今天给各位分享如何提高旅游质量的知识，其中也会对旅游企业人才缺乏解决办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 乡村旅游开发存在哪些问题
2. 小团队不出业绩，人心不齐，该怎么管理呢
3. 旅游管理专业，可以进旅游局工作吗
4. 如何提高旅游质量

乡村旅游开发存在哪些问题

旅游这个名词。（一）大家一听一定都有好的心情，可是在农村不是所有的地方都可以旅游。比如在旅游区附近的农村，他们可以近水楼台先得月，拉动本地旅游发展。比如游客、吃住、出行，玩、都有配套的附属设施，够当地的土特产、吃点农家原生态、都是比较好的选项。（二）大面积耕种的地方，和边远、穷、交通不便的地方，这块处女地有待开发，他们的辛勤汗水，都洒到了这块土地上，无暇顾及旅游发展。是制约旅游发展的根本原因。像这样的地方，应该形成集约化生产。打破老的传统习惯，形成有主业，带动服务业的新格局。谢领导提问，平台展现。

小团队不出业绩，人心不齐，该怎么管理呢

本人带团队搞销售多年，此处不说理论，就说我的具体做法吧，但愿对你有所启发。

第一，任务到人且认真考核兑现公布评比

有任务，就可实现压力传导。

不是为我干，而是为你自己干。因为你有业绩，你就多得利；你没业绩，利益就受损。

不是我要你干，而是你自己觉得必须干。因为，干不好吃亏的是你；干好了得利的也是你。

有任务，个体就有责任。

有任务就有努力的方向，看进度，调整自己的步伐。别人进度快，自己落后，就有紧迫感，就会下功夫力争赶上或超过。

有任务就有比较。干不好，在比较中自己就丢面子。

兑现有力度，工作有干劲。

干得好，按考核方案兑现到位，拿到手软也不眼红。干不好，收入无几，也怨不得别人。正负激励跟上，干劲就有了。

切不可打和牌。否则，干的人吃亏，不干的人没啥损失，哪来的干劲呢？

第二，实实在在开好督查会

对于小团队，如有可能就每天开早会，没有条件的至少每周开周会。开会干嘛？一是布置工作，二是督查工作，且督查工作是主要内容。开会务必务实。无实效的会不要开，那是在浪费大家时间。

开进度分析会，问题早发现，早解决。平时不开会，到月底工作任务没完成再补救就难了。

开工作汇报会，倒逼大家干实事。开会搞汇报，别人干了啥，收获啥，没怎么做事，没啥收获的人，在会场是会不怎么坐得住的。工作不踏实，没怎么做事的人没话说，有压力，会觉得必须去做事，拿出实绩到会上说。

开工作推进会，着着抓紧，任务完成把握大。平时开会，一天天地督促，一周周推进，基本能够保持月底任务的总体完成。每月完成，自然每季度及一年到底任务完成就有较大保证。

第三，狠抓落后小组或个人的帮扶

十个指头伸出来，必有长短，一个团队，也必有落后的人。有许多时候，落后不一定就是自己不努力。这一点是我的认识，可能与别人不一样。

其实，正常运转起来，先进的态度端正，方法得当，基本不需要再花多少精力去管理，而后进的反而需要多花心思。

对于落后的小组或个人，不能光靠批评和处罚。制度是冷的，人心是热的，组织是温暖的。以为有考核方案在，放任落后的受处罚，这是“懒管理”，是管理者的失职。我会主动与暂时落后的一方一起找原因，想办法，排除困难，解决问题。有时候利用我的资源，适度地悄悄地支持和鼓励一下落后的一方，往往能增强对方的自信，调动其工作积极性。可以相见，后进的赶上来了，先进的必将再次加速，团队总体业绩必然大增。

第四，重视团队成员的筛选

对于穷尽帮扶办法以后，确实跟不上进度的人，可以让其明白自己的能力与工作不相适应，可以调整岗位或职业。

关于这一条，也请同行有所认识。我对我的业务人员，会加以考察，在尽力帮扶的同时，也会做理性公正的评价。

说实在话，有些事真的不适合有些人干。对于有些确实尽力了，但是实在达不成目标的人，要予以关心和爱护。我会做两件事。一是提示本人认识到个人条件与现有岗位不匹配的事实，作出正确选择，放弃现有岗位。二是建议职场对该人另作工作安排。

合适的人做合适的事。人放到合适的地方就是人才。经过调整，该人到适宜的岗位舒心地工作，不至于在不合适的地方“活受罪”，团队留下来的也必是适合的精兵强将，不至于因为这部分人而影响总体业绩，两全其美。

