很多朋友对于为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理和为什么不建议学工程师了不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 有些搞工程的人说做监理的和试验检测的地位很低，这是为什么
2. 为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理
3. 为什么有的领导特别反感职工考证、考研、考职称
4. 软件测试工程师待遇如何有前景吗

有些搞工程的人说做监理的和试验检测的地位很低，这是为什么

各方面的原因，本人从事监理，只说监理行业。第一，监理从业人员素质、技术水平参差不是，部分从业人员素质低下，长久以往造成监理名声很差。第二，监理待遇低，很难招到高水平人员。第三，其实各方并不认同监理的存在，按说监理是独立于参建各方对工程质量起监督作用，但实际中监理并没有控制质量的权利。监理控制质量有效手段就是对工程款支付的控制，但实际中这个权利在业主。因为施工单位才是建设主体，他们在业主哪里话语权更大。种种原因，监理没有独立控制的权利。第四，监理费用不高，为节约成本，监理单位往往依托施工单位开展工作，比如吃住，吃住都在一起，你让他怎么地位高。其实监理处在一个很尴尬的位置，业主觉得监理没用，施工觉得监理麻烦。不管怎么说，监理对工程质量还是起一定作用的。

为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理

我的观点

这句话，准确的说法是：现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。

我的经历

我曾经是一名工程技术人员，搞了20年的工程设计工作后，公司提拔我到职能部门担任部门经理，从事企业管理方面的工作。但是，当我干了5的管理工作后，我有点后悔了，我还是感觉单纯的技术工作，更让人轻松、舒服。

原因分析

一个小例子上一周，公司发布了一个“关于2020年度岗位工作调整的通知”，公司内职能管理部门的几个同事，就在第一时间递交了岗位调整申请书，要求重回技术岗位。这几个人，曾经都是技术岗位上的能人，公司为了提拔利用他们，前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务，可是，这次岗位调整的通知一下发，他们不约而同地要求回到技术岗位上去。

为什么管理岗位留不住工程师？

我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因。

第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性。这种管理岗位，又不是公司的决策者，不可能实现个人的管理意愿，多是执行公司领导的决定。对公司的决定，不管你认可不认可，同意不同意，你都要执行下去，有一点“替人跑腿”的感觉。

第二，管理工作需要协调上下左右关系，累人累心。管理部门和和很多人打交道，需要协调很多的关系，才能组织完成一项管理工作。但是，千人千脾气，万人万性格，遇到不同意见的人，说千遍万遍也协调不了，极容易让人生气上火。而相对一技术工作而言，只要自己做好了，做准确了就很好地沟通，因为那些需要沟通协调的人，都是专业内的同行，大家有更多的共同语言。

第三，管理工作很难出成绩，个人发展机会不大。处于中下层的管理人员，多是从事协调、重复的简单管理工作，很难出个人的成绩，不像设计人员，做了技术创新、工程评优、开发专利技术等，都是个人的成绩。即使在填写个人“业绩表”的时候，管理人员几乎没有什么可以填写的，技术人员就可以把自己的工作成绩填上满满的几大页！

第四，管理工作看似有一点权力，但承受的压力也不少。在中低层次的管理岗位上，一旦将领导的管理意图理解不准确甚至错误，带来不良后果的时候，就将面临着严肃的批评，甚至降级处罚。中下层管理岗位，最多在公司管理信息上，比技术人员“先知一步”，其他几乎没有什么差别，因为凡是中下层管理人员知道的信息，几乎就是公开的信息，早晚是要在全公司范围内公布的。

第五，技术工作相对单一。搞技术工作，相对单一，没有那么复杂的事情需要协调，这对不喜欢和人打交道的工程师来说，是一件难得的轻松事情。

第六，搞技术工作更容易受到人的尊重。几乎在所有的企业，搞技术的人更容易受到人们的尊重。在福利政策上，公司一般会向技术岗位倾斜。我所在的公司，同等条件下，管理岗位的收入，是技术人员收入的80%，年终奖只有技术人员的50%。

第七，技术能力是长在个人身上的，谁也拿不走，代替不了。因此，潜心研究技术，其实上就是提高自身价值，加大自己的筹码。而管理工作，不管重复多少年，很难有别人学不会的东西。

