本文目录

1. 夫妻因谁当家管钱伤了感情还能和好吗
2. 很多人认为“创业”就是当老板，你认可吗
3. 婚姻中，女方管钱是理所当然的吗为什么
4. 创业者是不是一定要懂财务

夫妻因谁当家管钱伤了感情还能和好吗

我和我老公刚结婚也因为谁管钱吵过，我们成长的环境是他们家爸爸管钱，我们家妈妈管钱观念不一样吵到后面谁都不愿意让步，后面没有办法就各管各管的，家里买车我出了2万，买房出了11万，其他家里开支和房贷车贷我都没有操心过，自己的工资自己花剩下的存起来，他每个月还要给500给我买零食吃????，经常和我说挣钱是男人的事，你自己的钱就存起来，外一哪一天我出了意外先走了，你依赖思想那么强的人没有点存款怎么生活的下去????。也经常说我快30岁的人了，什么时候才能独立起来。说实在的不管钱还好点，不需要操那么多的心，只要钱花在创业和家庭开支上面就好了。

很多人认为“创业”就是当老板，你认可吗

创业就是当老板？别闹了，创业是一个人蜕变的过程，如果把创业就是为了当老板，那千万不要去创业，因为注定会创业失败！

其实对于创业就能当老板这种想法的人群大概有这么几类。

一是对于工作的约束不满，受限制的地方太多不自由，自己创业当老板时间都是自己的。

二是对于现状不满，想要改变工作环境，提高生活质量，只靠稳定工作已经满足不了现实的目标。

三是打工没有长性，觉着赚钱慢，自己做个小生意来钱快一些，于是就匆匆选择创业。

以上三种类型的创业人群，都有一个共同点导致创业，就是赚钱为目的。有的人该问了，创业不就是为了赚钱么？这点没错，但是不应该以这点作为出发点。真正创业的出发点应该是以解决问题为出发点。

解决社会问题，解决老百姓的实实在在遇到的问题。正是因为这点，很多创业者都没有考虑到，才导致同质化的创业太多，同事同质化的创业失败机率也更大。

任何创业者在创业初期，都是一路煎熬的走过来的，面对外部压力与内部承受力都需要一个人去承担。所以创业者并不是表面看得那样光鲜靓丽，其实背后付出太多的别人看不到的东西。一次创业可以改变一个人的人生轨迹，同时一会历练一个人！能够承受这种压力的人，即使创业失败，也必定是一个强者！

婚姻中，女方管钱是理所当然的吗为什么

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我一个女性朋友，不是那方面的女性朋友，正好在家庭里是全面管钱的，那天她当着我的面，与她婆婆诉苦一长篇，她说，

家里管钱，心里真的如吃了蜜糖那般甜么？谁知我失了去多少好睡眠，跑断了多少脚骨酸，才将家庭这船从浅滩撑到了大海扬帆去远航。有谁全知我女人一个苦心经营多少天？

我是看着家庭这艘船，快要搁了浅，才赶快接竿撑的船。要不是我接竿快，说不定这船今天还在哪定定晒滩呢。

看看咱家这十几年，生活从星火暗闪的那天，到了红火如烈炭焰的今天，还有什么嫌？

今天，家里原先的洗衣机那便宜货扔了一边，换上了名牌子的货，电视机那小箱子的那架，换上了如床铺大屏幕的牌子货大件，电冰箱又置了个站立高过人脸的双开门扇，空调机又间间房子都换上了站着能吐冷气热气的那种。

家又搬了几次家，从几十平方的小套间，今天搬进来了别墅群，小轿车换了换，他非要宝马牌的那种，宝马之前买那辆，他不满意的，吵哭了半天非要换，说面子不知往哪掩，不然便不替我开车出差转。

等等今天春风扑面的局面，要不是有我的大打算，哪的来今天？

今天，我将钱袋子的口子开小了点，为的是希望钱袋子变成麻袋鼓滿满，全家人便对我有了意见。我真不知道你们有什么打算？家里如谁有能耐，我将装钱那房子钥匙交与他，有什么留恋？

