大家好，如果您还对曾仕强说人生七大忌讳不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享曾仕强说人生七大忌讳的知识，包括曾仕强不主动请教不给建议的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 为什么我们的学校培养不出曾仕强这样的教授
2. 曾仕强说人生七大忌讳
3. 曾仕强如何学会拒绝
4. 怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用

为什么我们的学校培养不出曾仕强这样的教授

题主很狡猾，明明问的是曾仕强这个人的评价，又担心这样提出来落个炒剩饭的名头不好，便拿学校“陪绑”。因为，要解答题主问题，显然要先明白曾仕强究竟算哪样的教授，如此才能谈到关于培养的问题。就算不需要下个精确的定义，至少也得贴个证签什么的吧。

如果让我来描述一下曾仕强教授，大约会有以下几个选项：①《易经》研究专家（大师）②博学强记、乐为人师的学者③头衔多到一张名片印不下的玄学普及者④天下万物皆可套上《易经》，一本正经说鬼话的人⑤一个擅长从笑话中得出深奥人生哲学的人。等等，等等。如果将这些选项中任意取一个，以我们学校现在的水平，就算存有缺陷，应该也不成问题，甚至超额完成任务。

这么说可能会有人不高兴。但如果你真的一直读曾的书，听他的公开课，又能够撇开媒体所赋予的种种光环，你会发现这些选项并没有低估他。

曾先生是一个极会自我推广的人，百家讲坛为其提供了一个绝无仅有的平台，而曾先生又似乎长于将专业知识向外拓展，占了《易经》不少的便宜。以至于万事万物，上天入地，都能拿来做个说的通的解释。至于这些解释，会不会在微笑中误人子弟，怕连他自己都不知道。

曾先生在国内有许多粉丝，以我之见，大多是喜欢曾仕强教授这个人。因为，他的讲课演讲，并不像我们经常看到的那些教授那样，口若悬河，气势如虹。而是微笑着和颜悦色地娓娓道来。说起来，这不过是一个学养和风格的问题。关于这一点，如果把曾先生与厦大的易中天教授作比，就能够清楚的看出来其中的差别。前者从《易经》里面挖宝贝，后者则从历史的故纸堆里挑文章。其实都是一回事。只不过，一个春风满面一团和气；另一个则像是许多人欠了他的钱。就像是过去说书场里的两个角色：一个是脸上堆笑、见谁都鞠躬的、会做生意的店小二。另一个则是口若悬河，一惊一乍、表情夸张的说书人。前者像一个微笑的刺客，云淡风轻的把钱揣进兜里，而后者则需要透支所有的体力，扯开嗓子吆喝。曾先生还说过，不了解易经的人生等于白活，还说人一生都是顺顺当当的，那也是白活。很显然，曾先生对易经的推广已经到了无以复加的地步，以至于，为人和气有佳句，语不惊人死不休。

说到语不惊人死不休的佳句，易先生似乎一点也不逊色。他曾经写过一篇题目为“我反对励志，反对培优，反对成功学”的文章，其实这篇文章是在劝诫那些望子成龙的人。不要望子成龙，而是望子成人。曾先生和易先生说出的道理都很深入浅出，都是大家能够认可而平时又被忽略的道理。只不过两人的表述都带有明显的推广色彩和标题噱头。如果你把它看成是语言的艺术，或者说话的艺术，也就心平气和了

以下附上几幅图片。曾先生无论在何时何地，都是一副笑呵呵的面容，看上去一副菩萨心肠。在看易先生，不仅面目表情丰富，连肢体语言也搬上了课堂。有点儿意思吧。

拉扯这么多，现在话题收回来。按照题主的意思，我们的学校里要多多培养这样的人，想来谁也不会有意见，但如果是以此为标准，培养不出这样的人算是一个问题，需要某种谴责的话，那我得说，这毫无道理。中国的教育显然有许多缺陷和问题，但我想这不是教育本身所能改变的。过去几十年，虽然中国的大学里并没有走出太多的大师级人才，尤其是人文科学方面的引人注目的宗师，但自上世纪80年代始，一直到今天，有关数理化等基础科学的专才和大批技术型人才，即便放到世界范围，其厚度和门类的多样性，足以傲视天下。这也是为什么，当外国人说我们是山寨之国的时候，也不得不承认，即使是山寨，我们也是最好的。如果没有雄厚的基础人才，莫说是创新超越，便是山寨的那些惊世骇俗的手艺，放眼世界，又有谁可以一较长短。更何况，现在我们已经走山寨，走向创新，虽然仍然需要很长一段时间的艰苦追赶，但有这些数以千万计的基础人才的存在和一代一代朴实无华、默默无闻的科学技术工作者，相信并不需要太长的时间就可以在丰沃的土壤中，成长出数量可观的大师级人才。

