不建议老板自己做法人的原因 1. 风险高 自己做事风险高，因为老板可能会因为个人情绪或判断失误而导致项目失败，或者给公司带来严重的法律风险。 2. 不专业 老板没有专业领域的知识和技能，可能无法正确地处理一些复杂的问题，这可能会导致项目延期或失败。 3. 缺乏团队协作 老板自己做事可能会缺乏团队协作，无法有效地分配任务和资源，从而导致项目无法按时完成。 4. 个人利益 老板自己做事也可能会损害公司的利益，因为他们可能会利用公司的资源来满足自己的个人利益。 5. 不利于公司发展 老板自己做事可能会影响公司的长远发展，因为他们的决策可能不符合公司的长期战略计划。 建议 1. 雇用专业人士 老板应该雇用专业人士来处理一些复杂的问题，这样可以降低风险，提高项目的成功率。 2. 寻求专业意见 老板可以寻求专业意见，这样可以让他们更好地了解行业和市场动态，从而更好地决定公司的战略方向。 3. 分配任务和职责 老板应该将任务和职责分配给合适的人，这样可以确保项目能够按时完成，并且达到预期的效果。 4. 建立团队协作 老板应该建立团队协作，这样可以确保项目能够得到有效的管理和分配，从而保证项目的成功。 5. 了解公司长期计划 老板应该了解公司的长期计划，这样可以确保他们的决策符合公司的长期战略计划，从而有利于公司的发展。