可是回想十多年前，丈夫他拿了家里的那点钱去碰项目，不夠一年，投资的那张钱不见了一半，赶快撤回那剩下的一半钱，回来吵了一场才让我管。要不是我有那预见，将这钱投到当时也冒风险的项目，哪有天今钱变大了几百倍的天？

婆婆你也是聪明人，也爱在别人面前乐呵呵整天夸我有胆有卓见，调校今天家庭成了一艘大轮船，怎么还不夠有大张面子么！

家里人叔子婶子及妹妹他她们，若真的不想我一个女人去管家里哪些钱，那我先暂着管一年，待明年你孙子他，也就是我长子他博士毕了业，也不要去研究什么转基因，干脆回家来管钱，行不行？

她婆婆连忙说，不！不！不！我孙子才不干管钱那小打算呢。我要让他翅膀飞蓝天！

婆媳俩心事交流了半天，婆婆心里的疙瘩终于平坦如前了，又乐呵呵轻快的说，这样吧，我叫你男人他今晚开个家庭会，我建议大小一家人，仍然让好媳妇你继续管好咱家的钱！

我想，用我异性朋友这一番诉言，用作网友提问的回答言，也许有些启发和参巧作用吧。

创业者是不是一定要懂财务

创业者不仅要有一个精妙的商业IDEA和胆子大就可以的，还需要懂有一定的财务知识。不然，可能你每天都在亏本，却浑然不知。下面说的是一些简易的财务公式，让大家学会计算最基本的利润、毛利、毛利率、损益平衡点、控制成本及销售收入。这些都是基本的知识，当然，如果你要创大业，这几个小公式是不够用的，需要更深入学习。

下面以这个简易的例子来说明：

陈老板开了一家乐器行，今天卖了一架钢琴，收了8万元，这个月一共卖了7台。这架钢琴的生产销售成本（简称销售成本）是3万元。其它成本，包括房租、水电、人员工资、税费、交通费、管理费等生产销售环节以外的费用共是15万元。

陈老板这个月的销售收入是8万元×7台=56万元。

销售成本共计3万元×7台=21万元。

56万元—21万元=35万元；假设毛利率为62.5%，则销售毛利为56万元×62.5%=35万元。

35万元/56万元×100%=62.5%

净利润为35万元—15万元=20万元。

此公式意义在于控制销售毛利率

此公式意义在于控制销售收入

当其它成本基本固定，比如房租、水电、人员工资、管理费等费用基本固定，不可调整，销售收入在某个数额时刚好实现不赢不亏状态时，这时就可以算出损益平衡点毛利率。在生产销售过程中，不得低于这个毛利率，否则，就是亏本。

在此例中，62.5%的毛利率是盈利的状态。假如其它成本是15万元，销售收入为36万元时，由于销售成本是21万元，销售收入扣除销售成本，只剩15万元毛利润。其毛利润刚好与其它费用相抵，属于不赢不亏状态。故销售收入为36万元为销售收入的损益平衡点，低于这个销售收入则属于亏本。当销售收入降低临近这个数值时，则要十分小心。而15万元/36万元=41.7%为损益平衡点的毛利率，若低于这个数值就是在亏本经营。当毛利率降低到靠近这个数值时，也要预先采取措施。

如果销售收入固定，销售成本固定，要想超越盈亏平衡点，实现盈利，就必须控制其它成本。公式如下：

此公式意义在于控制现实“其它成本”不得高于计算出的“其它成本”

如果在经营过程中实际“其它成本”高于计算出的“其它成本”，则属于亏本经营。这时，就可以考虑降低出差费用，能坐火车就不坐飞机，能坐公交就不要打的，招待费用能降低就降低一些，办公费用尽量减少浪费，控制电费、水费浪费等等。

如果销售收入固定，短期内销售量难以提升，其它成本也固定，绝大多数固定费用难以调整，这时，就要考虑降低销售成本和生产成本。比如优化进货渠道、降低原材料价格、提高劳动效率等等。当销售成本和生产成本太高，一旦超越损益平衡点的销售成本，那就属于亏本经营。

此公式在于控制销售成本和生产成本

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