大家好，今天小编来为大家解答与供应商对接注意事项这个问题，供应商不建议做哪些很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 供应商都有什么常见的套路要注意呢
2. 供应商管理三不原则
3. 最近分公司领导找的供应商，存在围标的情况，让我背锅，怎么办
4. 与供应商对接注意事项

供应商都有什么常见的套路要注意呢

问题的本身是你这个主要涉及哪个行业的供应呢？简单说两种每个行业都会存在的套路。

1、融资性套路。我们平时日常生活中的饭店充值卡，超市充值卡，健身房等等，他们都玩的就是一个充多少送多少，其实就是一个变相融资，用大家的钱做他们自己的生意。

2、现在社会中大家所看到的合伙人，其实市场中90%都是骗人的，运用了现实热度掩盖自己的套路而已。

3、快手，抖音等等这些软件运用人们爱占便宜的一种心里，刷视频挣钱，其实这就是玩了一种羊毛出在狗身上，猪来掏钱。这样的情况下，用户日活跃量就上去了，他们更能卖广告费了，也能更好的融资，最重要的更能吸引更多的用户量在自己的平台上。

套路处处在，今年更要注意投资有风险，入行需谨慎。[玫瑰]

供应商管理三不原则

供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。对其管理三不原则是：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价是不一样的。

最近分公司领导找的供应商，存在围标的情况，让我背锅，怎么办

首先你要把握一点底线：你这个锅必须是自己完全可控的，因为不排除特殊原因你需要当炮灰，给两点建议，供参考：

就是不管这领导是普通的管理层，还得老板的亲属，种种原因拉你做垫背，做为你自己实打实的把你的工作流程，规规矩矩该怎么操作怎么操作，供应商开发流程做的透明，有依据可查，即便后续发生问题有人质疑，资料流程手续都有资料可查，比如某领导推荐，可以有供应商入库单，谁推荐的一目了然。

按你的描述，这些投标人都是串通一气的，那做为你自己本职工作发要求，除了某领导推荐的投标人，你们招标岗按职责也是要筛选开发供应商的，遇到这个情况大大方方欢迎各界推荐供应商资源，但是前提必须有推荐联系单，做为源头入库依据。

另外，你发现了某几家实际是围标的话，拿出你的专业质疑意见，指出猫腻的点，形成汇报评标文件，决策不在于你，而在于你的上级领导，也更不必去试图解释某某人在背后有猫腻，一切都在报告中。

与供应商对接注意事项

1.与供应商对接需要注意很多事项。2.首先，要确保与供应商的沟通顺畅，明确双方的需求和要求，避免出现误解和不必要的纷争。其次，要注意供应商的信誉和资质，选择可靠的供应商，避免出现质量问题和交货延误等情况。还要注意合同的签订和履行，确保合同条款清晰明确，双方都能够遵守。3.此外，与供应商对接也需要注重长期合作的建立和维护，要建立良好的合作关系，互相信任和支持，共同发展。同时，也要关注供应商的反馈和建议，不断改进自己的管理和服务，提高合作效率和质量。

关于与供应商对接注意事项到此分享完毕，希望能帮助到您。