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本文目录

1. 采购部设置在财务中心，有什么利与弊吗
2. 公司对采购的评语
3. 办公室主任和采购主任哪个岗位好
4. 请问供应部和采购部有什么区别

采购部设置在财务中心，有什么利与弊吗

实际上采购执行过程中一般遵循着“三权分立”的原则，就是需求部门+采购+财务预算控制及付款，以避免全流程的风险。就是需求部门不能执行采购，采购部门不能执行验收及付款，也不能独立去做预算（提供数据给需求部门及财务参考），实际操作过程中基本都是多部门配合了。

好处是内控做能够做的好，体现在成本控制和合规流程方面。

坏处是个别财务总监如果缺乏商务意识的话会有很多条条框框约束你，或者谈判很难以高层的力度支持到你。因人而异或者公司管控程度不同也不一样。

比如：财务会要求你每个月对当月的成本高的作出解释（对照标准成本，即系统里录入的已经采购过的），长账龄的要解释，节约的行动等等，都是财务关注的点。

但你做采购要考虑采购策略，供应商开发和谈判策略，供应商惩罚等，有些财务人员真的会成为难以理解的绊脚石。

公司对采购的评语

采购部员工评语

1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

2、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

3、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX得时候没有后顾之忧;工作踊跃，热心周到，有肯定得领导能力，专业技能业务程度优秀，业务程度也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习得榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

4、工作认真负责，踊跃主动，能完整胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作

5、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

办公室主任和采购主任哪个岗位好

你想走仕途路，就去办公室当主任。你想捞外块，就去当釆购。两个岗位各有优势，就看你自身条件和试好了。

请问供应部和采购部有什么区别

1，有些公司叫法不一样。但这是两者确实有不同的。

2，供应部可能包括：采购部，计划部，仓库和运输部。甚至有可能包括生产部和质量部。

3，采购部一般包括：策略采购souring和采购员buyer。有些公司会有SDE供应商开发工程师。

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