各位老铁们好，相信很多人对阿里巴巴网站“从源头厂家直接拿货！”有什么寓意和玄机都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于阿里巴巴网站“从源头厂家直接拿货！”有什么寓意和玄机以及为什么不建议直接进货的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 开淘宝店，我们需要靠平台代销还是直接进货
2. 从阿里巴巴进货回农村赶街摆地摊卖可以吗
3. 阿里巴巴网站“从源头厂家直接拿货！”有什么寓意和玄机
4. 想送啤酒，可以去啤酒厂直接进货吗

开淘宝店，我们需要靠平台代销还是直接进货

1、代销与进货的最大的好处可能在于：进货销售利润高，进货能看到真实的产品实物，自己拍摄不同的产品图；代销不需要自己拍摄图片，处理图片，量尺码大小，根据对方给的相应细节销售即可；

弊端在于：进货会压季节货，利润低，拍摄后处理图片，自己规格上传产品图等。退换货时，破损情况时，退货的快递费用需要直接一分不少的扣除。

2、想要做好，有实践操作经验，有第一手货源的，有拍摄功底的，建议直接进货！

销售搭配细节做好后，将是一笔非常可观的收入，而且会大大加强自己对开店的兴趣与努力方向。

再一者是做网络的，对网络店铺有操作过的，都可以考虑进货；另一类是店铺上了规模，有一定了销量后，进货是必经一步，可以自己控制产品成本，快递成本，售后服务质量等。

3、若是处在学生期，上班族，兼职一类等，建议从代理做起；一是不用进货的资金，二是不用压货，三是不用亲自拍摄修图改图一类的。大大加的减弱了工作量，只需要时时在线，做好客服服务即可。

从阿里巴巴进货回农村赶街摆地摊卖可以吗

这种做法叫“降维打击”，其本质就是利用信息差，有幸操作过一个小项目，后来交给村里的二姨打理了，老人家还特别来劲，主要是没想到自己一个已经年近退休而且没什么文化的妇女还能每天赚个一两百块，不用给孩子增添负担。

说说我的套路，仅供参考，还请结合实际。

1.选品

选品是一个重点，咱不能跑农村去卖农产品，更不能跑到农村去卖一些脱离他们认知的东西，例如高大上的手机、电子产品。

因为我也是农村长大，毕业后有一段时间也回到家乡发展过，那会儿我就发现了一个小商机：纸巾。

坐月子的时候回去家乡，有孩子那纸巾用得唰唰得快。而农村嘛，自然不会追求什么质量，要的是数量。大家对于纸巾的品牌要求不会很高，更着重于性价比。

确认类目是纸巾仅仅是开头，因为不是专业，自然就不知道纸巾里面的条条框框（什么荧光剂啊，纸质啊，价格啊）。

那么多小品牌、贴牌、冒牌纸巾，怎么选？进价是多少？这些通通是学问。

2.机遇及实操

我自然不可能投身去研究纸巾里面的细致，但是机缘巧合之下，前段时间头条很多发卖纸巾的（其实就是某象、某联盟的引流），马上就把这两个事结合起来。

先以韭菜姿态潜进去，在里面买了大概300块钱的各品牌纸巾。

为什么要潜进去？因为这些卖纸巾的里面，肯定是存在利益链条的，我们可以从里面获取很多自己所需要的信息。

包括了：

大致的进价（发现进价绝对是可以压在3~4块钱的区间，可能还有更低，取决于量）；

质量（4.5元十卷和4.5元3包），两种类型的质量是完全不同的，质即品质，贵的当然好一些；量即数量，数量多的不一定就便宜；这里面就发现坑了：4.5十卷乃至12卷的，卷数是对了，但是多大卷就成了一个端倪。

