全职猎人的能力体系(全职猎人的能力体系是什么)
14622023-08-29
style="text-indent:2em;">大家好,关于如何构建知识体系和思维体系很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于思维框架怎么弄好看的视频的知识,希望对各位有所帮助!
本文目录
第一种是短视频的编导,第二种是短视频摄影师,第三种是剪辑师,第四种是短视频的运营。
顾名思义,编导就是要定视频的方向,定脚本,定整个的拍摄计划;摄影师就是要设计镜头,采光以及拍摄整个过程;剪辑师就是视频拍完之后我们要把视频拍成2~3分钟,甚至是1分钟之内;运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后,粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划,镜头的脚本设计以及我们要剪辑,包装,同时包括浙西角色能不能上镜啊,能不能演啊,普通话要求怎么样,同时他自己对视频的爱好怎么样,这些都是日常非常重要的东西。
(“一色神技能”的角色展示图)
小雨把“一色神技能”团队角色的展示图给大家看一下,勾选项和未勾选项是什么意思呢?对于我们团队来说,其实人力并不是很多,想要做到日更不是说按角色定位的。不是说编导在团队中就淡出负责编导,做运营就单纯的做运营,拍视频再找几个演员,那么这样的话,人力成本是很大的。那么我们团队达到日更需要什么样的同学扮演这些角色呢?
2、编导要是个全能选手
在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学,编导这一行他所有都是要会的,比如策划,镜头,脚本拍摄,剪辑,包装,上镜,普通话,爱看视频栏目,换句话说,编导在这个团队里面就是个全能型人才,同时他自己要能演,这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块,演示辅助的。当然如果他有剪辑软件,包装软件的基础是最好不过的,如果没有,我们希望他能上镜,这就是编导所具备的能力。
3、一个好的摄影师是短视频成功的一半
第二块很重要的就是摄影师,因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本,摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能,每一块儿都需要参加,精通镜头脚本,精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍,只要进了摄影棚,摄影师就是老大,摄影师要去构图,要去了解怎么拍,拍完之后怎么剪的最少,摄影师是非常关键的。
我们去看一个视频会去看它是使用的是单机位还是多机位,比如单机位就是一镜到底,这是非常关键的。这样的话你的视频就不用剪了,只要在前期的策划细节一点,单机位拍完的东西不用剪,而是做一些包装,配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个短视频团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办?双镜头的话你就要做好规范,跟同学规划好怎么剪,遗漏了什么点,大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。
不请自来、干货分享、绝不私藏~
我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格,分享了很多这方面的文章和技巧,比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树,思维导图训练等,目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答,今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要:
1.在解决问题的过程中,MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题,同时确保所有相关的问题都已考虑在内。
2.在做战略决策时,需要对企业的实力有所了解,并知道如何最大限度地发挥企业的优势。
3.在绘制逻辑树时,问题的分解方式可能并不惟一,不同的选择会影响你看问题的角度,也会影响整个团队对某些关键问题的认识。
4.与任何一种结构框架一样,逻辑树通过对现实世界的简化,帮助你澄清复杂的问题,从无序走向有序。
5.在使用逻辑树或者其它结构框架时,时刻考虑着你的听众,根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是开始,你还需要建立起一个强有力的假设,通过正确的分析得出结论,并有效地表达和传递你的理念。
7.问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表,问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架,每个问题可以分解为若干子问题,子问题又可进一步细分。通过创建问题树,所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来,就可以根据假设来设定问题,并形成分析的路线图。
