本文目录

1. 小型服装加工厂出路在哪,应该如何经营下去
2. 服装加工厂如何管理
3. 有自己服装工厂，如何做自己的品牌
4. 服装加工公司的老板怎样管理公司比较好

小型服装加工厂出路在哪,应该如何经营下去

像我们开工厂的，其实也是挺苦逼挺被动的。客户说没版，我们立马跟进设计和思路进取到配合得了客户，确认货了又要一味地压榨价格，给的是市场货的价，要求却是一二线品牌的品质与态度。一味压榨也只会是越来越没心思和动力去设计开发版。但很多客户就是讲了不明。哎，我们今年运气不好碰到一两个客户居心叵测的，一把倒退好几年。继续死磕自己，为难自己吧，再跟其他龙头服装大佬学习。??辛苦会有，但也得不忘乐观。加油，每个服装人。

服装加工厂如何管理

为了加强管理严明厂规，经公司研究决定，在原来厂规的基础上增加以下规定：

一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变）

公司可依据实际情况对工作时间予以调整或安排加班。

二、新招人员必须报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据情况按计划安排招工，录用人员必须符合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核（考试），合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。

三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件合适的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。

四、员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，必须提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视情况经批准而提前离职者不在此限。

五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事必须写请假条经部门主管（经理、厂长）批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。

六、员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单（**医院）并经部门经理批准，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。

七、员工确需请假的，必须办理请假手续，报人事部备案，批准后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司可以作岗位重新安排。

八、员工因突发事件未能按照上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。

九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。

十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。

十一、员工旷工期间扣发100%工资，并视情节批评或处分（超过3天视为自动离厂）。

十二、当天到班后，因车间生产任务不足，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。

十三、当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。

十四、各部门主管（组长）要如实做好每天考勤登记，按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。

十五、严格遵守岗位制度，上班时间不准串岗或擅自离开工作岗位，有事或外出必须申报主管（经理、厂长）批准，凭证由保安登记方可放行，违者视旷工论处。

十六、上班时间所有员工必须在胸前佩戴好厂证、穿厂服。违者保安有权拒绝此员工进入车间上班（或登记罚款10元）

十七、本司员工进出厂门必须佩戴好厂证（厂证要保持整洁，不得涂改或转借，遗失应及时向厂部报失补办）违者保安有权拒绝进出厂门。

十八、保安员要严防格守，积极配合公司各部门的工作，严格执行公司制定的规章制度，切实做好生产安全和消防安全工作。

十九、严格把关出门口的放行凭证，未经盖章或没有正式放行条任何物品一律不准放出入厂门（车间），

二十、所有员工上下班必须按顺排队打卡，违者保安有权责令此员工从新排队打卡，并根据情况登记或罚款。

二十一、上班卡是员工本人考勤的一种凭据，也可以依据上面的时间进行工资结算，任何人不准代替打卡、涂改或收藏，应按规定的位置插放整齐，违者按规定处罚。

二十二、以上规定由厂部和保安监督执行，希望全体员工积极配合共同遵守。

某某市****服装有限公司

二○○*年*月*日

有自己服装工厂，如何做自己的品牌

每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。

在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。

首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。

其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。

还有我认为是资金方面的:做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。

现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。

我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。我是裁缝方师傅，希望跟更多的服装同行朋友多多交流。

服装加工公司的老板怎样管理公司比较好

诚邀回答：

如题：

首先自我介绍下，我现在在深圳一家私营制造型企业任职总监，下属部门有生产部，品质部，采购部，行政部，企业质量体系部，兼任质量体系管理者代，安全主任及高级企业培训师。

四天前才发现了悟空回答这个平台，而且还可以用自己的亲身经历来帮助他们回答提问，从而帮助他人分析解决问题，这也正是我一直的工作内容，这确实是一个很好的方式，用这种方式可以创造双赢的效果，能帮他们分析解决问题，帮助到了对方，同时自己也得以提升了能力，两者兼俱，何乐而不为呢，同时最主要的是能共同进步！我的每一篇回答都是用心来说的实际经历，所以，几乎只要我一发表答案，基本就是第一时间会被悟空回答推荐到头条首页位置了。好，言归正转:

一个服装加工公司经营的好坏除了大部分取决于公司员工对待工作的态度，同时从公司层面来说，公司制度是否完善健全，员工的福利制度是否有保障，工作的环境是否舒适，这些都会直接或间接的影响员工的工作激情。

那么服装加工公司的老板应如何用恰当的管理方法来使企业员工提高工作绩效，使企业来获得更好地发展呢！

1，首先要学会制定年度，季度，月度及周计划，要和下属管理人员一起进行讨论决定，对此计划的讨论后，要进行总结并分发落实；

2，对各部门所制定的计划关键在在实际运作过程中进行跟进，在随时协助他们在实际执行过程中所遇到的异常及不顺畅点，针对具体问题，进行分析协助解决，确保运作的顺畅；

3，定期进行计划的执行达成情况进行总结分析，检讨，同时对未执行的计划进行建议；

4，要对下属多关心，多交流，多沟通，这是最重要的，做为一名管理人员，一定要具备较强的沟通表达能力，要善于用恰当的言语去赞美，肯定下属，即使下属工作上出现误差或偏差时，也要用恰当的语言进行辅导，帮助其成长，提升，好的沟通，交流对提升下属的工作效率将是事半功倍的效果。

5，安排合适的工作场合，工作环境对员工能否专注工作有很大的影响。努力改善工作环境及推行几S，这对提高工作效率进辅助性的作用。

当然，在实际工作过程中，如何提升下属的工作效率方法是很多，不同的管理人员应该采用不同的管理方法。

你所在的公司是怎么样的呢？欢迎分享。

回答问题不易，以上都是一个字一个字码出来的，如果您觉得回答有用，多谢您点赞的指头！加关注我为好友，愿意下次能再为您回答精彩的问题！我的问答里总有一条答案是您正在找寻的呢！不信您试试！

新的一年，愿您的工作更加顺利，工作绩效更上一层楼！

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