最终经过对比，把那些沽名钓誉的品牌全部去掉，农村嘛，基本都是认识的，谁谁谁的亲戚，所以对信用而言非常重要，其小圈子化的舆论传播速度甚至超过互联网。

那些4.5元12卷的，基本就是没几格就用完了，给人一种被占便宜、不诚信的感觉。

3.市调

把这些做完了之后，还不能去进货，还是要市调一番，毕竟上面只是排除，也比较主观。

所以，再次花了200从那些软件上进了一批筛选后的品牌纸巾。让二姨拉倒村里去卖，看看哪种品牌受欢迎，也小成本试错，看看这个项目能不能操作。

非常快的就销售一空，再次强调农村是小圈子文化，舆论传播很快，拉家常式的谈话就可以很好的获取信息，得到一些实际反馈。

最终确定哪种数量、哪种质量、哪种价格最适合当地销售。

4.进货

得知市场需求之后，马上就到阿里巴巴里面进货了，基于前面的骚操作，知道应该怎么压价，用已知信息去找合适的进货商家（很多不是自己生产的店），这就看自己的谈话技巧了，按下不表。

进货必须要估好周期，虽然是快销，但我们不是开店做这事，谁都不想压货对吧。

这时就体现出了二姨的性别优势，因为她是农村老妇女，各个村都认识点人，所以她把周边几个村的销售周期给规划好了，再按批量进货，蹬着一个三轮车就定期到各村口去卖了。

但体力原因，太远的村落我就不让她去了，没必要赠两个零花钱还让家里人担心是吧。

为什么这个项目可行？

前文所述，这是一个信息差项目，但很不好的一点就是，一旦有人有相应的执行力和进货渠道，马上就会变成价格战，快消品就是薄利多销，一竞争就没法操作了。

如果你所在的区域，对网络敏感度比较高，那选品就是一个很费心思的事情，对于进货渠道也要做到优于他人。

阿里巴巴网站“从源头厂家直接拿货！”有什么寓意和玄机

问题来自北美某设计师对淘宝卖家的产品侵权问题的质疑，北美设计师的原创设计在淘宝天猫平台上轻松查到近50个涉嫌侵权的商家，而且50个商家里面有30个商家是完全一模一样，(京东也查到一家经查证确认是合法授权的)，看来马老师整肃淘宝造假侵权还要“锤上加刀枪”啊！从设计涉嫌被侵权，再加上淘宝平台跳出凸显的“从源头厂家直接拿货！”表达了什么价值观？代表了什么寓意和玄机？

★淘宝的假冒侵权残余毒瘤问题？

阿里巴巴刚上市的时候，西方媒体曾用百名(侵犯知识产权)大盗聚集形容阿里巴巴，试图从人文从价值观文化制高点做空阿里巴巴股价。但，最终这些妄图做空阿里巴巴的资本狙击大鳄并没得逞，原因是什么？人文道德观价值观制高点最终干不过阿里巴巴不断刷新世界纪录的经营效益数据“投资者利益回报”干货制高点，马老师用漂亮无比世界纪录般的经营数据，成功反击了资本大鳄对阿里巴巴的假冒侵权的做空狙击。

但老外的思维并非“只为了money哪管它什么知识产权规则”，好在马老师已高度重视，以不断刷新经营效益记录之攻势“以攻为守”对阵做空大鳄的同时，严刑峻法整治平台里面侵权假冒伪劣产品商品的店家。

★阿里巴巴倡导的“从源头厂家直接拿货！”CtM和MtC给了源头厂家和消费者什么体验？

☆正向CtM(消费者～源头厂家)，可理解为～消费者“踢开卖场商店零售商、批发商、经销商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？

☆反向MtC(源头厂家～消费者)，可理解为～源头厂家“踢开卖场零售商、贸易商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给消费者？

也包括阿里巴巴外贸平台所倡导的StM和MtS

☆正向StM(卖场-源头厂家)，可理解为～卖场商店“踢开贸易商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？

☆反向MtS(源头厂家-卖场)，可理解为～源头厂家“踢开批发商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给卖场？

★经上面这几个“踢开一切”体验之后，良木公之问

★一问，消费者有没有因为踢开一切中间商而买到同等品质标准下价格低廉的商品呢？～没有，或有时有。因为“一分钱一分货”是永远的真理，其次表面上觉得销售成本低的线上电商成本并不低，电商平台的各种收费之狠不比线下店铺包租公的差到哪里去。

★二问，源头厂家有没有因为踢开一切中间商使得销售渠道简化后得到卖价提高的战术性经济效益，以及产业升级转型成功的战略性效益？～有，但很少。因为淘宝天猫电商平台上的同质化竞争激烈，想卖高点价格增加利润，好难好难！

