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本文目录

1. 盒马鲜花店员怎么样
2. 如何看待盒马鲜生线上＋线下的消费新模式

盒马鲜花店员怎么样

挺好的呀！每天看着美丽的鲜花，心情好了一大半，美美哒！但是，鲜花店员也是要熟知一些打理鲜花的知识，比如，配色上拒柜摆，颜色的搭配，花枝的长，短合适长度！还有就是花是有花语的，了解了花语对来买花的顾客会有帮助，不会送错花！这样顾客会很开心的！

如何看待盒马鲜生线上＋线下的消费新模式

盒马鲜生线上＋线下的消费新模式，也就是马云爸爸说的新零售，老许有以下一些看法：

从技术与运营能力来剖析

生鲜这个行业进入门槛要求极高。对商品的质量把控、保鲜的技术、地址的选择、供应链的融合、用户消费大数据行为的分析、物流的配送等有极高的支撑要求。一般的小公司很难达到这些的要求与条件，阿里生态大平台，通过这些年沉淀下来了数亿计的用户、积累了多年的技术能力及运营能力，对于生鲜行业要求的能力是符合的。

从消费升级来剖析

随着现在人们的经济水平的提高，人们对商品品质也提出了更高的要求。老许浏览了盒马生鲜的官方网站，目前已开通上海、北京、深圳、苏州、杭州、宁波、成都、福州、贵阳这些城市。从这些城市来看，一线城市开店较多，这些城市是白领、金领的聚集地，当地居民的收入水平较全国水平高，有消费能力，注重生活品质。二线城市开店较少，一是与当地的消费水平有关，由于生鲜的一些硬性要求的原因，价格肯定比当地菜场要高，贵阳目前盒马鲜生只开了一家店。二是盒马鲜生通过积累一线城市的运营经验后，后期将开通更多的城市。

从人流量与人员结构剖析

上海金桥店，在张扬路3611号金桥国际商业广场1座B1层，北京十里堡店，在朝阳路十里堡乙2号院新城市广场B1层，深圳的福永益田店，在广深路福永段77号益田假日天地B1层等等，盒马鲜生入驻在这些商业广场。麦当劳、肯德基也是这样选址的，虽然租金较高，通过长期的运营管理、数据分析，产生的利润相对租金来说，还是非常可观的。广场人流大，白领、都市精英、当地有钱的居民较多，对食品的品质要求较高，同时对新生事物接受程度较快。利用这些部分高端用户的口碑影响力，在线下口口相传与互联网上的好评点赞传播，打开全国市场。运营的试错、修正、完善，在这些大城市门店试点，积累先进的运营经验，将这一套方法快速复制到全国各城市。

从3公里范围内剖析

用户对象：3公里范围内的线下人群

附近的上班族下班后顺便买个菜，坐车也就是10分钟以内，并且门店开在繁华位置，交通比较方便，不会耽搁太多时间。居住在附近的一些老奶奶、老大爷去门店购买也不会太远。周末带孩子到附近的广场游玩，和闺蜜逛逛街，顺便买点食材料，也非常方便。

从30分钟送货上门剖析

用户对象：3公里范围内的线上人群

现在都市人群的生活节奏快，时间宝贵，对物流的速度要求也是极高的。居住在3公里范围的居民，通过手机APP购买，从下单到配送，如无其它影响原因，30分钟以内是可以把生鲜送到家的。物流配送的路程与时间是成正比的。

阿里巴巴在线上电商领域，已经快深耕二十年了，享受到了中国人口的红利带来的价值。随着人口红利的消失，需要寻找更多的线下商业模式来拓展商业与巩固支付地位。老许看好阿里巴巴的线上电商与线下超市结合的新零售模式。阿里通过菜鸟物流为盒马鲜生提供了强有力的配送速度支撑，这点是没问题的。

老许说说

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