 对于今年的创业，您有什么建议
2. 格力电器的业绩那么好，股价为什么上不去
3. 如何增长见识和能力
4. 对于餐饮行业，你有哪些好的建议

对于今年的创业，您有什么建议

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2020年04月13日

你好我是@立刚说这个问题我回答一下。对于今年的创业，有什么建议？其实我觉的，现在这种情况下，疫情在全球爆发，而且面临着失控，这个时候尽量不要选择创业。

假如想创业的话，必须要小投入。做一些不投入或小投入的项目，因为这样对自己的影响会很小。因为失败了也无所谓。这个时候投入大的项目，假如失败损失会非常的惨重。

因为现在经济的不确定性很大，我们一定要控制风险顺势而为！总之要保护好自己的钱袋子，不能盲目投资！希望我的回答对你有所帮助！

我是@立刚说此观点仅供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注@立刚说哈。我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！

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格力电器的业绩那么好，股价为什么上不去

第一次来这里回答，答的不好，请各位老铁们见谅。

1)首先我认为格力是一家好公司，各种指标都非常不错，连续好几个ROE大于30%。

2)一家好公司未必有高的PE，当年我记得万科的PE也不高，后来姚老板进去以后，PE才提高的。格力，好像也不喜欢姚老板进去。

3)格力最大的问题，其实大家都看得到，除空调以外，没有好的潜力业务。其实我想说的是格力的人才结构问题，格力除董明珠以外，二把手在哪?作为一个外行人，我就是不知道。但中国好多牛逼的公司，人才梯队是很好的，比如阿里，马云都退休了，蔡总，张勇，老陆，彭蕾等等都在，照样运转很好；京东就不行了，除了刘强东，我也不知道二把手是谁；腾讯，除了马化腾，有张小龙，还有管运营的海龟CEO刘总，都是人才济济；就是美的，方洪波也是；华为也是，一下搞了三个轮值CEO，都能独挡一面，还有终端的余总。一个企业的奋斗和成功，不是一个人的奋斗和成功，而是一群人的奋斗和成功。我认为对于人才的梯次上，格力做的不够，应该培养更多的二号三号四号人物，这样才能解决企业发展后劲。张小龙的微信对于腾讯，余承东的手机终端对于华为，都是起到了很好的作用。至少从目前来看，都是带领公司成功实现转型，打出一片新天地，引领公司继续创新领先。

4)最后，格力这么点PE，我认为也和中国当前股市大环境有关系。

如何增长见识和能力

电影《教父》里有句非常经典的话：在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

电影《教父》，被称为男人的圣经

而这，就是见识的差别！

一个人的见识，取决于他的经历、见闻和知识储备。说的再直白点，就是他亲身经历的事情、听到看到的东西还有从书上学到的知识。

不同的人，见识高低的具体表现为：看待一件事情，在自己已有的经历和见闻中，能不能找到类似的，对这件事情，能不能形成明确的概念。

从静态来看，能不能一眼看清事情的本质；

从动态来看，能不能掌握事物发展的规律。

举个例子。

见识短浅的人，就犹如井底之蛙

这就是见识短的表现之一，在他们的大脑中，根本就没有相关的概念。

为什么会出现这样的情况？因为他们根本就没有搞清楚坚船利炮的本质是什么，所以才会想出这种离奇而荒谬的战术。

不管是清朝官兵生活的经历中，还是听别人说话的话语中，还是自己看过的书中，都没有过类似的东西，自然而然的，也就无法找出有效的对策。

明白了见识的构成因素和形成过程，如何提高见识也就迎刃而解了。

增长见识的方法主要有：生活实践，读万卷书，行万里路，阅人无数。

一是生活多实践。

年轻的时候就要多经历，这样才能增长见识和能力

那么一年之后谁的见识会更长呢？毫无疑问是A。

这当然是一个比较极端的例子，但是现实生活也差不多。

在现实生活中，我们经历的多了，干的工作多了，自己的切身体会就多，也会跟着积累经验、总结教训，见识自然也跟着增长。

相反，如何什么也不干，经历的少，那么想的也会少，自然见识就不多。

所以年轻人一定不要怕犯错，要敢闯敢拼。只要是方向是对的，哪怕做错了也没有关系。关键是要勤于总结，努力做到“吃一堑长一智”，不在同一个地方栽跟头。

二是多读书。

书籍是人类智慧的总结，你想想，作者把他自己十几年、几十年的经历、思考，全写在一本书里。

读书是增长见识最便捷也是成本最低的一种方式

而你，只需要几个月、几周甚至几天几小时的时间就能看完，就能汲取到成百上千人几十年的人生智慧，这是多么划算的一笔生意啊。

可以说，读书是增长见识最便捷也是成本最低的一种方式了。

三是多旅游。

这个很好理解，“所见即所得”，虽然读书非常好，但有些东西“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，亲身体会的感觉，要远比透过文字来感觉要深刻的多。

