从事外贸快两年了，业绩饥一顿饱一顿，待遇不好，该不该辞职去其它外贸公司-不建议-生活百科知识网

从事外贸快两年了，业绩饥一顿饱一顿，待遇不好，该不该辞职去其它外贸公司

投稿- 2023-08-21 11:22:03

大家好，如果您还对从事外贸快两年了，业绩饥一顿饱一顿，待遇不好，该不该辞职去其它外贸公司不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享从事外贸快两年了，业绩饥一顿饱一顿，待遇不好，该不该辞职去其它外贸公司的知识，包括不建议做外贸公司的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

从事外贸快两年了，业绩饥一顿饱一顿，待遇不好，该不该辞职去其它外贸公司
纯外贸公司的出路在哪里
外贸业务员，今年还是适合做吗
15到50个人的公司能去吗

从事外贸快两年了，业绩饥一顿饱一顿，待遇不好，该不该辞职去其它外贸公司

只想做外贸吗？有没有考虑过其他行业，年轻的话可以多尝试点行业，对你以后的发展会有很大的帮助，待在一个行业里，会局限你的思路的！

纯外贸公司的出路在哪里

纯外贸公司,创业10年,机械产品.我尝试回答题主的问题,仅代表个人观点.?

从题主的提问,其实是拆解成几个问题的.?

1.纯外贸公司如何面对没有价格优势的问题.?

2.纯外贸公司用什么拢住客户.?

3.纯外贸公司用什么拢住有能力的业务员.?

如果以上三个问题真是题主的疑问的话,那么我们可以换一个方向来思考问题.?

1.关于价格问题.工厂会遇到价格问题吗??

2.关于留住客户,工厂会遇到留不住客户的问题吗??

3.关于留住业务员,工厂会遇到留不住客户的问题吗??

对比之后,我们就会发现,工厂同样面临这些问题.尤其在第3点,留住业务员的问题.甚至比外贸公司还要困难.我们外贸公司至少是在城市的办公楼里办公,而工厂相对偏远很多,留人更难.除非是比较大型的工厂,条件非常好.?

当我们发现原来我们的问题,不是外贸公司独有的问题时,我们才能跳出这个圈子,正视自己本身.?

首先第一个问题,我们要如何才能拿到最好的价格.换一个角度,如果你是工厂老板,要怎么样,才能给你一个比给其他人都低的价格.如果你是客户,要怎么样,你才愿意支付给一个供应商比其他供应商略高的价格??

第二个问题.如果你是客户,你希望一个供应商给你提供什么样的价值?这些价值中,有哪些是工厂提供不了的?是别的外贸公司提供不了的,或者,没有你做得好的.也就是,你的核心竞争力是什么??

如果前面两个问题解决不了的话,第三个也就无从说起了.如果作为一个外贸公司的老板本身,都觉得做外贸没有前途,认为只有工厂才有前景.那你的业务员,又怎么可能踏实地跟着你干呢?换一个角度,如果你是一个业务员,你愿意跟着什么样的老板呢?我觉得薪水和公司规模固然重要,一个充满信心,积极向上,有人格魅力的老板应该是必不可少吧??

怕就怕,一个公司的老板,自己都不知道自己的前途在哪里.这样子,又怎么能作为LEADER去带领别人呢.?

很多时候,我们太看重环境对我们的限制,却很少把目光放在我们能做的事情上.我是行业里最了解产品的人吗?我是最了解这个行业的人吗?我能给到客户解决方案吗?我了解客户的市场吗?我能帮助客户把控市场未来的趋势吗?我能帮助客户的市场占有率提高吗?我的营销是同行里做得最好的吗?我的反应速度是同行里最快的吗?我的PAPERWORK是同行里最漂亮的吗?我的流程是同行里最顺畅的吗?我跟供应商的关系是同行里最好的吗?我回复客户的速度是同行里最快的吗??

我,是所有人里最热爱自己事业的,最充满信心的吗?

外贸业务员，今年还是适合做吗

因为疫情，国际政治风险，外贸的环境还是比较严峻，但是生意还是有的，只是需求跟量会有所改变，本人任职于港口公司，从上半年来看，外贸矿产的需求比较稳定，外贸钢材也相对稳定，但是不多，可能因为上半年工厂停工的影响钢材压仓比较多，但是工厂的计划都是提前一年定好的影响应该不大，外贸粮食这两个月形势变好，量多了不少，但是跟矿产一样主要来源地之一是澳大利亚，这个可能有政治风险，总体来说大宗散货原材料外贸进口还是比较稳的，出口的量是有点走低的，特别是成品的设备还有钢材出口的确这两个月量少了，总的来说，外贸这一块要注意的东西很多，受国际环境影响大，作为业务员还是得看你们公司的关系网，资源是否具有弹性，能跟着形势走，业务内容多元化，从这些方面来判断是否适不适合做，今年其实很多行业都不好做，但是看好一个行业，不止是眼前的，困难总会有的，只要还继续生存着，总有吃肉的一天，生活嘛，关关难过，关关过，多看看好的一面，希望能帮到您。