本文目录

1. 怎样提高科教兴国全民意识任正非说提高基层老师待遇做起，为什么
2. 任正非厉害在什么地方
3. 数学奇才韦东弈如果去华为，你猜任正非会开到多少年薪
4. 任正非曾表示低绩效的员工需要辞退，你怎么看他的观点

怎样提高科教兴国全民意识任正非说提高基层老师待遇做起，为什么

不知道为什么任正非最近说这么多与自己的企业无关的事，他很闲吗？那么，他会不会像我们普通人一样，开设微博、微信、头条、豆瓣帐号，兴趣所至，參与评论、提出问题、嗨玩起来哈？

听说过教育兴国的概念，没听说过"科教兴国"；提高“基层教师待遇”是政府的事，是义务教育的政策，并不是教育兴国的核心。也是陈词滥调，早就过去式了。

使任正非站在风口浪尖上的是中美贸易战。在中美贸易的范围内，华为是沧海一粟，更何况是华为的经理？(图片来源于网络)

任正非厉害在什么地方

一位常年没有广泛社交关系的孤独的老人，几十年手机从不关机患有抑郁症的老板，从四十岁才开始起跳而如今已成为世界通信、手机行业最富弹跳力的公司，任正非到底是如何做到的呢？

1）任正非最大的不同在于胸襟，二十年前助手背叛，如今美国禁令，他都泰然处之，他说如果美国有企业买华为的技术，华为任然卖给它，这样共同为人类服务！战略家对内会用人，对运行抓重点，对客户了如指掌，美国乡间住的分散，只有华为的产品让他们享受科技带来的方便。

2）贴近顾客而又居安思危，很多企业贴近顾客贴着贴着就发现客户都离你而去，有的公司天天有危机感结果真的遇到了危机，关键就在于贴进客户又适当领先，联想开始也贴近客户，但是以贸易为主，没有核心竞争力和核心价值观，客户喜欢追随前三名而非后三名。

3）站立在市场的王牌动力，华为的研发在同行业、在民企中、甚至在世界企业里都算舍得投入，坚持创新的。每个企业都有自己在市场亮点，比如小米，价格领先，性价比高，一个圆珠笔做到最好，这种工匠精神具有高度复制粘贴性，然后推广到智能家电等产品上。父女情深

4）制度高效:这些年从华为走的人不是百万富人就是成为其它公司高管或老总，相比在其它公司累死累活拿大5A左右的薪水，操劳而没有积蓄，在华为的结局还算值当。战略就是指方向和会用人

5）制度灵活:华为的规章制度就有厚厚的几大本，这些制度是华为自创的方法不是死板硬套别公司的的，考核绝不留情，但是从另一个方面又看出它的灵活性，比如两三年没有成效，部门主管会与你协商，或者协调到其它部门，或者改变风格做另外的事情，尽力让你能出业绩。全家福

6）战略重在对应、预见和执行，前两年有个高校的高材生来到华为第一个月，就洋洋洒洒写了一篇长长的改进书，第二天就被任正非开除，公司不需要不熟悉情况就来指指点点的“空想家”，而任正非就是战略家，他需要高度创造性和执行力。

5G就是华为的创造，而执行力方面体现在市场占有率和财务现金率，孟晚舟是财务总监，常常被他苛刻的要求快逼疯了，任正非厉害之处就在于企业的三驾马车被他骑出了效应、骑出了风采！

数学奇才韦东弈如果去华为，你猜任正非会开到多少年薪

如果韦东弈想去的话，那肯定是高薪的，

华为老总也多次提及数学的重要性！

任正非原话：我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……但是我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢？

用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起，甚至表示华为至少有700名数学家。

除此之外，华为还在俄罗斯和法国有两个数学研究所，而第一个在俄罗斯的研究所，还给华为立下过大功，零几年的时候，当时移动网络的几个特殊瓶颈，

在俄罗斯算法研究所帮助下，华为成功把2G到3G的制式标准算法给打通了，这个算法被命名为SingleRAN。华为的技术一下超过同行好多。

华为凭借着SingleRAN基站在2008年拿下了沃达丰的大单，然后席卷全球，迅速占领市场。通讯设备市场排名从追赶者一下子升到了第一。

如果韦神去了华为能拿到多少钱？这里有个参考

2019年的时候，华为创始人任正非签发了一份总裁办公室邮件，宣布对8位2019届“顶尖学生”实行年薪制管理，当然是常人无法企及的高薪，甚至高达200万的高薪。

看看这几个人的其中四个人的介绍

李屹：北京大学数学科学学院博士，硕博连读。研究方向：建模语言设计与软件形式化方法，在业内期刊和会议中发表多篇论文，并曾多次获校奖、国奖。

管高扬：浙江大学竺可桢学院博士，导师为卜佳俊教授和董玮教授。研究方向为物联网和边缘计算。

贾许亚：清华大学，本科直博，计算机科学与技术系。研究方向软件无线电。本科时获得数学建模国家一等奖，"2017人民网优秀技术课题"一等奖。

何睿：中科院博士，数学与系统科学研究院计算数学所，计算数学专业。我想韦神跟他们比起来，只强不弱。

但是韦神好像并不关心这个，每天冷水馒头，一个月花300块钱。

而根据第三方招聘网站的数据显示，北京大学助理教授的工资也并不是很高。

韦神该不该去寻求高薪，数学家丘成桐说过这样的话，数学家可以投身工业界，解决实际问题，但我们还需要保留一小群做基础数学研究的纯数学家，纯数学家不在于解决了什么问题，为国家省了或者赚了多少钱，而在于对人类社会产生更为广泛和深刻的影响。

我想韦东弈已经用自身行动告诉我们他的选择

任正非曾表示低绩效的员工需要辞退，你怎么看他的观点

作为一个5年的华为员工，对上面的管理策略真的是深有体会，任何制度都有优缺点，华为的也不例外：

优点1.华为的核心管理是，淘汰不合格的员工，奖励优秀员工，主要通过年终奖和股票来体现，绩效为a和c的员工，奖金差很多，所以问题中只有前半句，是不全面的。导致的优势是员工，拼命干活，执行力强。

2.华为公司这么大，执行力还这么强，如果拒绝领导的任务，你就离c不远了。

3·公司相对的公平，因为有淘汰指标，所以养老的岗位很少，相对来说，领导还是要奖励能干活的人，不然自己部门绩效不好，自己就要滚蛋，所以华为还是挺适合没有背景的人，因为这里华为员工进华为的很少。

任何制度都有缺点：

1.员工感受太累了，这也许对公司来说不是缺点

2.因为一个小问题，大家相互之间甩货很严重，解决这个问题半小时，但是扯皮可能要半天，所以效率不高，然后不会扯皮的人很难在华为混下去，所以不少技术干得好，但是不喜欢扯皮的人走了。

3.因为淘汰指标，同事关系紧张，因为如果没人走，这个指标不是你死就是我亡，大家会争得面红耳赤。

4.社招进去的员工，如果级别高，可能会成为牺牲品，这个可以去看心声论坛，我这里不多说。

有想了解华为的，可以关注我，尽可能给大家客观的信息

文章分享结束，任正非曾表示低绩效的员工需要辞退，你怎么看他的观点和任正非考核专家建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！