2020年拆迁规划(2021年拆迁范围)
13602023-09-02
style="text-indent:2em;">大家好,今天来为大家解答年度总结规划如何写出亮点这个问题的一些问题点,包括工作资料怎么弄好看点的也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~
本文目录
显瘦荷叶边中裙
圆领的款式大方自然,修身的荷叶边款更具时尚感,酒红色经典又耐看,尽显女性的妩媚风情,一步包臀裙更显性感魅力。
中长款职业装
修身显瘦款式更具端庄的美感,翻领排扣的款式更具职业范,荷叶边的收腰更显女性的柔美,可以使臀部的曲线修饰得更完美。
气质纯色一步裙
翻领的气质包臀裙更具时尚感,展示出优雅端庄的魅力,短袖的款式正式又典雅,腰间的腰带更具大气时尚范,展示出完美腰身。
气质职业连衣裙
中长款的版型更具优雅感,不规则的裙摆时尚大气,更具个性魅力,修身的一步裙具有性感的魅力,时尚的V领自然优美。
新款OL职业裙
领口设计很有特色,荷叶边的衣摆更具甜美气息,玖红色的衣身更具吸睛度,包臀的裙子性感又别致,尽显成熟的韵味。
百搭一步工作裙
修身显瘦连衣裙,更显身材,百搭的效果更时尚,一步裙设计更具女人味,短袖款更具职业范,收腰的款式加腰间点缀物更显华丽。
春夏大码连衣裙
开叉的圆领更具特色感,收腰的款式更显身材,前开叉的裙摆更显迷人的腿部曲线,短袖的款式更具正式感,端庄又优雅。
OL修身工作服
波浪形的领口优雅时尚,短袖款更显端庄感,修身包臀裙更具性感魅力,开叉的裙摆更显女性的腿部曲线,腰带的款式更显纤细的腰身。
V领A字一步裙
V领的款式大方自然,修身的款式更显时尚感,荷叶边的上衣更能修饰身材,浅蓝色更具优雅感,中长包臀一步裙性感又别致。
包臀修身工作装
时尚的V领大方自然,大红色更具吸睛度,修身包臀裙性感别致,又显身材的完美,开叉的裙型更显腿部的完美曲线。
年度总结既是对全年工作的回顾和未来工作的思路的梳理,也是绝大多数用人单位的保留节目,总结写的太简单拿不出手,也体现不出一年辛苦工作的业绩,但有时我们花了很多心血,投入很多精力写出的总结仍然没有任何亮点,很是让人苦恼。很多人在网上一抄了事,或者在之前的总结上稍加修改后便草草交差,导致提交的总结看上去如同嚼腊。
总结很重要俗话说“既会干又会说才是好把式”,一篇优秀的年终总结,足够让领导了解一个人工作能力和综合素质,能够充分展示自我价值,同时,也是审视自身不足和实现自我成长和提升的机会。从职业生涯发展的角度看,年终总结对个人事业的影响程度还是比较高的,因此,无论所在单位对年终总结做没做具体规定和要求,认真复盘过去这一年的工作,进行自我分析和总结,对工作促进和个人成长,乃至职业生涯都大有裨益。
总结每年都在写,怎样才能跳出老套路,让总结呈现出亮点,可以试试以下方法:
准备要充分编写年度总结的一般程序是:收集资料、确定观点、编写提纲、起草成文、修改定稿五个阶段。其中,前三个阶段都属于准备阶段范畴,又以收集资料最为重要。要想准备的更加充分,按照个人经验,在进行资料收集时,除了本职岗位工作资料外,还必须搜集单位战略规划、工作计划和经营发展方面的信息。如有可能,还应当尽量搜集单位和领导个人近年的工作总结和报告等信息资料,而且资料越多越好。然后根据已经收集到的资料信息,全面进行消化和梳理,这样,确定的观点才能紧贴单位实际和领导关注的重点,为编写提纲和下一步总结的起草备足弹药。这样写出来的总结才能达到情况全面、事实准确、观点鲜明、结论正确的要求。
逻辑要清晰大脑对有规律的信息总是有足够的耐心,所以,写好年度总结必须做到框架清晰、条理清楚,整体以结构化的方式进行内容呈现。因此,动笔之前,最好用思维导图或用纸笔罗列的方式来对总结的框架和思路进行梳理,结构可以采用总、分、总的老套路,可以更清晰、更有条理地进行归纳和整理,编写出来的提纲也更有针对性。
