医院药房存在的问题及整改措施

励志文章- 2023-08-09 12:54:57

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大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于医院药房存在的问题及整改措施,药品采购问题及解决办法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

  1. 药品采购供应质量管理规范
  2. 如何进行药品采购
  3. 医药集采中标后,对供应量有要求吗中标供应不了怎么办
  4. 医院药房存在的问题及整改措施

药品采购供应质量管理规范

药品采购供应管理制度篇1

一、药剂科在院领导与药事与药物治疗管理委员会的领导下,严格按照山东省药品集中采购网的要求,负责全院的药品采购储存和供应工作,其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。

二、药库由专人管理,应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。

三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购,选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位,必须将供货单位的证照复印件存档备查。

四、采购药品要根据临床所需,结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审,然后报院领导审核同意后方能进行采购。新进品种必须由所用临床科室提出书面申请报告,经院药事与药物治疗管理委员会讨论、院领导签字审批后方可采购,采购价一律按网上中标价80扣执行。

五、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》,并加盖供货单位的印章,采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。

六、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则,不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。

七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。

八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录,如实反映药品进出情况,严禁弄虚作假。

九、在药品采购活动中,严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”,自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。

如何进行药品采购

看你是作为私人诊所还是什么但未来采购了。

私人诊所的话,每个城市都有批发的药品企业,直接拿了你的证照去采购;公立医院的话就有严格的手续看了,要开药事会决定采购哪些中标的品种,然后上网统一下订单。

医药集采中标后,对供应量有要求吗中标供应不了怎么办

你要了解到,带量采购,什么是量?带量带量,就是国家层面搞批发,量大,然后要求药企降价,这个带量里面是确定药品采购数量的,合同协议一签订,未来同种类药其他药都不鼓励医院开了,医院就开中标的这个品种,这几家企业。

比如前几天第二次集采,根据各联盟地区报送的数据,第二次集采采购量基数为124亿片(袋/支),各品种的约定采购量为采购量基数的50%~80%,根据中选企业数量确定。

假如一个品种全国实际中选企业为1家的,可独占首年约定采购量计算基础的50%;全国实际中选企业为2家的,可共分首年约定采购量计算基数的60%;全国实际中选企业为3家的,采购量为首年约定采购量计算基数的70%;全国实际中选企业为4家及以上的,则将分享首年约定采购量计算基数80%的市场。

这就好比说,如果中选企业越多,那么带量采购的量占市场比重越大,但是分蛋糕的企业也会越多。当然大家都希望是一家独大,但是这个基数不能全给了,全给了他就垄断了。

所以,带量采购在药企方面是不想限量的。本身就像一家吃掉整个市场,挤走竞争对手,你限量不就是自毁模式,医院买不到,哪些竞争对手在医院外面卖药发财了。

但是现实中,其实还是有短缺的,这个短缺其实是计划型导致的。有些药,以前不是带量采购,医院有ABC多种药的选择。一旦带量采购,医院就要尽量去用这种药,比如A中标了,BC就不用了。所有医生都开这种药,但是你采购参考的是上年度A的用药量,这样现阶段一定会短缺,你说是不是?

所以,很多人会见到带量采购之后,有些医院反而没有这种便宜的药。请注意,不是因为药厂不给,药厂是根据合同供应的。是现阶段无法测算一个药进入带量采购之后,实际需求量是多少。采购少了。

医院药房存在的问题及整改措施

医院药房存在一些问题,需要采取相应的整改措施。

1.存在一些药房缺乏严谨的管理制度,药品进出库记录不够完善,容易出现药品超期、丢失等质量问题;还有一些药房存在短缺药品的情况,使患者无法及时获得应有的治疗;药房未及时进行疫苗追溯、药品退库等核查工作,存在法律风险,还有一些药品拖欠药款的现象,需要治理。

2.整改措施:建立健全药品进出库、追溯、退库等管理制度,记录药品使用情况,加强药品的仓储管理;加大财政拨款,加强药品采购,科学分配药品规格和品种,防止药品短缺情况;加强对医护人员、药师的培训,提高其业务素质和管理水平,加强法律意识,减少法律风险;建立药品采购管理与支付明细的管理机制,控制药品采购流程,加强药品采购成本核算,避免药款拖欠风险。

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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