时间的质量冷知识？时间的质量是多少
7742023-09-09
如何提高招聘质量(如何提高招聘质量和效率)
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如何提高招聘质量的问题，以及和关于招聘难的解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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如何提高招聘质量
提高人员招聘有效性的对策还有很多。例如：制定适合本企业特点的招聘工作流程，并使之制度化、标准化、程序化，可有效地提高招聘效率；招聘工作人员良好的职业素养，如专业性、亲和力、判断力等等，无不从侧面折射出企业的魅力，从而深深地吸引求职者；在招聘过程中建立企业的储备人才信息库，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。HR都来聊聊，现在招人有多难招
当下这个条件，HR在招人上面就是一个夹心饼，候选人对公司各种挑三拣四，公司用人部门对候选人祈求百里挑一。
两头都难办的事情，对HR来说简直是一个世纪大难题。
现在的候选人对公司的要求是真的高，简单来说大家的共同的诉求是：钱多事少离家近。
但偏偏这样的公司就不是我们自己的公司，所以HR能够为了吸引候选人来公司面试，可谓想尽了千方百计的办法，但很多时候都是以被打击而告终。
以下应聘者的拒绝理由感受一下。
“你们公司的底薪太低了，还不能保证双休，不去。”
“听说你们公司经常会加班，不去。”
“你们公司好像已经没有什么业务发展了，不去。”
“你们这样的薪资竞争力完全没有任何优势，不去。”
“你们公司整体员工年龄偏大，不适合我们年轻人，不去。”
人难招，人难满足，已经成为了很多HR的共识。
一方面是候选人对公司的挑三拣四，另一方面是用人部门对公司对自身所在部门的自我感觉良好。
很多用人部门的负责人对自己都有一种迷之自信，认为外面所有的人都会抢着要进自己的公司，外面所有的人都不如自身。
“我们这个岗位非985和211的人员不要，不是这类学校人员简历，不要。”
“你给我找的这几份简历，他们的工作经历都是在一些小公司，完全没有大公司的工作经验，不要。”
“我们至少要找5年或8年以上工作经历的人，这几个人员的工作经历太单一了，不要。”
“你们怎么总是找一些不像样的简历，以后这种简历水平的人，不要。”
一边是不去，一边是不要，HR就在这两个“不”之间寻找着平衡，很多时候也只能是自我安慰，候选者觉得你HR高高在上，用人部门觉得你HR能力差劲，可HR呢，只能带着这酸爽继续默默地找简历，希望那个简历后面的人要求少一点，更希望看简历的人能多体谅一点。
如此，足以。
我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。公司里的一个员工做事能力不行，但是年底招人难招，该怎么办
这是很多小公司的普遍现象。可以称之为鸡肋员工。关键不是他不行，是公司人资体系不行。之所以不敢开除，因为你没有储备力量。每一个岗位，都应该有储备梯队，一个人不行了，另一个人顶上，这才是合格的人资！临时抱佛脚是储备能力不足。
比如一个客户什么时候敢跟你拍桌子：“你敢取消我代理老子让你的产品在这个区域销声匿迹！”什么时候你敢跟客户拍桌子：“你再不好好干老子换了你”一切源于有备选！
为什么找工作和招工都很难
我正在路口摆设招工，5天了没招到一个工人，老板想10元一个小时招人，加班还是10元一个小时！连我都不好意思出来招，试问，现在这个年代2000元能养活自己吗？老板，你没睡醒吗？
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