本篇文章给大家谈谈互联网与房地产，是否会给我们的购房带来新模式，以及互联网房产解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 互联网与房地产，是否会给我们的购房带来新模式
2. 怎样做好互联网行业
3. 搞互联网开发的，这个行业在郑州哪个区比较集中，在郑州哪个区买房好些
4. 什么是是互联网家装

互联网与房地产，是否会给我们的购房带来新模式

互联网＋房地产还是房地产＋互联网？

在移动互联网大潮兴起的过程中，房地产行业作为一个传统行业也在这个过程中被革新，而且在新技术的推动下，房地产越来越智能化、信息化。互联网和房地产的结合，是否给我们的购房提供了更多变革的机会呢？

实际上，购房作为一种重大的家庭支出，大部分都是需要线下的购物场景的。无论是购房体验，还是线下交易，都是需要”眼见为实“的。而互联网在这个过程中承担的营销作用较多，而真正作为购物的关键环节，还是要线下完成。

购房人在买房前，可以通过互联网来了解房产的基本情况，包括图片、视频，以及ＶＲ看房等，对于房子有一个基本的了解，但是真正的房子的区位条件、周边配套、交通的便捷度、学校、医院、银行、商场等等这些都是需要现场去看一看才知道。

在这个体验的过程中，身临其境比互联网提供的视角要好的多。

所以相对于传统行业来讲，尤其是资金密集型的房地产来说，是房地产＋互联网比较占据优势。

新兴的互联网＋房地产是缺乏一定实业基础，更无法带来崭新的购房模式。

在信息的传递的过程中，互联网起到了关键性作用，但是真正到了交钱那一刻，还是线下交易是最重要。

怎样做好互联网行业

互联网行业的范围很广，不知提问者想具体从事互联网的那一个领域？

互联网由最初发展的简单查询到如今的各种行业的覆盖，从最早的淘宝购物平台到今日的商业帝国经一直是不断在改变。经营方式从最早的单一购买服务到现在的多元化服务与个性化服务一直在不断的完善服务体系。

废话不多说，如提问者所问：现在时期的互联网行业经营.不管处于整个互联网生态链中的什么角色.或者是做什么品类都离不开系统思维，没有系统思维方法在互联网和实体经营中将寸步难行。

系统思维方法包括了：怎么做好你的前端，前端到后端怎样衔接，后端怎么处理，渠道怎么处理，库存问题怎么处理...而前端又包含了：流量入口怎么做.粉丝问题怎么解决.流量问题怎么解决.粉丝黏性怎么解决.等等，这是一个系统思维与系统方法。只有掌握了系统方法做起事来才游刃有余。无论是互联网领域里还是实体经营都是一个道理。

但每一个领域操作方法与系统都有差别。所以如有其他问题可以私信我，请放心是免费的。@福岩

我是福岩很高兴认识你。

搞互联网开发的，这个行业在郑州哪个区比较集中，在郑州哪个区买房好些

郑州高新区电子商务产业园.临近一号线,紧挨大学科技园...来了请吃饭哦

什么是是互联网家装

一、什么是互联网家装？

互联网家装是在“互联网+”和供给侧改革的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产和运营效率，降低产品及服务成本，改善装修用户的体验，去除行业劣质产能和低效产能，促进家装消费升级！

特别强调一下，劣质产能是偷工减料、使用劣质材料及低价营销，恶意增项之类的装修服务；低效产能是指毛利很高，净利很低的效率低下的装修服务；家装消费升级表现为产品服务（半包－整包－整装－智能）变化外，还要求装修品质高，价格相对低，综合性价比高，即“人无我有、人有我优、人优我廉”的第三阶段。

互联网家装是产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提升生产效率、降低服务成本及打造供应链为核心，并依靠互联网、大数据和信息化等科技手段不断产生源动力。

