本文目录

1. 你对初读《资本论》的人有哪些建议
2. 对于企业来说，如何理性地对待资本
3. 地产公司投资拓展岗好还是资本运作岗好
4. 对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进

你对初读《资本论》的人有哪些建议

不懂和没有认真读过《资本论》的人不要妄议《资本论》，因为你没学过，也不具备这方面的知识。你可以不信仰马克思主义，但你不能否认马克思主义的理论，因为你不懂马克思主义。

对于企业来说，如何理性地对待资本

詹sir观点：应理性认识到，资本是水，企业是舟，荀子云：水能载舟，亦能覆舟。资本用好了，对企业来说是灵丹妙药，是助推剂；用不好，对企业来说是致命毒药，是毁灭剂。企业应辩证的看待资本对企业的助力和负面影响，综合评估后，再做选择。下面展开阐述。

在企业经营过程有几个关键影响：一个是市场的影响，一个是团队的影响，一个是资金的影响。市场决定了企业的定位，团队决定了企业的运行，而资金决定了企业的动能。

詹sir认为，资金是企业动能的基本配置，而资本是企业动能的助推剂。资金可以通过自筹、贷款、借贷等融资方式获得，而资本是资金+资源，需要以交换权力的方式获得。

无论是资金还是资本，其本质就是追逐利益。贷款、借贷都需要支付利息，无论你盈利或亏损也好，只要发生借贷，就发生利息，资金的利益就是利息。而资本比资金更甚，资本的目标是为了实现盈利，实现杠杆性收益。

举例说明：

所以我们清晰的看到，资本的本质是逐利，追求杠杆收益。

1、企业对资本的需求

企业对资本的需求，是由小而大的。

2、资本对企业的帮助

资金或资本对企业的帮助不言而喻。资金可以帮助企业获得动能，无论在企业的任何发展时期，充足的资金和丰富资金来源渠道，既能在企业困难时，雪中送炭，也能在企业需要发展时，锦上添花。

而资本除了提供资金外，还能为企业带来发展需要的市场、人才、客户等资源和管理上的专业服务。相对资金而言，资本能够为企业提供更多需要的资源。

1、资本对企业的控制

资金进入企业前，比如银行，往往需要对企业进行背景调查、现场考察，并对企业的财务数据、市场情况、项目情况、客户情况、供应商情况等信息进行收集、采集，综合评估风险，并有风险控制方案后，才会放款给企业。

在贷款周期内，为了控制风险，银行还会要求企业定期提供银行流水、财务报表、业绩情况等报表，给予监控，预防风险的发生。这种方式，需要对企业有一定的管控。

而资本进入企业，往往会安排财务人员、监事、管理人员在重要岗位，对资金的安全，给予管控；或持有股份，获得一定的投票权，可以参与企业的重大事件决策和战略规划。这种方式，已经在企业产生了控制的影响。

2、资本对企业的破坏性

资金对企业几乎没有破坏性，只要企业能正常支付利息、正常还款，信用良好，就能持续的获得资金支持。获得更低利息（资金成本）是企业始终要求考虑的事情。

而资本因为追逐利益的本质，用的不好，对企业来说可能是致命毒药，是毁灭剂。因为让资本进入企业时，企业就已经交出了一定的控制权，但企业与资本发生分歧时，甚至发生冲突，而导致企业难以决策或强制决策（投票决定、行使一票否决权）。

举例说明：雷士照明股权之争

2017年5月25日，雷士照明突然宣布，创始人吴长江因个人原因已辞任董事长、公司执行董事兼公司首席执行官，并辞任公司董事会所有委员会职务。据吴长江自己表示，当初辞职是受董事会逼迫，并非个人自由意志的体现。这样的话语背后呈现出来的是创业者的无奈以及与资本博弈的稚嫩。

资本是水，企业是舟，荀子云：水能载舟，亦能覆舟。

企业与资本应保持一种和谐共生的状态，企业需要在经营过程中，应考虑与资本保持平衡，在得到和失去之间、在收益和风险之间找到平衡，包括进入企业的时机、资本的额度、股本份额占比、控制权限等等。

企业要想在与资本的博弈中胜出，应该把握好下面3个关键点：

建议：在做这些事情之前，都需要咨询专业人士，比如律师、企业顾问，进行专业的处理或服务。为企业保驾护航，避免出现失控风险、法律漏洞。

企业需要资金，也需要资本。企业在不同时期，根据自己的需要，选择合适的方式，满足自己生存和发展需要，不要盲目地选择。

企业也要清晰的认识到，资本对企业的两面性，用好了是助推剂，没用好可能是毁灭剂。

总而言之，企业要擦亮眼睛，理性看待资本对企业的意义，合理利用资本。

我是詹sir，专注企业管理20年+，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践。欢迎您的点赞评论，感谢！

地产公司投资拓展岗好还是资本运作岗好

小白很乐意为您回答你这个问题：

在区分两个岗位孰先孰后之前，首先我们得明白，这两个岗位的岗位性质。

投资拓展岗，可以直观理解为“先锋”。这是地产公司最前端的岗位，所有的工作运作都得靠前期投资拓展的拿地，拿到地后才有后续岗位的运作，可见其重要的作用。他的主要职责是全面负责地产投资项目的开发、管理以及“投后”风险的控制，以确保投资活动的有效性和可控性。直白点，就是拿地，拿项目，争取拿有效的好项目；

资本运作岗，可以直观理解为“政委”。其主要职责是对资本市场动态进行分析和跟踪，结合公司及项目情况，提报资本运作策略，支持公司决策；对投资项目的经济效益的参与评价，对再投资或收回投资及方法提出方案。

这样比较而言，可以看出投资拓展岗偏前端，类似于冲锋陷阵作用，更容易产生绩效，拿到地就是成绩；而资本运作岗偏向政委角色，运筹帷幄，协助决策层出谋划策，更倾向于策略类岗位，绩效产出不如投资拓展岗明显。

至于哪个岗位好，各有千秋，关键看自身的专业与本岗位匹配度、兴趣爱好。如果你渴望征战地产沙场、冲锋陷阵，那么建议你选择投资拓展岗；如果你喜欢运筹帷幄、指点江山，那么不如从事资本运作岗。

对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进

资本投入其实永远没有上线，学会灵活运用杠杠，根据规模规律，不到万不得已不要轻易动用资本，特别是原始资本。学会管理资本，运用资本很重要。

资本运作领域专家建议书和你对初读《资本论》的人有哪些建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！