各位老铁们好，相信很多人对谷歌背后的100个冷知识都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于谷歌背后的100个冷知识以及谷歌背后的故事的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 谷歌文化是什么
2. 安卓是开源系统，为什么还要谷歌授权
3. brpc基础知识

谷歌文化就是谷歌的企业文化

Google的企业文化

（一）给员工20%的自由支配时间

Google给每个工程师20%的自由时间用来做自己感兴趣的项目。这表现出公司对员工个人的极大信任，员工对自己工作时间分配拥有了更大的自由裁量权。这样的20%不是一刀切的，员工可以自己衡量当前工作进度，然后决定要不要将20%的个人时间用到自身项目上。兴趣驱动的工作中，员工可以获得愉悦和满足感，最能释放员工的创造力，许多员工为了这样的项目甘心额外付出时间和精力。这样，员工自我管理水平不断提高，既能够保障公司所分配布置的工作，又能够不断推出新创意，这也是Google众多重磅产品的来源。

（二）创新无处不在

在Google的企业文化中，工作可以和生活一样是轻松欢愉的，这种舒适感可以赋予员工充分的创造力。每个员工的办公区都各具特色，员工在上班前会得到一笔资金来随意装扮自己的办公区；公司中极少有单人办公室，不同员工在工作区域上保持亲近，可以实现随时沟通；为每位员工配备了笔记本电脑，供他们随时随地进行编程、收发邮件或记录突如其来的灵感；依照员工的兴趣成立了大量的组织，比如舞蹈俱乐部、音乐俱乐部、电影俱乐部、冥想协会等；公司设有各种风味的餐厅；各楼层的茶水间摆放了各种零食和饮料；员工如果不喜欢被分派到的项目工作，他可以转换项目；在Google里从事非技术工作的员工也同样受到尊敬和重视。

（三）避免惟命是从，自由的最大化

在Google的管理层中管理者不存在对下属的绝对支配权力，难以做出是否雇佣，是否解雇，是否重用及加薪等决策。在Google公司中，管理者没有直接的决定权，决定权赋予独立的委员会或小组，这样的委员会或者小组可以是临时任命的，能够保持独立性和客观性，确保其作出的决策能够有利于公司的长远利益，而不是屈从于某一管理者的个人意志。Google的企业文化中坚信每个员工都是好的，员工会为个人利益和公司利益而奋斗，这样的主人翁意识决定了员工不是机器，而是企业进步的最大推动力。

（四）不惧失败

在现代企业经营中，对失败的承受力大大降低。一次简单的失误就能使一家大型企业在激烈的市场竞争中归于破产。不同于其他企业，Google的企业文化中表现出对失败的极大包容性，允许员工在不断尝试中失误，认同失误的价值，其中蕴含了成功的机会。在Google公司的众多项目中，对失败的包容，往往促成了更好的创新，许多成功的项目得以脱颖而出。这也正是Google公司强大创新力的重要来源，员工的失败不会简单地归于个人的失职，而是作为有意义的经历，失误的经验教训被吸取，众多的失误中蕴含着成功的机遇。

安卓是基于Linux开发的，而Linux一直都是开放源代码的，所以安卓从知识产权角度来说，只能开源了。而谷歌收购安卓后，又花大力气（资本），投入大量时间、精力研发改良了Android系统。改良后的Android系统实用性更强、更稳定，而且可持续更新。从这个角度出发，大家也认可谷歌的授权管理模式了！

BRPC基础知识：是一种用于构建高可用性服务集群的开源RPC框架。它基于GoogleRPC（gRPC），并添加了自定义优化，使其能够比gRPC更好地支持大规模应用程序和海量连接。

BRPC通过将一组服务节点视为一个可伸缩的RPC集群来实现高可用性，这样就允许即使有几个节点失效也可以继续执行RPC调用。

此外，它还支持云原生的负载均衡策略，可以更好地检测服务节点的负载状态，从而更加高效地分配客户端请求。

文章分享结束，谷歌背后的100个冷知识和谷歌背后的故事的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！