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本文目录

1. 园长证和幼师证哪个好
2. 幼儿园新手园长必看的专业书籍
3. 怎样做好园长
4. 园长教研培训内容

园长证和幼师证哪个好

园长证好

幼儿园园长资格证是园长上岗的唯一有效证书。国家严把质量关要求所有园所园长必须做到持证上岗。园长要有幼儿园科学管理的基本知识，有一定的组织协调能力。

教育部的幼儿园园长证是业内含金量最高的证书了，咱们这每个月最少二百多报名园长证的学员，我们经常聊天用途基本上就是上岗用，还有一部分是自己创业开办幼儿园的。

幼儿园新手园长必看的专业书籍

1：《幼儿园管理实践指南》是。原因：这本书是专门为幼儿园园长编写的，内容全面涵盖了幼儿园管理的各个方面，帮助新手园长建立起基本的管理知识和技能。延伸：此外，还有其他一些对幼儿园管理有帮助的书籍，例如《幼儿教育与幼儿园管理》、《幼儿园行政管理与组织与幼儿园》等，对新手园长的职业发展也具有一定的指导作用。

怎样做好园长

园长应具备素质和能力的第一个方面:1、恪尽职守，爱园如家。这是园长应具备的最起码最必要的条件，这一点，很多私立园园长会说，幼儿园是我的，我肯定会做到爱园如家，我们这里说到的“恪尽职守、爱园如家”除了这种对家的责任感之外，还特指对事业的追求，就是对教育的使命感。是的，幼儿园是你的，你会很爱她，从心底里去爱她，老师呢，有没有从心底里爱幼儿园的情感呢，只有调动教师爱事业，爱孩子的强烈的使命感，才能激活教师的奉献之情，做到爱幼儿园。而教师这种使命感是取决于园长的教育使命感，倘若园长的教育使命感非常强烈，具有高度的事业心和责任感，有理想和抱负，兢兢业业工作，工作作风上精益求精。管理科学，评价公正，那么，全园就会是一个风气纯正，奋发向上的育人阵地，教师就会自觉的形成一种“不用扬鞭自奋蹄”的教育使命感。

幼儿园工作之所以称其难，难就难在：其一、它麻雀虽小五脏俱全。不管是公立园也好，还是私立园也好，不管是几百幼儿的大园也好，还是几十个幼儿的小园也好，不管其组织规模是大是小，它的职能要求却是一个也不会少的。这就意味着幼儿园需要设置很多岗位。例：教师、保育员、保健员、安保员、水电工、财务会计出纳员等等。但是，不管大园小园，都很难做到所有部门人员配置的那么齐整。有职能要求却没有人员配备，最终的结果只能是园长被要求成万能人物，身兼多职，既要会规划，又要会执行；即要懂教学、会领导、能管理、善协调，又要能识人、用人、激励人；即要擅长招生宣传（幼儿园营销），能与形形色色的家长打交道；同时，还要与方方面面的部门去沟通。都说幼儿园园长是奇才，是万金油，什么都会，这些也对我们幼儿园园长提出了现实的挑战！如何面对这些挑战是我们今天要讨论的第一个问题。其二、合理回报与高质量办园之间的矛盾。我们办园，是有资金投入的，而这种资金投入决定了我们是要获得一定经济回报的，这样在一定程度上形成了幼儿园需要经营的性质。如何经营？是一味追求经济利益的最大化，不顾教育质量，不按教育规律办事；还是只谈教育质量，绝口不提营利？我想，我们在座的每一位园长都会取其中庸之道，但如何把握？就需要大家具有高度的平衡艺术、平衡能力和平衡水平。如何平衡将是我们今天探讨的第二个问题。其三、缺乏实用有效的管理技能训练。大多数园长，包括我在内，是学幼教出身，是教学上的骨干，是教师中的精英。但并不是优秀的士兵就一定会是一名优秀的元帅、管理是实践性极强的与人打交道的艺术，对它的掌握不仅需要对管理知识有深刻的了解，更需要在这些知识的指导下进行充分的训练和实践。否则，我们往往会依照思维惯性做事，常常使人们在不知不觉中一再犯错，特别是在掌握批评艺术、激励下属、招生时与家长的谈话艺术时，如果缺少专业管理理论的指导和训练，会让我们走太多的弯路，付出太高的管理代价。

园长教研培训内容

主要包括以下几个方面：1.教育领导力：园长教研培训注重培养园长的教育领导能力，在教育管理和决策等方面进行培训，以提升其对学校整体发展的把控能力。2.教学研究：园长教研培训会涉及到教学理论和教学方法的研究，帮助园长掌握教育教学的前沿动态和有效的教学策略，提升教师的教学水平。3.课程设计与开发：园长教研培训也会关注课程设计与开发，包括教学大纲和教材的制定、课程的评估和优化等方面，帮助园长打造具有特色的课程体系。4.团队管理和培养：园长教研培训还会关注团队管理和师资队伍的培养，包括团队协作、师德师风建设、教师培训等，以提升整个园所的教育质量和团队凝聚力。通过以上的培训内容，园长可以全面提升自己的教育管理能力和教学水平，为学校的发展提供有力支撑。

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