冷知识怎么弄,冷知识在哪里找
6502023-09-09
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“公平”问题是企业管理中员工有意见的主要导火索,几乎所有的员工都觉得自己在公司里受到过不公平对待。之所以产生这种情况主要有两种原因:
1、公司制定的制度(规则或指令)不公平,没有统一的标准;
2、公司制度的执行不公平,没有统一的去要求。公司的制度就像法律,可以不合理但不能模糊,并且要根据企业管理应用中的实际情况进行修订。
除了以上两种情况是因为公司及管理者造成的,还有一种情况是员工自己造成的:员工相互之间的比较。按说员工相互比较没有错,但相互比较时经常会出现信息不对等或岗位不对等。比如:所有的员工都觉得自己的工资低,在公司获得了不公平的待遇,因为他会和比自己工资高的员工比。公司工资最高的那个管理层会和外界同行业最高工资对比,这种在没有统一标准(其实也没有办法统一)的比对下,负面情绪很容易产生。不管是公司的问题还是员工自己的定位问题,“公平”的确是管理中的一大问题。还好,“公平”的解释可以被量化,可以行成文字,可以有标准。只要执行者严格按照规则执行,公平的主要问题就能解决,问题不至于变得非常严重。所以,管理者更应该注意自己的身份和手中的权利,一旦天平失去平衡,团队就会开始瓦解。比如:为了照顾迟到的员工,管理者免于对他的处罚,希望得到员工的心,但无形中会伤害了那些遵守纪律的员工,公平就会被打破。下次另一个迟到的员工没有得到你的免责,对管理者的埋怨就会产生,他不会反思自己的过错,而是质疑管理者不公平。相对于公平,更难的是企业管理中的公正。如果说公平是理性的,那么公正则是感性的。公平讲的是平等,公正讲的是合理。上厕所我们都应该排队这就是公平,憋不住尿的人可以优先插队就是公正。买票做公交车谁先上谁应该先坐座位就是公平,孕妇和老人虽然是后上你应该给他们让座就是公正。企业管理中,员工取得了成绩获得制度规定的奖励就是公平。新员工虽然没有取得同样的成绩但获得了更多的鼓励就是公正。公司的福利每人一份就是公平,福利多发或优先给困难的员工就是公正。所以我不认为公司高管的餐标必须比员工的餐标高,因为高管是一个个体,员工也是一个个体,他们的饭量是一样,所以他们的餐标也应该是一样,这样很公正。甚至有些时候,我觉得福利性的东西更应该优先给员工而不是给管理层,因为管理层在公司获得的东西相对于员工要多一些。让员工严格遵守各项规定就是公平,给那些新员工或业绩不好的员工更多帮助和资源就是公正。企业管理中公正和公正的应用很关键,会起到四两拔千斤的作用。而要想达到这一目的,企业文化的灌输和管理者的格局显得尤为重要。如果说企业管理中能做到“公平”是考验一个管理者的智商(能力),那么“公正”则是考验一个管理者的情商(智慧)。需要,在劳动者与企业发生劳动争议后,企业的规章制度并不当然成为争议处理的依据。因为根据《最高人民法院关于审理劳动能够争议案件使用法律若干问题的解释》第19条规定,用人单位根据《劳动法》第4条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。新的《劳动合同法》第4条第4款规定,用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。规章制度的公示方法很多,包括公告栏张贴、公司网站公布、电子邮件通知、员工手册发放、规章制度培训、规章制度考试、规章制度传阅等。规章制度公示与否对劳动争议案件的处理影响极大,直接关系到劳动争议案件的胜败。根据实践经验,从便于企业举证角度出发,规章制度的公示需注意以下操作细节:1、发放员工手册必须有员工的签收记录。2、规章制度培训必须保留受培训人员的签到记录。3、规章制度考试应当将试卷作为员工档案资料保存。4、可在员工入职表或劳动合同中约定:员工已充分阅读公司规章制度,愿意遵照执行。
规章制度是规范一个单位干部职工的一种约定,具有一定的约束性和可操作性,在本单位中也具有一定的权威性,好的规章制度会给单位带来好的作风,疑聚干部力量,干好本单的大事。所谓的规章制度,就是要做到奖罚分明,各干部职工就要增强执行力,认真落实好规章制度的内容,一是一二是二,不容违反,这就要求单位领导不断地组织全体干部反复学习反复强化对规章制度的执行力,确保规章制度全员学习领会贯通,不留死角,使规章制度成全体干部职工的行为规范,把单位推上规范化、科学化的管理轨道,这是好事,"没有规矩不成方圆",应提倡各单位制定好各规章制度。
规章制度一旦出台就要全力执行,增强规章制度的严肃性和威严性,领导、干部职工在规章制度面前一律平等,对违反规章制度的领导干部职工严惩不货,把权力关进制度的笼子,不能使规章制度成为"稻草人""不长牙的老虎"。
规章制度是单位制定的需要遵守的制度。准则是行为准则。
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