总结

重视技术工作，轻视管理岗位，实际上是目前社会的一种价值取向。管理工作，特别是具有决策权的管理者，有时能创造更多的价值，但在目前状况下，很难有管理人员得到重用，特别是中下层管理人员。能发展到高级管理者的人，少之又少，因此，大多数工程师已经认识到了这一点，就不愿意再从事管理工作了。

为什么有的领导特别反感职工考证、考研、考职称

从领导的角度，当他用一个下属顺手了，他希望这个下属能一直在他手底下，不要离职。

考证、考研这样的操作，除非是本单位的要求，如果是自发要考，领导当然会产生一些顾虑和想法：

1）考证、考研相当于职业技能加持，你有跳槽的风险。

考证、考研的人要么是对现状不满意寻求突破，要么就是未雨绸缪，抵御可能来的职业风险。

可对于领导来说，一方面希望你职业技能更加成熟以把工作做到完美，另一方面又担心庙下留不下正佛。当你通过考证多了一项技能，翅膀硬了，可能也就是你飞走的时刻了。

所以，考证对于领导来说，增加了下属离职的风险。

2）考证、考研比较花费较多精力，有可能占用你用来工作的时间

任何考试都需要一段时间的复习，即使你是利用下班时间进行学习，那么也不代表你的上班时间和下班时间会有明显切割。

比如做习题你可能晚上想了白天想，你可能觉得自己不会受影响。但当你脑海中长期被某事占据时，难保不会在上班的时候想起困扰了你很久的那个难题。不知不觉中工作就会被干扰。

另外，有人甚至会把复习资料带到公司，利用工作间隙学习，这样也会无形中对集中全部注意力在工作上造成影响。

3）不懂得掩饰野心的下属领导不喜欢

人们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，并以此激励那些没有野心的人。但是，这句话在我看来只适合朋友间的鼓励或自我激励。

从领导的角度，希望自己的下属能够上进，但同时又不能野心勃勃，因此，领导希士兵当优秀士兵而不是将军。

考证、考研这事如果秘密进行，那就相安无事。但既然暴露在领导面前，那就会被领导忌惮你的野心。

基于这三个理由，很多领导不喜欢下属考证，而你要做的不是停止考证，是不要让领导知道你在考证，仅此而已。

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软件测试工程师待遇如何有前景吗

本人目前从事的就是软件测试工程师，说下个人的经历和一些看法。

软件测试工程师待遇如何？

软件测试工程师就我目前来看，薪资待遇还是不错的，2~3年的经验在一线城市是10~15k，但是和同等经验的程序开发来说肯定是差点。还有就是待遇这个东西也看你所在的公司，对于大公司来说软件测试工程师的待遇还是很好的，但是大公司相对小公司来说对于软件测试工程师的要求不一样，大公司的要求相对较高，更希望你懂技术开发，很多的招聘要求都会要求会一门编程语言。还有测试也分服务端测试和客户端测试，目前来说服务端测试似乎会比客户端测试的待遇会高点，因为服务端测试相对对于技术要求会更高。

软件测试工程师发展前景

目前互联网发展日益壮大，产品也是多种多样，对于一个产品的上线时必须要经过测试的，公司对于测试工程师的需求也越来越大，所以说软件工程师的前景还是不错的。

软件工程师发展方向上来说基本可以分为两大类，第一个就是往管理层发展做测试经理，第二就是往技术方向发展做测试开发。

测试经理

对于测试经理来说，更多的是要求一个项目管理能力，参与项目的评审以及项目上线的风险评测，管理层来说当然也需要有一定的带领团队的能力，合理安排任务，要有良好的沟通技能，遇到阻塞项目进度问题能够及时的给出方案，保证产品的上线质量。

测试开发

对于测试开发来说，你需要要有开发水平，我遇到过有些测试开发的技术能力比项目开发更强，我们公司的测试开发他们之前很多都是开发出身，具有独立完成一个大项目的能力，从这个要求上来看测试开发的待遇也是相当的高。目前测试开发主要做的就是自动化测试工具开发，客户端有ui自动化，monkey压测，服务端就是一些接口自动化，以及服务端性能测试（压测），还有就是一些小的工具开发，要求高一点的可能会做持续集成平台，主要就是为了减少人工的工作。

为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理和为什么不建议学工程师了的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！