通过旅游开拓视野，是增长见识非常重要的一种方法

有句话说的非常好，人这一生，年轻的时候要多出去走一走，长长见识，经受经受挫折，这能让我们增长见识和本领。

而年老的时候呢？就少出去走动，少参加饭局，而是多独处，多自省，这样才能守住内心。

对此，我深以为然，也一直在践行一年去一个旅游地的计划。

四是多交流。

交流，才能碰撞出思想和灵感的火花。

在物理学上，有个定律：热量是从高温物体导向低温物体的。在人际交往上，也是同样如此。知识、思想、文化等，也是从能量高的人，导向能量低的人的。

多和学识渊博、思想深邃的智者交流，是增长见闻非常有效的一个方式

所以，我们要多跟那些学识渊博、思想深邃的人交流，即便是不交流，多跟他们接触，也能不自觉的受到他们的影响。

具体如何做呢，

觉得对您有用的话，麻烦帮忙点个赞哦！

如果您有不同的见解，也请在下方评论区留言哦！

由于篇幅关系，这次问答主要回答的如何增长见识，下个问答，我会继续讲如何提升能力。

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对于餐饮行业，你有哪些好的建议

衣食住行，“食"是人们生活中最重要的环节之一。现在的社会城市生活里，再也不会像过去年代的人那样，经常在家围着灶头锅碗筷盆转的“买汰烧”家务劳累之苦了，在温饱解决的今天，不少人也开始转向饭店或餐厅消费。有时聚餐会友，有时拜师、谢师宴也很多。为此，餐饮业在今天的中国城市生活里已成为人在社会工作生活不可缺少的一项内容。再有在快速节奏的都市生活下的年轻人中，很少年轻人均很少会选择在家里自已经做饭的，大部分都是外出就餐，或者工作日或者在办公室叫外卖。有时候甚至在家里休息也懒得动手，也外卖解决。从市场前景来看，今后餐饮业的需求是很巨大的。为此，民以食为天，餐饮与我们的生活息息相关，餐饮管理并不是简单的几句话或者制定一些制度就能让经营井井有条的。想要做合格的餐饮人，不仅需要踏踏实实做事情，更重的是在日常的管理中积累经验。我曾经亲眼目睹上海老饭店的班前会，一个经理模样的管理人员当场检验餐厅服务员要讲出本饭店的菜名。使我感觉到我们今天的餐饮管理者就是要这样认真负责管理好本饭店、餐厅的服务人员。为此，对当前如何做好餐饮业，提些建议以供参考。

1、饭店、餐厅要有一套行之有效的管理制度。但管理制度需要在发展中不断调整适应。餐饮管理需要因店而定，因店而异，根据餐饮店发展的不同阶段实施修正，并且在发展壮大中完善其管理制度、操作流程以及标准修正要求。一句话，市场不断变化，消费者也在变，餐饮，变才能通。

2、在落实执行中要对员工日常生活嘘寒问暖，这一点，当前不少饭店、餐厅的管理上尚有差距的。还有对员工的敬岗爱业的教育培训不够，业务钻研能力跟不上。执行力是从上之下的，上边做表率，才能够引导员工。

3、餐厅的发展要结合市场，还要不断总结经营过程中出现的问题，才能使餐饮经营者做好应对准备。数据，可以为餐厅的决策，发展方向提供依据。

4、营销活动

饭店、餐饮厅的营销能带来很大客流。饭店、餐饮店的营销，需根据自己店内的实际情况，综合考察地域约消费群体，季节或者假日的市场情况。每次营销过后，都要有反馈报告和数据分析，这样，才能及时调整后续活动的实施及针对性，让活动达到最大效果。

餐饮营销需要考虑方方面面，尤其是现在是互联网时代，做好营销能够吸引大量客户群，这样才有机会培养熟客，对餐饮业以后的发展才有大的帮助。餐饮业就是谁赢得了顾客，谁就赢得了市场。餐饮业的市场是不相信眼泪的！有许多时候，细节决定成败，而我们的餐饮业恰恰不在乎菜品质量和服务水平上！

最后关键是中国的餐饮业要不断创新，要闯出一条自己的路来，创建自己的品牌，提高餐饮业的质量，增强餐饮业的诚信和信誉度。还有现在有些饭店、餐厅菜肴缺乏个性化和特色，要使人一想到要吃什么，就想到你的饭店和餐厅。也就是说要有肯德基和麦当劳及中国老字号那样的品牌效应！

以上仅参考，不妥之处请指正。

关于本次您有什么建议和业绩增长专家建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。