8.使用结构框架建立初始假设,可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域,从而获得一个有说服力的结论。
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一、将个人知识进行主题分类:
比如我个人就将所有的知识分为四个模块:生活技能、兴趣爱好、职场通用技能、专业技能,其中:
1、生活技能
衣、食、住、行、娱乐等方面,比如潮男穿衣搭配技巧,烹饪技巧等。
2、兴趣爱好技能
比如摄影、旅游、健身、理财投资等等。
3、职场通用技能
比如PPT的制作技巧、演讲能力、职场心理、沟通能力等等
4、专业技能
以我个人为例,我将专业技能分为发行运营管理、渠道运营管理、游戏平台产品设计。
我这里这么分类的原因是因为人能记忆的内容非常有限,生活和工作的东西都是需要消耗精力去关注的,每次花费精力关注过的东西最好都能够存储起来。
二、根据主题构建知识体系
这里的知识体系分两步,初级的单个主题的知识体系和高级的交叉主题的知识体系:
1、单个主题的知识体系
游戏运营平常学到的知识很多都是碎片化的,需要将各个碎片化的点连接成线,再将线构建成面。以我自己为例,借助一些工具,将各个大的主题模块建立好,每个模块子模块下面再进行细分,参考截图:
建立完善的单个主题的知识体系也可以分为三个阶段:
初级阶段:遵循5W2H原则,将工作中的所获所得填入框架中。
比如沟通技巧中的和上级沟通,who就是你和领导,what就是你们就某件事进行沟通,期望结果和实际结果是怎么样的,why就是你们之间为什么会出现这次沟通,when你们之间在什么阶段进行的这次沟通,where就是指你们在哪里进行的这次沟通,比如是否是公共场合,how/howmuch就是指你们之间是怎么去进行沟通的,沟通投入比如沟通时间多少。可以不用拘泥于具体的形式,但是重要的是把你这次获得的经验和知识给记录下来。这里其实就和复盘比较像了。
中级阶段:这个时候你可能会发现自己建立的体系是不够完善的,即广度不够,也可能发现对单个知识点的理解还比较浅薄,即深度不够。这个时候可以通过书本、在线课程、文章等来完善拓展自己的深度和广度,也可以带着目标去在一些行业交流群里面进行讨论,亦或者是去跟行业前辈进行请教,都是不错的完善方法。要注意的是,需要控制好自己的精力分配,80%的精力应该用来深入挖掘最核心的内容和技能,20%的精力用来补充拓展其他的技能。
以我个人为例,我的目标是成为游戏行业的全栈运营,但是对游戏商业化中的游戏内活动设计不太熟悉,我的做法是先将最近流行的一本书的活动篇目录研究和其他的优秀文章的目录吸收为自己的框架,然后再将书中的内容吸收填入框架中。同时再参考行业前辈的建议和感悟,在方法论层面上将活动设计的经验弥补了。后续如果有机会亲自负责活动设计,至少是有备无患了。
高级阶段:当单个主题的知识体系到一定深度和广度的时候,可能会发现之前的架构并不是很合理,这个时候就需要去进行调整改善,需要定期做一次归纳总结调整了。
2、交叉主题的知识体系
所谓交叉主题,是指某个主题的知识可以应用到另一个主题中,实际上每个主题深挖到最根部,都会或多或少涉及到底层的元能力或者元知识。比如股票,除了涉及相关的经济、金融学知识外,还需要了解从众心理、了解人性的一些特点。活动设计同样需要了解用户的从众心理等等。
以我个人为例,这段时间决心把PPT制作技巧给补上,在实际学习的过程中发现,写PPT和写邮件、沟通交流用到的元能力一样,都需要一个结构化的表述逻辑,这个时候学习SCQA架构、MECE法则就显得尤为重要了。
建立交叉主题之间的知识体系,核心是建立知识之间的关联。
一方面,是正向思考,思考该知识的拓展性。学到一个知识后,问自己:还有什么现象可以被这个知识解释?尽量去拓展延伸,不限领域
另一方面,是逆向思考,探索事物背后的逻辑,遇到反常或有趣的事情,问自己:为什么会这样?背后的逻辑是什么?其他领域有没有相似的事情。
以上就是建立知识体系的方法。
建立好体系之后,要时刻带着完善体系的目的去寻找和输入内容,不停地归纳、总结、分析,最终得出自己一套自己行之有效的方法论,这套方法论基本可以应对绝大部分的场景了。
朋友@无聊的新闻仔,看到您的提问,关注了您,点击了您的介绍,并没有得到更多的信息,不知道推荐哪些作品适合您。根据我个人喜好,郑重向您推荐如下:
1.《律师精英》,是由刘进执导,靳东领衔主演,蓝盈莹、孙淳、田雨、刘敏涛、朱珠、代旭主演的都市律政剧,该剧围绕权璟律师事务所的职场江湖,讲述了以罗槟、戴曦为首的一群法律从业者,为守护公平正义、为职业理想奋斗的故事。
这个片子在北京卫视播出后,我每天跟进看,也回播看,每次都有不同的感受,还与家人争论,我很喜欢。
2.《大江大河》,第一次看我也还是在北京卫视看的,回播看了几次。对剧中的人物的起伏命运感触很深,有些情节就像回到了自己从前经历过的。
3.《父母爱情》,这也是我比较喜欢看的其中之一。主人公江德福与爱人安杰的爱情,就像一杯醇厚的美酒,越喝越有滋味,越喝越值得回味。还有就是安杰与其小姑子江德华姑嫂亲情,也是二人一辈子处出来的,有分歧、有争斗、有谦让、有帮助,就像涓涓细流流淌了一辈子。
……
还有许多,不能一一细数出来。
(以上图片均来源网络)
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