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本文目录

1. 历史上因不吸取他人教训重蹈覆辙的例子
2. 老板为何听不进去员工的建议
3. 不听从批评而失败的历史人物，事例也行
4. 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办

历史上因不吸取他人教训重蹈覆辙的例子

大宋

秦人不暇自哀,而后人哀之；后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也.

译文：秦国的统治者来不及为自己的灭亡而哀叹,却使后代人为它哀叹；如果后代人哀叹它而不引以为鉴,那么又要让更后的人来哀叹他们了.

东汉时,桓帝宠幸宦官,导致宦官互相勾结,垄断朝政,陷害忠良.李膺和杜密等忠良大臣纠集太学生郭泰等人竭力铲除宦官.公元一六六年,宦官们在桓帝面前诬告李膺等人造反,桓帝听信馋言,下令把李膺等忠良大臣关进大牢,人数多达几百人,这就是历史上有名的党锢之祸.

当时,窦武的女儿是皇后,窦武受封为侯爵,他为人正直,从不仗势欺人.看到宦官的胡作非为,十分愤慨,上书对桓帝说：如果再让宦官这样胡作非为下去,将会像秦朝二世一样,因为给庞臣太多的权力,导致庞臣造反作乱,最终失去江山,陛下可要吸取教训,千万别重蹈覆辙呀!桓帝经过窦武提醒,体会到自己的错误,于是就放了李膺等人,结束了党锢之祸.

老板为何听不进去员工的建议

老板通常是指民营企业的实际出资人占有较多股份的股东，或者指个体户。员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，通俗点来讲也就是为老板工作的人。

老板们通常认为商场如战场，处处临敌，老板好比是古代的帝王，员工也就相当于将士。老板肯定要有魄力才能称霸天下，员工作为将士首先要听从老板的指挥，才能在军中得以生存，老板的命令都不听的员工肯定只有离开了，我认为在战略方向还是要老板来指挥，毕竟老板才是公司的实控人，才能权力决定企业的生死和出路。在战术方面作为员工可以适当的建议，老板接受你的提意固然更好。老板听不进去员工的建议无非是以下几点原因：

1、老板自认为自己各方面都比员工想得全面周道，遇到这样骄傲的老板，肯定就不听进去员工的建议了。

2、老板站的角度是从全局出发，考虑问题或者做事的格局肯定跟员工不在一个层面，所以员工的建议不一定对利于老板的全局考虑，也就不会听取员工的建议了。

3、老板在战略方向的考虑通常不会听员工的建议，在战术方面有的老板会采取员工的优秀建议，并加以利用。

所以员工在向老板提建议的时候，要明白老板的出发点，再考虑自己的建议是否有利于公司的发展，合理优秀的建议我认为理智的老板还是会考虑接收的吧！

不听从批评而失败的历史人物，事例也行

不接受批评失败的例子

1、纸上谈兵

战国时赵国名将赵奢之子赵括，年轻时学兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来赵王不听劝告，执意让他接替廉颇为赵将，在长平之战中，只知道根据兵书办，不知道变通，结果被秦军大败，赵国从此一蹶不振。

2、马谡失街亭

诸葛亮首次北伐，派马谡驻守街亭，并嘱托其当道扎寨以拒魏军。结果马谡不遵诸葛亮嘱托，不听王平劝阻，乃上山扎寨，随导致蜀军惨败，诸葛亮退守汉中，第一次北伐失败。

3、宋徽宗错信郭京

年，金兵围攻汴京，郭京伪称能施“六甲法”，用七千七百七十七人可生擒金将退敌，钦宗及孙傅等均深信不疑，乃授以宫职，并赐以金帛数万。他所募之士兵六甲者皆属井无赖之徒，还宣传说：“择日出兵三百，直袭至阴山(今内蒙古大阴山)。”及开汴京宣化门出战，他坐城楼作“六甲”之法，结果一触即溃，金兵击败其兵，不久徽宗和其他皇亲国戚也被掳走。

副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办

这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：

首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；

外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；

对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：

一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；

二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；

三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；

总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。