二、什么是传统装修？

传统装修公司经常不服气：为什么我搞个装修公司就是传统装修，而你某平台做装修就是互联网家装？有这么歧视人的吗？也难怪，因为大家没有评价标准。

1.人群没细分，谁来都是客，对客户无限满足。完全一对一的个性化服务，服务成本高，SKU无限多，工期不确定，交付成本高，效率极低，用户体验差。举个例子，6万的客单能做，20万的也能做，客单值相差3倍多，那材料的配置和服务的品质有没有翻3倍多呢？肯定没有，甚至可能都没啥变化，何谈用户满意度。

2.低价营销，恶意增项。以低价诱使用户签合同，为了保证利润只能低质低价或者低开高走，过程中通过恶意漏项，再增项提高总价。实际成交金额是原合同金额的1.5倍以上。完全以营销为导向，且是基于一锤子买卖，抱着做完老死不相往来的心态。甚至有公司不怕你起诉，专门有法务部门陪你打官司，跟你耗，看谁耗得起！

3.成本构成的巨大差异，毛利率≥45%，销售费用率≥30%。大量的毛利额消耗在高成本签单、低效运营和管理成本上。

三者居其一即可判定为传统装修。

在《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》第一版中，我总结了四点分别是：获客成本的降低、运营及管控效率提升、产品及服务成本降低及改善用户体验，虽然概括性强，但不如数据容易界定，所以修订版中用数据来判定。

1.签单成本≤3%。要做到这点，主要在于各环节的转化率：精准投放的线上付费渠道的线上访客报名转化率为5%～10%，上门转化率为30%～50%，订单转化率为40%～60%，合同转化率75%～90%，退单率为10%～20%。现在一些互联网家装的整包产品的客单价在七八万，而他们签单成本也就在2000元左右。

2.供应链及施工管控效率。以120平米以内的硬装为例，在45天之内完工，零延期，零投诉。要相信系统的力量。如果同时开工1000个工地而不出问题，会牵扯到设计、施工、供应链等连接效率的问题，现在很多的延期基本都是定制品安装造成的。这也是为什么很多公司特别重视ERP系统的原因，期望通过系统去统一所有人的步骤，提升运营效率，将力量集中到一点上。

3.毛利率和净利润占比。相比传统装修，互联网家装平均毛利率达≤25%（基本在20%～30%区间），税前净利润可以到7%～10%。

这里得说说年后的一波涨价，互联网家装得有合理的利润空间，而不是越高越好。因为提高毛利率无非就是要么涨价，用雷军的话说就是把用户口袋里的钱抢过来，但这样是零和博弈，公司和用户就永远是敌人；还有一种方法看似“控制成本”，但结果压力越来越大时，还得偷工减料。

4.费用率≤15%。费用率＝（费用总额/营业收入总额）*100%，费用总额是指除材料人工物流成本外的支出总和，包括销售费用、人力成本、管理费用等。

5.年人均产值≥100万，年坪效≥10万。期间人均产值＝期间营收总额/期间人员平均数量＊100%

6.NPS（净推荐值）≥50%。能达到这个水平，口碑转介绍算是盘活了。怎么确定净推荐值？问客户一个问题——“您是否会愿意将我们推荐给您的朋友或者同事？请在0－10之间来打分”得分在9－10之间是推荐者，6分以下则是贬损者。再套用公式计算：

净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%

具体的执行过程中，是通过相关岗位的绩效和NPS挂钩，只要和用户打交道，影响用户对产品或服务评价的岗位都要涉及到。

如果这些标准都可以达到，是为真正的互联网家装，但基本上大家都还在进化中，好的能达到80%就很了不起了，但往往做得不错的，也就刚过60分的及格线。

积木家（原蘑菇装修）创始人尚海洋的观点我很认同：互联网装修和传统装修相比，本质区别一定是效率。首先是通过提升企业端的效率降低企业运营成本，这包括产品研发效率、获客效率、转化效率、供应链效率、交付效率、经营效率等；然后再把通过效率提升产生的利润让利给用户，让用户花更少的钱买到更好的产品。

这才是为用户创造价值，互联网家装就是要创造这部分价值。

文章分享结束，互联网与房地产，是否会给我们的购房带来新模式和互联网房产解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！