大家好，关于互相分工不明确的团队自己怎么办很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于团队分工不清的解决办法的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 部门领导在工作分工上存在明显不均衡，该怎么办
2. 互相分工不明确的团队自己怎么办
3. 在一个没有活力没有干劲，互相分工不明确的团队里，要不要辞职呢
4. 如何管理好一个参差不齐的团队

部门领导在工作分工上存在明显不均衡，该怎么办

我认为这是个比较，也很难用几句话能讲清楚的事情，首先作为部门领导，要有个真诚的领导能力，要公私分明，对人与人之间，要立足于，论理道德底线，嗯：管人是件最难的事情……！

互相分工不明确的团队自己怎么办

互相分工不明确的团队就像吃大锅饭一样，自己就可以保持中立，该自己干的自己就干呗，别争着抢着多干。

在一个没有活力没有干劲，互相分工不明确的团队里，要不要辞职呢

回答这个问题我觉得要考虑以下几方面：

首先权衡下公司的发展前途，看清公司的发展方向。

公司的发展有很多种情况，有刚起步的创业型公司、有走过初期处于发展中的公司、有经历挫折而快速发展的公司，等等。搞清楚公司的发展方向，公司远景，这样才能把公司和个人发展结合起来，找准自己想要的方向。

其次是分析造成分工不明确，没活力没干劲的原因是什么。

每个人在公司都会扮演一个相应的角色，承担一定的岗位职责，行使一定的职权，获得相应的岗位薪酬。那么是你所在部门或班组分工不明确，没活力没干劲，还是整个公司都是如此；换句话说是某个部门或班组的负责人不行还是公司老大出了问题，搞清楚这些原因之后你才能做出正确的抉择！

第三你自己的目标和方向是否明确。

你进公司肯定会有自己选择的原因和理由，你进公司的初心是什么?你是否对自己的职业发展有一定的计划?

再来看你的处境：分工不明确，大家都混天天……那如果你来管理或让你提出解决办法，你有这个能力或思路吗！‘’乱世出英雄‘’，公司在发展过程中都会遇到各种问题，但我们在公司存在的意义是解决问题，而不是任其发展和抱怨，你能否站出来毛遂自荐，突破自己，让你的职业生涯添上浓墨重彩的一笔呢！

综合几方面看，建议你冷静下来仔细思考下，结合以上情况进行判断，相信你会有答案。

以上观点仅供参考。谢谢

如何管理好一个参差不齐的团队

感谢邀请！倾城为你解答困惑。俗话说的好：兄弟齐心，其利断金！企业要想壮大，除了正确的决策外，更加需要各部门的团结协作。而好的团队往往能给企业带来更大的提升。现在我来谈谈如何打造优秀团队！

第一：分工明确。打造优秀团队的前提就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。同时管理者应当根据公司实际动态情况对部门人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。保证员工工作积极性，是部门处于良性运作中的前提。

第二：树立合理的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，必然导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成不必要的资源浪费。由于缺乏标准，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。最后制定工作标准尽可能量化，同时要与考核联系起来，注意可操作性。

第三：以身作则。“正人先正己，做事先做人”。管理者要想管好下属必须以身作则。因为榜样的力量是惊人的。管理者犯下过错不但要勇于承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体凝聚力。得人心者得天下。

第四：末位淘汰制。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。管理者根据部门运行情况，可以定期执行末位淘汰制将部门内部没有竞争力的“小白兔”踢出部门并按照企业制度给予第一名奖励。

第五：学会沟通。在日常工作中，很多管理者都喜欢在下属面前摆架子。经常在与员工沟通中打断或者纠正员工“错误想法”。时间久了，管理者无法获得有效信息，在决策上就成了“睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流，能及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

第六：懂得培养下属。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。同时管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

第七：懂得授权。团队中非常忌讳管理者事必躬亲。因为这样容易打击员工的主动性和创造性。在制定工作的大方向后适当的授权，可能会收获不一样的意外结果。

以上就是我的看法，喜欢的朋友可以点个赞，欢迎留言。谢谢。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的互相分工不明确的团队自己怎么办和团队分工不清的解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！