大家好，今天小编来为大家解答施工单位不满审计结果，如何处理这个问题，项目验收不规范的审计建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 未竣工就审计是否有效
2. 施工单位不满审计结果，如何处理
3. 验收合格后发现偷工减料怎么结算
4. 评审专家参加验收注意的内容

未竣工就审计是否有效

应当有效。对建设工程的审计监督包括事前监督、事中监督和事后监督等方式。如跟踪审计就属于事中监督，可以有效发现工程建设过程中存在的问题，及时得到解决。

尤其是对隐蔽工程的监督，可以防止施工单位的高估冒算，减少不必要的损失浪费，节约建设资金。

施工单位不满审计结果，如何处理

本人从事政府固定投资审计近十个年头，对于你的这个问题，我想说的是首先要看你们的合同怎么签，一般施工合同都会约定审计结束后付至审计价款的百分之多少。工程审计工作不是政府审计部门或者甲方委托的审计事务所单方面的事，在审计结果出来之前有一个对账环节，而只有你们双方都同意后才能出审计结果。如果在对账过程中你们对初步审计结果有异议，可以提出自己的证据，合理的签证等都会采纳。如果施工方对审计结果不满意又提不出合理的理由，建设单位一般会将该工程审计搁置，并按照合同不再付款。这个时候施工单位可以提起仲裁或者诉讼，如果诉讼，法院会选择造价机构对工程价款进行司法鉴定。

验收合格后发现偷工减料怎么结算

项目验收合格之后发现偷工减料，这个时候必须停止结算工作，要组织验收人员对整个项目重新进行验收，并对发现的问题进行整改，整改工作结束之后，达到验收标准了才能够重新进行结算工作。如果整改不能达到规定的要求，那么这个工程就无法进行结算。

评审专家参加验收注意的内容

项目研究报告一般有工作报告、技术报告、子课题报告、调研报告等几个报告。

工作报告

主要是概述项目研究进程、主要工作、工作思路、技术路线、项目完成情况、经费使用情况等。工作报告是概括笼统性报告，页数一般在四五十页就可以了，不要太多，不需要把项目详细开发过程写出来。

技术报告

主要是汇报关键技术研究（包括所有子课题研究报告）、最终成果和经济效益分析、项目研究总结、创新点、存在问题及下一步研究方向。技术报告是项目详细的研究过程。可以理解成几个子课题报告的汇总，所以技术报告中有大量的图表，要注意图表编号。

子课题报告

是分课题研究报告，每个子课题都会有一个研究报告，是子课题研究过程。建议按照项目任务书中的研究内容为目录进行撰写，这样在验收时，专家可以很清晰的对着任务书来查看研究内容。

调研报告

是整个项目的前期调研过程，在写申请书时，已经有初步模板，项目立项后，需要更加详细的调研，从技术到产品，包括国内外文献、专利、生产企业，最好还有市场分析。

项目验收——资料的准备和规范

项目验收前，都会有验收通知，打印下来，重点做标记。下面来说下怎么准备更规范的验收资料。

文件夹分类

验收资料会有很多，应该以验收通知的文件类别进行分类，比如任务书合同，汇报PPT（一般分工作报告、技术报告），工作研究报告（一般有工作报告、技术报告、子课题分报告），支撑材料（一般有论文、专利、软著、装置测试报告、查新报告），财务报告（一般有决算报告、审计报告），验收报告（主要是专家验收意见），会议通知（一般有正式验收会议通知、专家评审表），专家签字文件。

文件编号

验收资料很多，可以在文件上面编号，电子文档用1、2、3…编号，如果需要打印验收资料，可以将所有资料在封皮右上角编号，比如合同号1、2、3…。这些小细节的处理会给专家一个好印象。

专家签字资料

专家签字资料主要有验收意见、资料验收意见、项目成果汇总表、会议签到表、评审专家表、专家咨询费发放表等。

项目验收——会议的准备

项目验收会议一般会有办公室专门做会务准备工作，除了像平时会议的会务准备，专家接送、食宿、座签、投影、音响、茶水水果等准备外，还有以下几点需要注意：

现场打印文件

打印机，一定要现场准备一个打印机，至少需要打印验收意见，如果准备的资料不齐全，会议中专家还需要资料，可以现场打印几份，给专家传阅。

专家姓名

专家姓名一定要和专家本人确认，及时知道是对的，也要短信确定，方式可以以会议通知的形式，询问专家是否有时间参会，不要问为什么，中国汉字博大精深，同音的字太多了。如果会议现场专家发现自己的座签是错误的，不是很尴尬。