曾仕强说人生七大忌讳

曾仕强是一位著名的中国企业家、投资家和创业导师，他曾经在多个场合分享了他认为人生中应该避免的七大忌讳，以下是其中的一些：

不要过度自信：曾仕强认为，过度的自信会让人忽视潜在的风险和挑战，从而导致失败。他建议我们要保持谦虚和谨慎，不要过高地估计自己的能力和实力。

不要急功近利：曾仕强认为，追求短期利益而忽视长远发展会导致不良后果。他建议我们要注重长远发展，制定长期的计划和目标，不要为了眼前的利益而牺牲未来的发展。

不要贪图虚荣：曾仕强认为，追求虚荣和表面的光鲜会导致内在的空虚和无意义感。他建议我们要注重内在的修养和真正的价值，不要为了表面的虚荣而失去自我。

不要忽视细节：曾仕强认为，忽视细节会导致失败和错误。他建议我们要注重细节，从小事做起，做好每一个环节，从而避免因为细节问题而导致的错误和失败。

不要心存侥幸：曾仕强认为，心存侥幸会导致不良后果。他建议我们要保持谨慎和理性，不要因为幸运而忽略潜在的风险和挑战。

不要独断专行：曾仕强认为，独断专行会导致失败和团队内部的冲突。他建议我们要注重团队合作和沟通，听取团队成员的意见和建议，共同制定决策和方案。

不要放弃原则：曾仕强认为，放弃原则会导致失败和道德上的问题。他建议我们要坚持自己的原则和价值观，不要为了追求利益而违背自己的良心和原则。

总之，曾仕强认为这些忌讳都是阻碍个人成长和事业发展的障碍，他建议我们要保持谦虚、理性、注重细节、团队合作、坚持不懈、不断学习、有原则有底线等良好的习惯和品质，从而在人生和事业中取得更好的成就和发展。

曾仕强如何学会拒绝

1、不能办的事立即拒绝

如果朋友让你帮忙的事情超过了你的能力范围，那当然要果断拒绝。如果你不好意思拒绝帮忙，而且你的回答也含糊其辞的，这让朋友觉得你可以帮助但又不肯尽力，会让人产生误会，还是直接拒绝比较好，和对方说明自己的能力还做不到这些，朋友都是会理解的。

2、给自己留下空间

如果让你帮忙的事情是那种能够办到的，但是有很大难度的，那么这种事情不要马上答应，应该给自己留下一定的空间。如果这个人是你很好的朋友，你真的想要帮忙，那你可以给朋友说和家人商量一下，或是说等几天再回话。

3、及时给出答复

如果朋友托付你的事情是你做不到的，千万不要拖拖拉拉，要及时回复，可以和朋友说自己已经尽力了，实在是做不到，要让朋友知道自已虽不能帮忙，但也是尽了力的。

4、给朋友一些参考

有些时候虽然你不能给朋友提供实质性的帮助，但是你能够给他出谋划策，而且也可以和他一起讨论一下问题的关键，同时给朋友提供一些具有价值的意见和建议，虽然说听不听进去是他的.事，但是作为朋友，你尽力了，也不会感觉到愧疚。

5、给朋友作适当的解释

有时候即使你不能帮到朋友，但是朋友既然已经提出要求了，一般来说都是经过了些思考的，而且他认为你是有能力对他提供帮助的，但是事实上你却不能帮他，这个时候要给朋友一些解释，比如说目前的情况和操作上的困难等，让他觉得你尽力了。

6、让朋友知道其中利害

如果你的朋友和你提出的要求是不合理甚至是不合法的，那么一定要和他解释其中的利害关系，告诉他这些事情帮助办理是违规违纪的，这样做是要出问题的，要给朋友讲明利害关系，不能因为帮助让社会失去了公平，也让家庭和自己受到损失。

怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用

曾老的原话是这样说的：爱好把什么事都表明白的管理者，不大连夜长进，不克不及重用。

中国式的文化里，比较讲究“隐”和“藏”的智慧，正所谓“只可意会，不可言传”，这是中国式管理的一贯作风，在这种环境下，曾老的话是有道理的。

但凡事没有绝对，不是什么事情都不能讲清楚，有些事该讲清楚的一定要讲清楚，管理者自身首先要有辨别事物的能力，什么事应该讲清楚？什么事不该讲清楚？他心里一定要有数，这样才能带领团队向上发展。

1、管理者要明白什么事应该讲清楚？

管理者在团队中通常是扮演车头的角色，正所谓“要想跑得快，全靠车头带”，一个团队的兴衰荣辱，很大一部分决定权在于管理者，所以管理者的辨别能力很重要，要明白什么事应该讲清楚？以下三个方面应该讲清楚。

（1）任务目标是什么？

管理者在下达和分配任务时，一定要告诉下属你期望的目标和结果是什么，并且确保他听懂和理解了你的意思，这样他才能有的放矢，做正确的事并且把事做正确，你也才能得到你想要的结果。

中国式管理和外国式管理有一个很大的区别就是，中国的领导在布置任务时，喜欢说“这事我只说一遍，你听清楚了”，“这事我都说了三遍了，你还不懂吗”……总之不喜欢重复，重复多了还喜欢生气发火，高估下属的理解能力，喜欢让他去猜测。

而外国的领导在布置任务时，总是说“你理解我的意思吗”、“你听懂了吗”、“你把我刚才说的事重复一遍”……总是不厌其烦向下确认，他可以重复一遍、两遍……n遍，直到下属完全理解。

这是中外管理的差异，各有优势和不足，可以相互学习和借鉴。

（2）完成期限是什么？

管理者在下达任务或安排工作后，一定要向下属确认完成期限，即什么时间能交出结果，这个时间可以让下属自己说，你来定夺，双方达成一致后，你就不用操多少心去管了，只需要隔段时间问下进度，等待结果就可以了。

为什么要定期限？因为人都有惰性和拖延心理，如果你不设定期限，他就可以无限期的拖延下去，就像我们小时候做寒暑假作业一样，不到最后两天是不会做的。

拖延症真的会把一个人给“拖死”，所以你必须要给下属讲清楚完成期限，借助外部的力量和压力来减少他的拖延。

（3）奖惩措施是什么？

奖惩措施也是必须要讲清楚的，正所谓”恩威并施，奖罚分明”，讲清楚奖赏是为了让下属做事有动力，讲清楚惩罚是为了让下属做事有压力，既有动力又有压力下属才可能把事情做的更好。

人如果只是单纯的做事情，而没有任何外部力量的加持，很容易做着做着就没劲了，只追求把事情做完，不追求把事情做好，敷衍了事、得过且过。

而当你讲清楚了奖惩机制后，相当于前面有人在拉，后面有人在推，下属就不得不认真干了。

2、管理者要明白什么事不该讲清楚？

以下三个方面不应该讲清楚：

（1）方法和途径不能讲。

管理者在讲清楚目标和结果后，剩下的就要尽可能的让下属自己去发挥，放手让他们去干，你不要插手太多，也无须操心太多，只需要定期检查和等待结果就行了。

老话讲“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，每个人都有自己的处事方法和途径，如果你干涉太多，反而会束缚他们的思维和手脚，限制他们的创新与创造，结果你累的不行，他们毫无成绩。

其次是，会滋长他们的懒惰心理、不思进取、不知敬畏。为什么这么说？因为如果你事无巨细都说出来了，员工就不愿再动脑筋，会过度依赖你，他们自身的潜力和创造性就无法激发出来。

这其实是一种资源和人才的浪费，最后养成的员工就是：教条性执行、不主动思考、依赖指令做事。

（2）困难和阻碍不能讲。

管理者要学会“报喜不报忧”，有什么好消息好兆头，要积极大胆的分享出来，以此来激发下属们的信心，让他们有干劲和希望，觉得大有奔头、未来可期。但是遇到什么坏消息、困难、阻碍就尽量不要说出来。

