本文目录

1. 小微企业坚持了十年，是放弃还是坚守，放弃将跌落深渊；坚守将苦不堪言，怎么办
2. 二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展
3. 疫情之后，小微企业将如何面对生存与发展
4. 眼下疫情虽然逐步得到控制，小微企业冲击很大，该怎么解决呢

小微企业坚持了十年，是放弃还是坚守，放弃将跌落深渊；坚守将苦不堪言，怎么办

小企业难啊！尤其是有负债的小企业，我也感同身受。

如果放弃，停止经营的话，负债如山倒，一下就会把企业主压垮；如果坚持，负债越来越多，利息支出吞噬所有利润，自己苦不堪言。

在现在这个经济形势下，老实说，谁也不知道这个问题的答案。还债清盘？机器设备几乎不值钱，应收款如果无法全额收回的话，可能资不抵债成为失信被执行人；继续死扛？窟窿越来越大，到最后结局也是失信被执行人，而且欠的更多。

在平时交流的时候，很多小企业主都选择了放弃。但是放弃的前提是：他们有很多房产，应收款也不多。而那些一心投资生意，没有房产只有设备和应收款的小企业，根本没有放弃的机会。

所以，如果你是后者，根本没有选择的机会，只能继续坚持，期望形势有转好的那一天。如果未来形势再不变好，那么也只有听天由命了。

我是空谷财谭，与您分享我的观点。

二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展

谢谢悟空邀请。

先讲个故事：

有个朋友2016年创业了，16-17两年内还真赚到钱了，两年的时间企业做到了20人左右的规模，年销售额2000万元左右，至于赚了多少钱这是人家的隐私，我只是看到他买了豪车，买了房。

2018年，这哥们开始折腾了，急于求大，加大了销售力度，开拓了新客户，承接了不少新项目，但是随之而来的问题就是：内部消化不良，团队综合能力不足以消化这些项目，几个项目作死后，团队被打散重组，公司开始逐渐滑坡。

为此，这哥们不遗余力地拿出高薪，试图找到合适的人来公司牵头搞定内部事宜，试了好几轮，没找到一个合适的。现在被迫自己身兼内外核心事务，砍掉部分项目，重新开始走稳扎稳打的老路。

①、企业规模不大的时候，经营重点就一个字：稳。

这个时候需要经营者有抗诱惑能力，不要急于求大，更不要急于试图由小微状态进阶为小型企业，这需要时间，更需要方方面面的沉淀和积累。小微企业不具备抗风险能力，丢1-2个客户或项目，公司就黄了。

②、小微企业赚钱后，老板不能膨胀。

具体表现为，不要误认为市场上什么人都能招到，只要出价够高，就可以招到为自己卖命的人才。

培育团队是一个漫长的过程，空降几个人往往解决不了内部消化不良这一难题。

③、小微企业进阶和升级是“瓜儿熟，蒂儿落”的一个自然过程。

团队、资金、技术、市场都具备了的时候，很自然地就瓜儿熟了，蒂儿落了；如果还不具备，那么宁可后退一步，求稳，在稳中图缓缓而进。

疫情之后，小微企业将如何面对生存与发展

不同行业面临的困境不同，可能餐饮，食品等企业影响巨大，疫情过后，我想服务好，有特色，无违规经营的企业会高速发展的

眼下疫情虽然逐步得到控制，小微企业冲击很大，该怎么解决呢

在疫情非常时期，小型企业，开实体店的，此时此刻，做好以下几点，哪怕不能救你，也可以帮你减少点损失...两个别指望：免租？只是让你喘口气，不是给你输氧气。免息？你能不能拿到免息贷款还是个问题，就算能拿到，这种不多不少的贷款只能帮你，但不能救你，甚至很大可能会变成你新的负担，最后钱没赚到反倒又新欠了一笔，只是免息，不是免还。几个别犯傻。

一、实在经营不下去，比如本来生意就一般般，每月也没赚几个钱的，及时止损。

二、勉强能经营下去的，充分考虑疫情后的市场，做好心理和资金准备，因为在残酷的市场面前，杯水车薪的坚持一分不值。

三、如果疫情对你的生意影响，只是暂时的，而你又还有能力去坚持，想好对策，做好充分准备，应对疫情后或长或短的复苏期。

四、一定要明白并相信，别指望谁来帮你救你，能帮你救你的，只有你自己。

五、生意不好做，咱就保本，留得青山在，不怕没柴烧，放宽心态，别怪国家，别怪疫情，更不要怪自己。

所以改变自己的经营模式，适应当前的社会发展。才是唯一出路。因为世界上唯一不变的只有变。

关于您有什么好的建议使企业继续发展的内容到此结束，希望对大家有所帮助。