大家好，今天来为大家分享部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢的一些知识点，和不涉及本部门职责建议的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 如何履行好岗位职责
2. 人力资源没开口，部门负责人有权利让部门员工离职吗
3. 部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢
4. 部门领导安排给你职责以外的事，如果觉得不合理，该怎么办

如何履行好岗位职责

谢谢邀请

每个岗位的职责都不一样，但有共性：遵守劳动纪律、服从指挥（违章指挥除外）等等，如何履行好自己的岗位职责，我认为：第一，请认真学习、了解本岗位的岗位说明书，里面对自己岗位的定性、定量都有要求，哪些是自己岗位必须完成的就按期保质保量地完成，不能打折扣；哪些是协助的要看清主次，不要抢功；第二，正确处理上下级、同事之间的关系，工作之中其实就是与不同的人打交道，处理好了就会有事半功倍的作用；第三，要有职业操行，才能有责任心；第四，学习、学习、再学习，二十一世纪的文盲不是没有文化，是不学习。希望我的答案给你有所帮助。

人力资源没开口，部门负责人有权利让部门员工离职吗

站在管理的角度上回答题主这个问题，主要从以下几个方面去界定：

第一，部门职责权限划分。一般来讲，企业部门主管是没有权利辞退自己部门员工的，可以有权不用员工，但无权辞退员工，部门主管对员工工作表现不满意，可以向企业人力资源部提出辞退请求。

第二，从管理流程上来讲，员工离职前必须到企业人力资源部办理离职手续，结清工资，签署解除劳动关系的协议，这样才符合国家劳动法律法规规定，也符合企业内部人力资源管理工作流程规范。

第三，从国家法律法规层面来讲，只要员工没有与企业签订解除劳动关系的协议（含办理离职手续）则让员工离职的行为就不具备法律效力，此种情形下就容易产生劳资纠纷，所以即使部门负责人开口辞退了员工，也需要经过公司人力资源部依流程办得员工离职手续，否则，产生劳资纠纷的风险极高。

第四，从劳资纠纷角度，只要员工有充分的证据表明其部门负责人对其作出了离职认可的行为，仲裁部门都会支持当事员工，即仲裁部门会认为此部门负责人的行为得到了企业的授意与支持。

部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢

职责不清有主客观的问题，你要先了解问题的原因，再从职责分配、责权对等、绩效考核等方面采取措施，才能有效解决

一、部门、岗位职责设置交叉、重叠和空白，导致职责不清，需要通过流程优化和再造来分配职责

你要查询公司机构设置、部门职责和岗位设置、工作说明书等职责文件，通过公司业务主流程来分析，是否存在职责空白，交叉和重叠，这是大部分职责不清的根源。

各个公司要求不一样，以小公司为例，部门设置不要太多，工作分块划分，这样避免了分工过细而导致业务交叉重叠；大公司可能就有更细更专业，因为他不仅要考虑横向专业的分割，还要考虑纵向条线管理，譬如集团总部-事业部=分子公司等就有财务、人力等纵向管理，必须考虑更细更专业，为此会制定工作指导手册。

二、分权或授权体系不清晰或者责权不对等，导致岗位间扯皮或推诿，需要通过授权体系建立和完善

工作开展和实施，包括建议权、执行权、监督权和审批权等权限，通过责任分配和授权才能保证各部门配合和监督，许多公司往往只有干活的义务，没有对完成工作人财物的支配权，就造成了许多人“说了不算”的感觉，就开始推诿扯皮。

三、要加强对工作绩效考核，利用信息化管理软件、推动职责的落实和改进。

所有公司制度文件相对与工作实际，都是落后的，尤其是现在外部环境变化这么快，要想职责、授权、流程等制度和文件日新月异也是不现实的。因此，公司要从目标管理作为引导，制定绩效考核文件，通过奖惩措施来保证公司主要工作推进；另外，也可以借助OA等办公自动化软件，实现业务流程网上审批，推动职责落实和分工。

希望我的回答对你有所帮助

【敬请关注点评留言““小二乱弹””】

部门领导安排给你职责以外的事，如果觉得不合理，该怎么办

谢邀！如果部门领导安排职责以外的事，不合理就思考一下：

1.虽不合理但也是举手之劳。这种事可以顺手做了。

2.不合理也会影响正常工作。以手头工作紧委婉拒绝。

3.不合理且有越权嫌疑。一定不能做，说出不做的原因，并提出你的合理建议给领导下台阶。

总之，人要大度，多做事少发牢骚是个好习惯。具体问题具体对待吧！你说呢？

好了，关于部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢和不涉及本部门职责建议的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！