本文目录

1. excel怎么制作抽奖小程序
2. into1小团综叫什么
3. 疫情期间有什么合适的团建方式
4. 对于人品有问题不服管理的下属怎么调教

excel怎么制作抽奖小程序

大家好，我是头条号：Excel自学成才

抽奖小程序，要求的是结果随机，在Excel里面有随机数函数rand()和randbtween来进行制作的，我们分三种情况来制作，1、单人抽奖，2、多人不重复抽奖，3、内定抽奖

我们首先准备抽奖的名单，放在A列，这个表格里面有88个人员

我们在某个空白的单元格中输入公式

=index(a:a,randbetween(1,88))

这个时候，我们按住F9键，屏幕就会滚动起来，松开F9键，就得到了抽奖的结果（如果是笔记本电脑，按FN+F9键），抽奖效果如下所示：

我们需要在第2列中输入公式=rand()函数，然后向下填充，它会随机的生成0-1之间的随机数

然后我们在中奖名单里面输入公式：=index(a:a,rank(b1,b:b))，希望几个人中奖的话，就向下拉动几个单元格，便可以得到不重复的多人中奖抽奖模式

如果希望抽奖的时候，内定抽到自己的话，那么我们可以借助VBA来实现制作过程如下，首先我们按ATL+F11，打开VBA编辑器，在里面输入如下三个模块的代码

因为在代码中，我们是对D1单元格产生随机数，所以在表格中，输入的公式是：=index(a:a,d1)

然后我们插入三个按纽，其中内定的按纽放的隐蔽一点，分别绑定开始，结果，内定代码

这个时候就制作完成了，当我们正常点击开始，结束抽奖时，是正常的

当我们提前点了一下内定按纽之后，再点开始，结束时，抽奖的结果100%是作者本身了

因为插入了VBA代码，所以表格需要另存为一下，将格式更改成xlsm格式的文件。

这就是3个Excel用来制作抽奖的小程序技巧

into1小团综叫什么

into1的团综有2个。

1.《未知周刊！INTO1!》

2.《打开INTO1的N种方式》

节目本身的独特魅力，有一些节目虽然只有几年的历史，但是的确非常受观众的喜欢，选秀节目呢，这可以满足大家的观众欲，观众都可以通过为选手投票来为自己喜欢的选手加油，这样观众有了一种选择感，能调动他们的主观积极性，这是节目的独特魅力。

疫情期间有什么合适的团建方式

组织团建活动有什么好处呢？

1.促进团队凝聚力：

一次有趣的团建活动，需要团队成员的团结合作才能够进行，才可以促进成员之间的凝聚力；在活动过程中，需要大量的集体共同参与的环节，精彩而具有竞争性的游戏，是可以调动每个人的参与感和荣誉感！

2.提升员工归属感：

有的员工认为，公司组织团建就是给员工的恩赐，由于传统游戏的无聊性质，还不如直接发钱来的实在。团建要有趣并好玩，能够让成员自发性的参与，才能提升他们在活动过程中的幸福感，从而激发工作的热情和生活的乐趣，创建对公司的归属感。

3.调整员工工作状态：

团建活动需要一定的竞争意识，可以点燃参与者的热情，提升员工的工作状态，这样对公司的发展也是有益的。

4.提升公司外在形象：一个肯花钱组织团建的公司，和一个压榨员工时间和精力的公司相比，能带给别人的企业形象完全不同。

城市正在复苏，一切都在变好，但是，黎明前的黑暗很难熬。各大企业在专注业务的同时，我们也希望企业能够多关心员工的心理变化。每一个员工都不是赚钱的集齐，而是一个有思想有灵魂的人，每天面对这错综复杂的消息，有压抑的情绪是必然的。

我们用心去做每一场活动，因为我们就是希望通过团建让企业与员工沟通，让企业了解员工，让企业真正的走进员工心理。

可能现在一场合适的团建，就能成为重新点燃团队的火苗！

在此，衷心祝愿我们都能挺过黎明前的黑暗！

对于人品有问题不服管理的下属怎么调教

职场总有一类人没有责任心，做错了还顶嘴，吃软不吃硬，特别是那些性格强硬、固执己见的下属，你来硬招批评他往往不好使，说不定他还会以牙还牙。作为上司，有时候学一点太极“功夫”，四两拨千斤，以弱克刚，可能达到事半功倍的作用。

第一：善于说软话

比如有些下属工作能力强，业绩好，但是恃才自傲、居功自傲，有时候责任心不强，带头违反规矩，不太听招呼。有些上司总想尽快收服“地头蛇”，想用命令的口气去训斥，用上司的身份去压服，甚至用绩效考核和提拔晋升去要挟，在实践中往往事倍功半。对待这样的强势下属，上司要情愿从强势转化弱势，舍得先放下架子，说软话比说硬话的效果要好，以情动人，以诚感化。

第二：多用正面激励

比如有些下属能力比较强，但是只干分内的本职工作，上司交办的分外事情，即使他能干也不愿意去干，让你气得抓狂但还说不出什么来。这种下属缺乏积极主动的精神，个性比较强，认死理，很难调教。作为上司首先要激励这种下属的责任心和积极性，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情，引导他自发自愿地工作。

第三：以表扬替代批评

比如上司经常会遇到周一多名下属迟到、多名下属工作进度滞后等“法不责众”的两难问题，不管不行，但强硬的批评，可能触犯众怒。这时可以表扬某位遵守时间、遵守进度的下属，让那些本来应该该批的人感到羞愧。当上司对大多数下属工作不力的时候，最好不要一竿子打翻一船人，采取表扬少数的策略，既扬了正，又压了错，对犯错的大多数间接地打了脸，又没有得罪这个群体。

第四：善于给人台阶下

比如一名下属明明做错了，他提前做好了在会上被你狂殴的思想准备，甚至预备了与你当场对抗的措施，来保护自己尊严。在公共场合，哪怕你用委婉或温和的方式批评，也可能引起下属的怨恨。对于一些比较严重的过失，最好采取单独面谈、私下批评的方式，让下属明白你这种做是为他好，并且顾全了他的面子，让他心存感谢，加快改进。

如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。