资料的叠放顺序

一般将会议议程放在所有资料的上面，专家需要签字的在会议议程下面，在下面依次按照重点顺序放汇报材料。主要主此人桌上要放完整的会议议程（含所有专家信息）和主持词。

其实准备的很充分，中间也会或多或少的有一点瑕疵，所以需要有一两位应急人员。

项目验收——汇报ppt

项目验收中，有需要做工作报告和技术报告两个ppt，有的只需要做一个项目汇报ppt。

工作报告ppt和技术报告ppt，会和word版本的工作报告和技术报告有一些出入，主要是考虑汇报效果，一般工作报告ppt汇报在15分钟左右，做不超过30页的ppt就足够；技术报告ppt汇报在30分钟左右，ppt不超过60页。

一个项目汇报ppt也不宜超过70页，汇报时间控制在50分钟以内。

工作报告ppt

一般包括项目执行情况、合同完成情况、研究成果及成效、成果创新点及特色、总结及展望几个部分，就是汇报项目所完成的情况，主要讲项目结果，而不是项目执行过程。

项目执行情况可以分背景、组织管理、里程碑、中期检查情况、重要成果、经费使用情况几个方面；合同完成情况可以分成总完成情况和分课题完成情况，可以做成excel表；研究成果和成效主要是项目的成果展示；创新点和特色，可以一个创新点对应一个突破；总结展望可以写除了项目规定的内容，还做了哪些延伸工作，以及还需要开展哪些工作。

技术报告ppt

技术报告主要就汇报项目执行过程，可以分研究现状、主要研究内容、总结及展望几个部分。研究现状一页为国内外技术现状，一页或两页为项目团队的工作或工程基础；主要研究内容中，要分课题来汇报，每个课题的最后要做一页小结；总结及展望主要是对写项目最大的成果以及下一步工作。

下面来说下做一个项目汇报ppt，就是将工作报告和技术报告融合到一块。

项目汇报ppt

一般包括项目执行情况、合同完成情况、主要研究内容、研究成果及成效、成果创新点及特色、总结及展望几个部分。

项目执行情况可以分背景、项目总体目标、组织管理、里程碑、中期检查情况、经费使用情况几个方面；合同完成情况可以分成总完成情况和分课题完成情况，可以做成excel表；主要研究内容分课题讲述，每个分课题最后有一页小结ppt必不可少，因为ppt包含内容太多，一定要做好ppt架构；研究成果和成效主要是项目的成果展示；创新点和特色，可以一个创新点对应一个突破；总结展望可以写除了项目规定的内容，还做了哪些延伸工作，以及还需要开展哪些工作。

项目验收——汇报注意事项

技术事项

（1）项目验收汇报时，一般是项目负责人汇报，一定要和项目汇报人做详细交低，可以把ppt制作的思路简单说下，最好是自己汇报下，项目负责人提意见，这样正式验收时，汇报人对真个ppt就有一个大概的了解，清楚汇报思路；即使是项目负责人全程参与项目的研发过程，只要不是项目负责人做的ppt，就需要做ppt的人和负责人讲解，以便清楚这个思路，毕竟项目ppt汇报和任务书、报告的思路还是有很大区别。

（2）专家问问题，所有项目参加人员都要记录下来，一个人回答完毕后，其他人可以补充，尽量项目所有单位的主要负责人都回答下专家问题。由于疫情影响，线上验收会议比较多，中间会出现专家问问题，没有人回答的尴尬场景，所以所有项目参与方，都尽量提前准备下问题，不然指望一两个人回答专家问题。

会务事项

（1）可以在ppt下面做个简单备注，ppt放映时，再进行设置，设置方法自行百度，不过现在很多电脑的程序都会默认这个设置。

（2）汇报时，如果会场比较大，建议用话筒，专家席位和汇报席位都要准备，不然距离远一点，听不清楚，专家问问题时，听不清楚，怎么回答。一般验收会议会场不会很大，如果没有提前和会场人员说明，不会准备话筒。而且项目验收会议，不像成果或产品鉴定会，参会人员就是专家和项目参与单位，验收单位。

（3）专家签字资料，除了验收意见外，其他签字资料，尽量在会议中就签完，签字需要专人负责，涉及签字资料比较多，免得忙中出乱。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。