大家好，新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成，老板该如何调节相信很多的网友都不是很明白，包括账务不规范的建议也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成，老板该如何调节和账务不规范的建议的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 普通员工给银行工作的合理化建议
2. 老板很不务实，怎么办
3. 新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成，老板该如何调节
4. 会计给公司提建议

普通员工给银行工作的合理化建议

财务工作合理化建议有以下几点：

(一)财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。

财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

(二)财务管理制度不健全

长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。

行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够

统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

(四)财务分析缺乏

新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。

有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

老板很不务实，怎么办

如果你有心学习有用的东西，不管你到任何地方都能学习。你的现在工作是邦老板干出项目后再申请专利然后领取经费，我想这事情本身是不会违法乱纪的，顶多是钻制度上的空档就无可厚非。能知道些剑走偏锋的技巧也不错呀，何况还有高工资。核心重点是不干违法乱纪的事，心中有度的概念。

祝你工作愉快！

新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成，老板该如何调节

即将离开的老会计不管是什么原因离开，此时心情都是比较复杂的，心情不爽，交接态度不好是可以理解的，但即将接盘的新会计态度不好在职场上来说就不应该了，于情来说，对即将离开的人也要保持一种尊重，将心比心，说不定哪天自己也会碰到同样的场景；于理来说，接下来这会计工作是自己要做的，工作交接不清楚以后怎么开展呢，从这个角度出发，应该放低姿态，主动主击，把每件事问清楚，便于以后开展工作。

对于即将离开的老会计来说，既然已决定离开了，为了以后职场中的口碑，在以后面试新单位做背景调查时有个好评，还是做好交接吧。

因此，建议老板先让新交接的会计明白交接工作对于他的重要性，一定放低姿态保证完成交接，要充分理解老会计此时的心情，就算有委屈也得忍着。

对即将离开的老会计恩威并行，让其明白不做好解决，一是涉及当前个人利益，不交接清楚不发工资；二是隐晦让她明白以后在职场上混，还是需要公司、同事在问到她的职业操守时有个肯定的评价会更好。

希望我的回答能帮到你！若需帮助，请关注+私信！

会计给公司提建议

要提建议首先你要学会分析数据。你账本上的数字不是死的，是会说话的，你要能听懂。比如：上个月销售额50万，而这个月是40万。你会不会去想一想为什么这个月会下降20%？原因是什么，公司有没有在哪个方面没有做到位？有什么办法可以提高销售额？……你看到数字，有联想到这些的能力了，那么你就有本事提建议了。

以上仅仅是抛砖引玉，数据分析的水深了去了，自己慢慢琢磨。

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