一方面，在给下属布置任务时，不要说出可能存在的阻碍，以免造成下属的畏难情绪，不敢接受任务和承担责任。

另一方面，不要大范围扩散坏消息，以免造成公司内部的不稳定，这些事，藏在心里自己消化和内化即可。

（3）内幕潜规则不能讲。

这个世界有两套法则，一套是放在嘴上说的，一套是放在心里想的，有些事只可做而不可说，有些事只可说而不可做。像“内幕”、“潜规则”这一类比较隐晦的事情，就不要说出来，而要让下属自己去体会。

因为这些事，作为管理者的角色是不方便说的，或者说在常人看来是难以启齿的，这时你就不要明说，说了会有损权威和面子，不利于后期管理，而要用暗示的方式让下属明白，以达到彼此心照不宣的结果。

3、一个优秀的管理者应该是什么样的？

管理者与领导者不同，在一个公司里，只有像副总、总经理、董事长等级别及以上的，才算得上是领导者，属于公司中的极少数，把握着公司的命脉和方向。

而管理者是公司的中坚力量，他的上面是领导层，下面是职工层，对上要对领导负责，对下要对职工负责，起到地是上传下达、承上启下的作用。

简单来说就是，领导者是负责战略的制定，管理者是负责战术的执行；领导者要带领企业做正确的事情，管理者要带领大家把事情做正确；领导者是元帅，管理者是将军。那么，一个优秀的管理者应该是什么样的呢？

第一、接受任务，制定计划。管理者根据上级领导的指示，做好相关工作的安排和计划，比如，目标的分解和规划，人员如何分配分工、需要协调哪些资源、有哪些注意事项、应急预案是什么……等等，把这些问题考虑清楚后，才可以正式开展工作。

第二、以身作则，参与执行。管理者重在执行层面，需要对具体的事物进行监督和检查，而不能像领导一样动口不动手。甚至于很多时候，管理者要亲身示范，起到带头作用，比如碰到一些难度比较大的工作时，下属们可能无从下手，这时管理者就要亲身示范，并把下属教会，不能当甩手掌柜。

第三、定时检查，做好督促。管理者把任务安排下去后，要让员工既有分工、又有协作、各司其职、各尽其责，之后就不必再过多操心和插手了，让他们自由发挥和发力，最后就只需要在关键时间、关键节点做好检查跟踪工作，做得好的给予鼓励，做得差的及时指正。

第四、连接资源，寻找后援。管理者带领团队在执行任务的过程中，会遇到很多问题，简单的、复杂的、棘手的、奇葩的……各种问题都有，如果你纯粹靠自己团队的力量，有些事情可能搞不定，这时就需要寻求上级领导、其他部门的帮助了，作为管理者，此时很重要的一项工作就是做好协调，确保工作的正常推进。

第五、带领团队，完成目标。管理者带领团队，一定要以目标为终点，以结果为导向，只有把目标完成了，你前面所有的努力和付出才更有价值和说服力。领导往往都是只看结果，不看过程的，因而不要找借口推责任。带好团队，紧盯目标，达成结果，是管理者最重要的任务和使命。

第六、反思复盘，总结经验。一件事情做完了，并不代表就此结束了，一个优秀的管理者不只会带领团队把事情做完，还会带领团队总结经验教训，反思做事过程中的优点与不足，做得好的地方，保留下来，下次继续发扬，做得不好的地方，及时改进，避免下次再犯。

第七、给人机会，成就他人。作为管理者，不但要为自己考虑，也要为底下的人考虑，在开展工作的过程中，要善于发现和培养自己的下属，尽可能的给他们展示的舞台和升职的机会，下属若得到了发展，他会感激你，以后你又多了一个统一战线的人，要记住成全别人也就是成全自己。

写在最后：

世间的道理，没有绝对的对与错，曾老话有他的道理，但也要分情况，不能一概而论。作为管理者，平日里管事的时候，该管的管，不该管的不管，该讲清楚的一定要讲清楚，不该讲清楚的就不要讲清楚。总之一句话，没有绝对，只有相对，偏信则暗，兼听则明。

文章到此结束，如果本次分享的曾仕强说人生七大忌讳和曾仕强不主动请教不给建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！