本文目录

1. 如何面对上司交付过多且无法承担的工作
2. 不收房对开发商有影响吗
3. 建设工程管理分为三个阶段
4. 为什么现在的开发商交房越来越敷衍了事，业主真的有那么好欺负吗

如何面对上司交付过多且无法承担的工作

关羽过五关斩六将，他说什么啦？诸葛亮草船借箭十万枝，他说什么啦？赵子龙血染战袍救回阿斗，他说什么啦？

上司和老板安排你工作怎么啦？职场是个小社会，也是竞技场。就是拿人钱财与人消灾，接受职务待遇承担工作代价的场所，干就完了。

工作是否交付的多不是由你来判断，你的上司一定比你知道安排工作的轻重，比你有职权和资格安排你的工作分量。

至于所谓的“无法承担“是你自己的解决问题的能力和工作效率问题。更没啥好抱怨诉苦的。

职场三哥从事管理工作多年，对题主的顾虑和困惑深有体验，都是过来人，我的一点点看法和观点，希望给题主一点启示和借鉴：

1.当你感觉上司安排工作多的时候，也是上司正在重用你，或是对你信任和依赖的时候。

你的心态必须是开放式和热情接纳式，调动你的能力和同事人际关系，协调一切人脉资源帮助你做工作，让你的努力和积极的工作态度被上司看见，认同，哪怕工作没有做到完满，上司也会继续给机会培养你。

2.身在职场中人，通过多干工作，尤其地超出职责范围的工作，才是一种真正提升自己综合能力的历练。

在自己岗位上一直从事熟练而胜任的工作，只是经验的积累和熟练度的提高，并非可以起到职场升职加薪的促成。

领导最终会提拔可以帮助他独当一面，有态度积极，不抱怨，不讲价钱地完成他的安排工作之人。

尤其在生产管理岗位，工作职责和工作内容只是相对的制度规定，在现场的具体工作实施中，式没有严格的界限分得清什么工作你可以不做。

3.职场三哥做班组长，做领班时就心中有数，只要上司安排的工作立马答应，然后想办法找帮手，尽人力，协调关系完成工作。表面上看是多付出了时间和精力，甚至我会花钱请客换来其他部门同事的帮助，最后的受益者还是自己。

因为，正是通过在工作职责之外的磨练，才培养具备了更积极的沟通交流和协调关系的能力，而这种能力时将来的你走上更高职位所必备杀技。

希望我的回答对你有帮助（完）

我是职场三哥，欢迎关注，一起分享，感受有温度的文字。

不收房对开发商有影响吗

你买房的钱都是预存在房管局的监控账户，你不签字，开发商就收不到你监控账户的购房款。类似淘宝的支付宝。如果你是刻意闹事不收楼，房管局就会介入协调，房管局通常做法是建议业主退房，建议开发商赔点钱。

但开发商有一个默认权限，就是开发商有证据(邮寄收楼通知书的快递底单)证明你已收到收楼通知，你个人一个月内没有出现到收楼现场，开发商就可以默认你个人原因(在国外或者监狱里)无法到现场收楼，因此默认你收楼。

如果你有证据证明你到过现场收楼，但因为开发商的原因不能使您收楼，这样，开发商就无权默认你收楼了。证据可以是你请一家验房公司，那种经过注册的专业的第三方验房机构公司，在收楼日请他们去你家验房，然后他们出具的验房报告转交给开发商，这样就有证人以及书面证据证明你到过楼盘收楼啦!

建设工程管理分为三个阶段

工程质量管理主要集中在以下3个阶段：设计阶段，施工阶段和验收阶段。

1、设计阶段。这个阶段的工程质量管理主要侧重于设计。首先，在选择设计和施工单位时要慎之又慎，选择行业内口碑好，性价比较高的单位订立合同，是把好工程质量关的第一步。设计和工单位的信誉和规模在很多时候直接影响着工程的质量，尤其是对于这种影响安全和人民财产的大问题上，要一丝不苟，这些单位往往设计和施工经验较丰富，能够更好的处理一些突发状况。

2、施工阶段。在施工阶段，最重要的是保证严格按照设计图纸和相关设计文件施工。没有规矩不成方圆，对于施工单位来讲，尤为重要。之所以在施工过程中出现一些质量问题，很多时候都是因为施工过程中不规范操作，同时在思想上不重视造成的，这期间切忌麻痹大意，工程一日不交付，a就日不能松懈。

3、验收阶段。在每道工序、检验批、分项、分部工程、单位工程完工后，要及时的进行质量检查和验收。

为什么现在的开发商交房越来越敷衍了事，业主真的有那么好欺负吗

正常，开发商物业为啥狂，他在业主入住时，所有的事都大包，你业主不信，他不给验房、不给钥匙、不给通水电！还得先交物业费！这是开发商物业的强势进小区强势收物业费的猖狂体现！不服吗？业主敢反抗吗？开发商不敷衍吗！为啥小区业主反物业呼声这么高！物业公司以是小区的主人了！随意执法定规

开发商物业公司黑恶势力表现在这里！

关于本次为什么现在的开发商交房越来越敷衍了事，业主真的有那么好欺负吗和不建议交房的工作的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。