★三问，既然消费者C直接从源头厂家M买货没有获得比过去实体店更低价商品的实惠，源头厂家M直接发货给消费者C后也并没有获得比过去更高的卖价和利润，～那请问这个马老师倡导的电商里面利益链谁是真正最大的获利者呢？火眼金睛的老铁网友们肯定会说是“庄家”电商平台！

★四问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，源头厂家中国制造企业有多少通过“被过度渲染的踢开与直接”战术实现“中国制造”提升到“中国智造、中国设计”的升级转型战略目标？

★五问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，原本就不成熟的中国消费者消费观念是变得趋向“唯利(价)是图”，还是被培育得提升了艺术鉴赏力形成中国内需经济发展的新型供给侧动力？

★六问，马老师2016年说过“把地主弄死，农民不一定富”，那把万恶“中间商”弄死后，源头厂家和消费者有没有富裕起来呢？

★七问，马老师倡导的用新型m@deinInternet升级传统的madeinChina，是否真正能够把中国制造提升到中国智造的战略高度吗？全中国工业设计协会业界都笑了，没有Design的d，单纯那个@只能更加便利于凶狠的买家对着中国制造狠狠的杀价，中国制造谈何向中国智造中国设计的升级转型？

★八问，踢开一切中间商“让源头厂家直接拿货！”是否适合资本市场的“让企业直接去股市上市”吗？

★九问，为了达到“从源头厂家直接拿货！”而被踢开的“中间商”真那么万恶吗？～传统几百年来“中间商”，过去可能只是囤货低买高卖，投机倒把，赚取差价，确实应该被定性为一个负能量的名词。现在的“中间商”如果还是这老套路的，早就被市场淘汰！

现在的“中间商”是什么角色呢？除了传统低买高卖(这个所谓的投机倒把罪已从中国刑法里面彻底消灭！)之外，增加了产商资源整合服务，金融结算服务，仓储物流服务老套路之外，更多的体现于市场公关服务，产品商品品牌价值，市场信息资源收集，产品商品创意设计服务，产品商品品质保证，快捷仓储配送服务，订单管理，…等等。正如广东卫视财经郎眼节目上郎咸平说的“中国制造的6+1故事”，绝大部分“源头厂家”中国制造商只处于1项价值位置，产业最低端的“制造代工”，除了拼价，压成本，创造经济效益非常有限！而6项能够创造最大经济效益的价值端基本上掌握在老外“中间商”、港台“中间商”、及国内专业型“中间商”手上，绝大部分的中国制造企业要想掌握这6项还有很长的路途。马老师真想“阿里巴巴推动中国制造升级转型为之使命”的是否应该利用其无敌的说教能力教导中国制造企业通过掌握“6+1”价值链里面的6项创新驱动实现“制造”向“智造、创造”的战略升级呢？

当然，如果“从源头厂家直接拿货！”这句话只是阿里巴巴淘宝、天猫、外贸通等电商平台的营销消费者、营销源头厂家、营销卖场的仅仅一个口号而已的，不代表什么“商业伦理、产商价值观”那也就无妨。

个人观点不喜请喷。老铁网友们怎么看？如认同请关注我。

良木公

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想送啤酒，可以去啤酒厂直接进货吗

这个项目要根据本身的一个情况，比如人脉？酒品是国产？还是进口？当地的主要消费场所和客人对啤酒的喜好，而且品牌的挑选，大品牌讲究的是传统渠道代理机制，一般已经有非常稳定的经销商和渠道了，这个有难度。

再者就是大品牌之外的一些品牌，这个就要多做市场调研，啤酒口感，酒精度数的定位，有可能你做的啤酒当地人不爱喝，或者味道喜好不够。

还有一个非常重要的是渠道，正常消费场所量大的有ktv，大排档，酒楼，超市等，做个品牌找个品牌容易，但是做好渠道不容易，要根据自己的人脉，渠道和规划，这个不是短时间能积累起来的。

先确定几个品牌的啤酒，做好市场渠道规划，然后做市场调研，一系列的调研后，确定后就要做好渠道配送，一家一家的跑，一家家的公关。

总之，不要想着能挣多少钱，有人的地方就有市场，先怎么活下来才是根本，一步一个脚印。

文章到此结束，如果本次分享的阿里巴巴网站“从源头厂家直接拿货！”有什么寓意和玄机和为什么不建议直接进货的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！