各位老铁们好，相信很多人对公司放假前两个月不能辞职合法吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于公司放假前两个月不能辞职合法吗以及不建议休假两周的理由的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 公司放假前两个月不能辞职合法吗
2. 劳动者严重违纪，其法定带薪年休假是否作废
3. 单位不允许请病假合理吗
4. 在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久

公司放假前两个月不能辞职合法吗

公司放假前两个月不能辞职，属于违法的不合法。员工的辞职是以员工的个人选择，公司不得以任何理由阻止。国家宪法规定。员工有工作的自由，也有不工作的自由，这属于公民的。基本权利，所以公司不得以任何理由阻止员工离职。如果是有纠纷的话，可以到当地的劳动仲裁部门进行。解决。

劳动者严重违纪，其法定带薪年休假是否作废

根据《职工带薪年休假条例》第4条的规定，劳动者严重违纪并不属于不得享受当年的年休假法定情形，从法律层面是不能得到法定带薪年休假作废的结论。同时带薪休假是劳动者休息休假权利，无正当理由不能随意剥夺劳动者休息权。

如果用人单位剥夺劳动者年休假又不支付年休假工资的，依据《职工带薪年休假条例》第7条的规定，劳动保障部门应当责令限期改正；对逾期不改正的用人单位，除责令该单位向劳动者支付年休假工资外，用人单位还应当向劳动者加付赔偿金。

如果用人单位依据《劳动合同法》第39条以劳动者严重违反用人单位的规章制度，与劳动者解除劳动合同。对于劳动者是否严重违纪，用人单位负有举证责任，同时必须要做到事实清楚、法律依据充分。如果不能够证明劳动者严重违反用人单位的规章制度的，与劳动者解除劳动合同，法院一般会判用人单位违法解除劳动合同，需要向劳动者支付赔偿金。劳动者可以通过劳动仲裁及法院诉讼等方式维护自己的合法权益，法律知道的《劳动者维权实战指南》专栏对于劳动者如何维权及如何收集证据、如何申请劳动仲裁有明确操作指南，希望能够帮助需要的朋友。

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单位不允许请病假合理吗

你好，我经常遇到员工请事假，我有话要说。我认为企业不允许员工请事假，有点严苛但是合理。

为什么这么说呢？理由如下：

一、很多员工请事假太随意了。芝麻大点事都要请事假，更有甚者三天两头请假，这严重影响企业的日常生产经营。因此，企业为了防止员工随意请事假，都有比较严格的请假规定甚至禁止员工请事假或对请事假的员工扣罚严重，以此来震慑员工随意请事假。所以，从员工请事假的事由随意以及请假影响生产经营出发，企业才不允许员工请事假，从这一点来看，企业的做法是合理的。

二、企业不允许员工请事假是管理制度有效管控的体现，符合企业的管理要求。如果一个企业对员工请事假管控不力，那么很容易形成请事假的风潮，一旦形成这样的不良局面，会严重影响企业的正常运营的，从而也严重削弱企业的制度管理效果。因此，为了防止这样的局面出现，企业必然会严禁员工请事假，杜绝这样的情况出现。因此，从这一点来说，企业不允许员工请事假，也是合理的。

所以，企业从自身利益出发不允许员工请事假是很正常的，也是合理的，但企业的这种做法同时也是很严苛的，毕竟有的员工请事假是因为有重要的事情必须要处理，在这种员工必须离开公司处理自己的事情的情况下，如果企业还是不允许员工请事假，就显得太不人性化了，再者，对于一些法定的事假，企业必须按照法律的规定执行，如果对于法定事假也不允许的话，那就不仅仅是不合理了，更是违法法律的。

所以，我觉得企业对于员工请事假的问题，应该要采取严格的制度管理，但同时也应该对员工有正当的请假理由予以许可，做到张弛有度，才是最合理的。

不知道广大读者们是怎么看这个问题的呢？欢迎大家一同讨论。

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在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久

这种情况很常见，因事不同，因人而异。

我以前的公司在2017年的时候效益不太好，业务部门的人先走了一批，渐渐的职能部门也有一些同事辞职。

辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活。

看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体工作量并不是简单的1+1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。

当然，领导也看到了这种情况，让一个人干两个人的活，总不能加量不加价吧？所以那些留下来工作量确实明显加大的，工资基本上也都加了20%，留下来的员工基本上还算满意吧。

毕竟，公司也存在实际困难，个人的工资也增加了，这是双赢的事，所以很多同事也没有必要为这个斤斤计较。

当然，这是说的我所经历的公司，别的公司可能情况不一样。那么，再回到这个题目中来，一个人干两个人的活，能坚持多久对每个公司、每个人来说，都是大不相同的，不过万变不离其宗，有以下几个因素需要考虑：

第一种、个人的工资待遇问题。

如果工作量明显加大，公司又不打算招人，也要跟接手的员工说清楚，否则不就是欺负老实人吗？能者多劳是没错的，但是干得多干得好的也应该提升待遇，不能揣做明白装糊涂，榨取老实人身上的剩余价值，你干一次可以，以后想再干就没有那么容易了！其他员工看在眼里，也很清楚，再有其他员工辞职，辞职的人的工作你看其他人还愿不愿意接？十有八九会安排不下去，大家都不是傻子！指望每个人都成为不计报酬的活雷锋，这不现实，也别老把员工当傻子。

作为个人，在接手离职员工的工作时候，一定要跟领导说清楚，如果长期干的话要加工资，这是最好的讨价还价的时机，千万不要不做声。我认为这是可以争取的地方，也是很光明正大的。

第二种、你个人能不能承受得了？

一个人干两个人的活，如果你能力强，原本工作也不十分饱满的话，干两个人的活完全没有问题。怕就怕你本身工作就比较饱满，压力比较大，现在再接手一个人的全部新工作，能不能接的下来，能不能承受得住？这是需要考虑的。既不要轻易拒绝，也不要逞能，最稳妥的办法就是先详细了解辞职员工的工作内容，看自己能不能干，做个评估，以便做到心中有数，否则接手容易再脱手可就难喽。

第三种、你有没有其他更好的选择。

公司让你接两个人的活，你有没有其他选择，如果没有可能还是得硬着头皮接受，但是不能承担的也千万别蛮干，要把事情反馈上去。一旦接下来了，就要全力以赴去做。当然如果你有更好的选择，也可以不接受公司和领导的工作安排。

人往高处走，水往低处流。既然公司能够利用你，希望你做更多的工作，你也可以去争取，把个人利益最大化，这样两不相欠最好，也是最讲契约精神的。

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

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