本文目录

1. 公司开始严抓考勤说明什么
2. 率土之滨怎么用QQ做考勤
3. 代打考勤后显示打卡异常
4. 我发现怎么判断哪些人是不是请代打

公司开始严抓考勤说明什么

说明公司发现考勤存在着许多不良现象，己经影响到公司的规范化管理了。比如：他人代打考勤卡现象，中途进出公司不打卡现象，修改考勤记录现象，执行考勤管理制度不到位现象等等。

所以公司组织人力资源等部门的人员，严抓考勤管理，落实考勤制度，杜绝投机取巧等违纪行为。

率土之滨怎么用QQ做考勤

一、物以类聚人以群分。

1、管理所面对的部分问题：

①原“金字塔型”人员结构在征服赛季疲软，团长无法避亲且缺乏选人标准；

②赛季落地建几个盟，谁担任盟主，如何快速规划攻城计划，由谁负责补刀；

③如何最大程度避免玩家私自建盟，如何最大限度集中力量完成同盟人员聚拢；

④征服赛季的土地问题如何解决，盟员不执行主五要三规则，内核原因是什么；

⑤为什么没人愿意做土管，已有的土管到底是纠纷协调官员还是纠纷处置官员；

⑥要考核玩家什么数据，考核的标准是什么，标准是固定还是浮动，谁来考核；

⑦考核的目的是什么，不符合“标准”的玩家是下野警告还是永久下野除名呢；

⑧如何避免人员流失，如何增强团队凝聚力，为什么红包的边际效用逐渐下降；

⑨打仗打哪里，怎么打，指挥谁来负责，一天几十封上百封邮件的意义是什么；

⑩奖励怎么分配，户口怎么管理，盟员违规成本有多高，我TM为什么要去当管理。

2、问题产生的各层次要素：

①道：同盟的联合创始人，是否明确了统一的愿景，是否上下同欲；

②法：同盟是否有统一的制度和工具来引导全员行为，做到上行下效，公平公正；

③术：同盟除了军务外，政务和纪律管理有管理负责，且定责定岗，谏者必有解决之法，战者必要身先士卒；

④本：管理从“做事”向“谋事”转变，凡事预则立不预则废，玩家有目标，管理有方向；

然而上面所说的内容，几乎接触到的所有人都认为是空话，不切实际的，然而理论的基础是技术创新的开始。

3、同盟发展线路本质差异：

打谁？打哪里？怎么打？谁去打？胜算几何？这些决策在赛季前后都困扰着管理者。

所有决策都是“多阶段动态博弈”，而且是所有游戏玩家参与，这就是沙盘游戏“率土之滨”的魅力之一。

不同管理者其眼界和格局不同，S2赛季后是分水岭，同盟管理者的发展路线选择开始出现差异。

①强军之路：清晰选人、留人标准，将“能肝能打”进行量化标准，设置招募门槛，整合他盟，合并军团。

特点1：直营模式，设定同盟选人的准入门槛，吸引名将来投，强调极致的单兵战斗能力及战斗意识；；

特点2：中央集权，核心管理、团长对盟主认同度高，多伴有金主赞助，高红甚至满红玩家众多；

特点3：侧重爆发，作为“超强单盟”，欲求“速战”定胜负，前期“肝度”极高，投入预算也高；

特点4：强调单兵，卡牌红星程度高，但这些大佬时间大多紧张，需要他人或代练“控号”保持在线率；

特点5：选择最多，直接“投资”拉人不用自己培养是最简单的方式，尽管要承受水土不服、融合较差的代价。

②强盟之路：明确“制度建盟，数据管理”思想，清晰选人、留人、育人标准，只与志同道合者共谋；

特点1：加盟模式，设定数据考评以及管理制度，充分保证加入团队原有建制以及独立的选人自主权；

特点2：逐级分权，配置核心管理，使军务、政务、纪律三权分立，团长有督查权，玩家只需尽兴打仗；

特点3：侧重运营，注重核心KPI数据统计，从开荒到攻城发育直至交战，都根据数据环境决定赛季节奏。

特点4：强调团体，需积累1个赛季的基础数据，通过同标签玩家组队打造鹅蛋结构，增强赛季抗风险能力；

特点5：选择极少，打造“鹅蛋型”的队伍，必然要经历对中坚玩家在情感和能力上的培养，储蓄都需要时间。

小结：强军之路相当于选择做豪强，用兼并强横一时，强盟之路相当于选择做霸王，靠生态自我生长。

4、将不知兵是限制的根本：

管理们从其他同盟引来的团队或玩家，大多直接独立编队纳入建制，他们的作战能力盟主知其1成，优秀的团长对团员战斗力知其8-9成，而调度作战的兵力投入公式是：人数x上线率x在线率x执行力。

代打考勤后显示打卡异常

代打考勤是不允许的，系统有识别功能，因此显示打卡异常。

我发现怎么判断哪些人是不是请代打

指纹是无法代打的，而密码确是可以代打。一般的考勤机只会显示是否打卡，而不会显示是用何种方式打卡。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。