如何让员工更好地遵守规章制度(如何让员工更好地遵守规章制度的方法)
14292023-07-22
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“公平”问题是企业管理中员工有意见的主要导火索,几乎所有的员工都觉得自己在公司里受到过不公平对待。之所以产生这种情况主要有两种原因:
1、公司制定的制度(规则或指令)不公平,没有统一的标准;
2、公司制度的执行不公平,没有统一的去要求。公司的制度就像法律,可以不合理但不能模糊,并且要根据企业管理应用中的实际情况进行修订。
除了以上两种情况是因为公司及管理者造成的,还有一种情况是员工自己造成的:员工相互之间的比较。按说员工相互比较没有错,但相互比较时经常会出现信息不对等或岗位不对等。比如:所有的员工都觉得自己的工资低,在公司获得了不公平的待遇,因为他会和比自己工资高的员工比。公司工资最高的那个管理层会和外界同行业最高工资对比,这种在没有统一标准(其实也没有办法统一)的比对下,负面情绪很容易产生。不管是公司的问题还是员工自己的定位问题,“公平”的确是管理中的一大问题。还好,“公平”的解释可以被量化,可以行成文字,可以有标准。只要执行者严格按照规则执行,公平的主要问题就能解决,问题不至于变得非常严重。所以,管理者更应该注意自己的身份和手中的权利,一旦天平失去平衡,团队就会开始瓦解。比如:为了照顾迟到的员工,管理者免于对他的处罚,希望得到员工的心,但无形中会伤害了那些遵守纪律的员工,公平就会被打破。下次另一个迟到的员工没有得到你的免责,对管理者的埋怨就会产生,他不会反思自己的过错,而是质疑管理者不公平。相对于公平,更难的是企业管理中的公正。如果说公平是理性的,那么公正则是感性的。公平讲的是平等,公正讲的是合理。上厕所我们都应该排队这就是公平,憋不住尿的人可以优先插队就是公正。买票做公交车谁先上谁应该先坐座位就是公平,孕妇和老人虽然是后上你应该给他们让座就是公正。企业管理中,员工取得了成绩获得制度规定的奖励就是公平。新员工虽然没有取得同样的成绩但获得了更多的鼓励就是公正。公司的福利每人一份就是公平,福利多发或优先给困难的员工就是公正。所以我不认为公司高管的餐标必须比员工的餐标高,因为高管是一个个体,员工也是一个个体,他们的饭量是一样,所以他们的餐标也应该是一样,这样很公正。甚至有些时候,我觉得福利性的东西更应该优先给员工而不是给管理层,因为管理层在公司获得的东西相对于员工要多一些。让员工严格遵守各项规定就是公平,给那些新员工或业绩不好的员工更多帮助和资源就是公正。企业管理中公正和公正的应用很关键,会起到四两拔千斤的作用。而要想达到这一目的,企业文化的灌输和管理者的格局显得尤为重要。如果说企业管理中能做到“公平”是考验一个管理者的智商(能力),那么“公正”则是考验一个管理者的情商(智慧)。首先,要有一套完整合理的员工管理机制;
其次,管理有度,适合大众的基本原则以及各个岗位的不同规则;
然后,领导自查,以季度或者某一项目为时间轴,考察规则的合理性以及员工的适应性和遵守情况。
最后,企业以人为本,任何制度都是基于各方利益的基础而建立的,要多从企业本身需求和员工要求考虑。
规章制度和管理制度都是组织管理中的一种制度,但二者的作用和内容略有不同:
规章制度是指明确组织内部成员行为标准和规范的制度,如工作纪律、安全生产规定、财务管理规定等。规章制度主要是为了规范组织成员的行为,维护组织的稳定运作,保障组织的正常发展。
管理制度是指明确组织决策、执行、生产、管理等方面的规定和制度,如绩效管理制度、人事管理制度、流程管理制度等。管理制度主要是为了优化组织内部管理过程,加强组织控制和协同,提高组织效率和竞争力。
总的来说,规章制度和管理制度都是对组织管理进行规范和约束的重要手段,两者相互补充,共同构成了组织的管理体系。
单位的制度如果过于严苛,那必定是已经违反劳动法了。你有两个选择。一,写好辞职报告,说明辞职原因就是违反劳动法的这些制度。之后搜集确凿证据,向劳动仲裁反映。结果是,劳动仲裁判定单位严苛的制度违反劳动法,限期改正。同时,你在单位成了众矢之的。因此,你无法再待下去。必须自己主动辞职。同时,你要明白一个道理,能当领导,绝对不是傻子。他们明知道这样(严苛得制度)违反劳动法,为什么还要制定呢?就是员工人满为患,变相的赶人走。因为他要是辞退你,赔偿金他不愿付。只有通过这种(严苛的制度)让你受不了了主动辞职。你一旦告了肯定恨你入骨。你说你还能待下去吗?所以告之前找做好辞职的准备。
第二种就是你没有能力再找到同样(薪酬)的工作。那就什么也别说,牢骚也别发。干活就是了。
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