第五，在制度利益思想上发力，达到人心齐

关于人心不齐问题，我觉得解决起来不是难事。本人这么多年，带过若干个团队，可以说没有因为人心不齐而影响工作。

坚持三条：制度规则挺在先，利益调节在中间，谈心谈话跟在后。

制度规则挺在先。

规矩一起订，共同遵守。制订制度时，可以讨论，各抒己见，集思广益。但是，制度定好，把规则讲明，放在那儿，就得大家都照着做，包括我自己。

力度，保证规矩遵守。和大家不齐心的人，拿制度对照，拿规则衡量，该怎么处置怎么处置。也别怕对方对你有意见。这里就需要管理者有坚决执行制度的勇气和决心，有讲规则的硬气和力度。不是我要处理你，是制度要处理你，是规则要处罚你。不执行制度，无视规则，就是对守规矩人的不公平，就是对不良风气的纵容，就是鼓励员工分心。

有些管理者说团队心不齐，我就问两句，你有制度吗？你认真执行制度了吗？如果是，那么不可能员工心不齐。因为，大家心里有制度，就是心齐。

利益调节在中间。

利益引导，增强工作主动性。制度的执行，规则的遵守，第一靠大力度地强行入轨，第二靠利益的引导。强行入轨具有外在压力，利益引导具有内在动力。这很简单，那就是破坏制度的受损，守规矩的得利。说白了就是既发奖状也发奖金，既发处罚决定书也扣钞票。有了利益引导，员工就会把遵守制度和规则与自己的利益挂钩，从而增强自动自发。

谈心谈话跟在后。

管理既要有硬措施，也要有软着子。冷冰冰的制度，生硬的规则，被处理了，口服是肯定的，不服不行，但是很难说就心服了。只有心服了，问题才算彻底解决，下次重犯的几率大大降低。

我会在适当时机，主动找受处理的员工谈话谈心，做扎实的解释说明工作，听听对方的心声，帮助解决客观困难，揭开思想疙瘩，让对方真的理解被处罚，做到口服心服，把气理顺了，放下包袱轻松投身工作。

【总结】有制度且守制度，有规则且讲规则，利益调节紧紧跟上，沟通交流一着不让，员工筛选常规进行，员工拥抱团队，工作自动自发，打造一支人心齐、士气旺、干劲足、业绩优的优秀团队。

旅游管理专业，可以进旅游局工作吗

现在没有什么旅游局了，规范化的叫法是文化和旅游局，局长是原在县府办工作的跟我参加过地名普查的一个女性后来身份是公务员，作者原来属文旅局，也知道局里还沒人读过旅游的专门的大学，也缺乏旅游管理专业的人才，文旅局下设的事业单位只有图书馆文化馆和文管所（连所都挂牌为文物局了），要成为文化和旅游局的一名公务员首先得参加国考。比考事业单位难多了，你最好是在大学把党入了，进文旅局更占优势！

如何提高旅游质量

谢邀！

怎么实现高质量的旅游？出去旅游，一次高质量的旅游，能让我们获得更好的旅游体验，是每个人都希望的。

酷妹儿认为首先明确：什么是“高质量”的旅游？

旅游是一种行为，是一种爱好，是一种生活方式，是精神层面的追求。

是在温饱问题解决，生活水平提高到一定程度，按马洛斯的人类需求理论，这是第二个层次，提升到了精神满足的层次的需求。

也就是说，旅游要满足精神的愉悦是目的。

高质量的旅游，无论是吃住行等各个环节，最终也要回归到让我们心情舒畅、产生满足感，才能说这趟旅游，有了足够质量。

精神需求的满足，因人而异。但一趟高品质的旅游，在很多方面是共通的，但标准可不好定。

有人天天累的像狗，能够在节假日出游，哪怕是景区人山人海，只要没有不愉快的事情发生，对他而言，这趟旅行就很让他满足。

有人有钱又有闲，在度假休闲一体的豪华游轮上，度过了十天半个月，这旅游谁也不能说质量不够高。

一定要问怎么做到高质量的旅游，可以从几个方面来考虑：出行的目的地、时间和方式等。

目的地很关键。乘兴而去，后悔而归的情况有很多。不跟风，不在旺季去热门景点，都是可以提高旅游质量。

出行时间的选择，既可以是淡季反出行，也可以说要在景点最美的时候去。

而出行方式也可能受限于资金和时间，造成旅游品质的下降。也就是说，钱多少也很关键。

所以，高质量的旅游，是综合权衡自身条件，结合实际而得出的最佳旅游方式产生的结果。

如何实现高质量的旅游，首先就是保持一个平和、愉快的好心情，在合适的时间，以适合自己的方式，到合适的地方去。

从旅游方式来说，自由行的质量最高。从时间来说，法定节假日之外最佳。从地点来说，风光在险峰，山区的人文，古迹和名胜，都能保证旅游的质量。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。