内容要精炼正式起草总结时,很多人比较倾向于将一年来所有的工作进行汇总整理,然后逐项罗列,感觉如果总结中不展示的话,一年的工作就像白做了。殊不知这种数萝卜下锅的方式空洞乏味,让人完全没有阅读的兴趣,最为要不得。建议的做法是一定要避免平铺直叙和一味堆砌,而是要主次分明、突出重点。篇幅方面,既要防止长篇累牍,又要避免寥寥无几,尽量将信息量进行压缩,多使用关键词或关键短语来表述,会让你的总结更加精炼。
数据做支撑数据和图表往往比文字看上去更直观,印象也更深,是最客观,最准确展现工作成绩的方式。总结中,夹杂太多的空话、套话和助词其实并没有太大说服力,如果工作成果能用数据展现,而且数据还比较好看的话,最好量化你的工作成果,将有关业绩指标以数据和图表的形式呈现,用数据说话更加有说服力。
小结:换句话说,年度总结的亮点实际上就是突出个人工作重点,把自己做得最好的部分,对单位最具价值、最有贡献的部分,用别人最易于接受的书面表达形式呈现出来。当然,除了盘点成果和业绩外,总结经验教训,分析问题和不足也是很重要的部分。如果要使年终总结更加有深度,最好的方式是加入自己的思考,不论是对工作或产品的想法、对市场的观察、对现状的分析建议,还是来年的改进措施、工作思路和展望,都应当认真思考并加以呈现。
作为新入厂的员工,如何做好自己的工作?这里介绍十招,可供参考运用,应有良好效果。
—、尽快熟悉岗位职责与工作流程。
新进厂的员工要用很短的时间熟悉岗位职责与工作流程,清楚了解工作特点与要求,此为能做好工作的基础。岗位职责与工作流程都是工厂的规范文件,如果不熟悉,就会给工作带来种种阻碍。
二、适应上司的工作作风。
一定要适应上司的工作作风。员工的具体工作都是由上司安排,并给定工作任务的目标,内容与执行要求。不适应上司就会导致工作上产生很多麻烦。
三、搞好同事之间的关系。
工厂的工作都是由同事之间相互协调完成。同事的表现也直接影响到你的工作好坏。务必搞好同事之间的关系,形成相互融入与相互帮助的氛围,工作才能做好。
四、多观察,少提意见。
要多观察工厂的运作与工作情况,但要少提意见,因为你是新加入工厂的,对于很多事情的实质仍不了解,不要简单根据表面现象来评诂与衡量,容易做出偏差的判断。
五、不要强调在以前单位是怎样做的。
有些新入厂的员工喜欢说在以前的单位怎样做,这样是很不妥当的。以前的单位未必比现在的单位做的更好,同事们也会反感你这样强调,容易导致工作上的被动。
六、工作上要多请教与汇报。
工作上一定要虚心向周围的同事进行请教,还需选择性的向上汇报。这样会避免工作上出现重大错误,同时也给到同事与上司谦虚谨慎的印象。不必过于担心被同事瞧不起。
七、表现积极主动,勤奋努力,吃苦耐劳。
新进厂的员工,都要表现积极主动做事。一定要勤奋努力,吃苦耐劳。除了做好工作的基本需要外,另外谁都不喜欢一个表现懒散的人员。
八、不争论对错。
不要过多的与人争论对与错。因为在争执过程中,很多人都会偏离应有的轨道。到最后没人能达到争论的目的,反而容易引起更多的纠纷,非常不利于开展工作。
九、学习与掌握工作上必备的技能。
能够做好工作,必须要有相应的技能。只有学习掌握了必备的技能,工作上才可能达到无忧。这是做好工作的核心实质。
十、适当展现自己优秀的方面。
选择场合和时机适当展现自己优秀的方面,才会被同事和上司欣赏。新进厂的员工只有被大家所认同,工作上就有更多机会能顺利做好。
谢谢大家浏览与关注。
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结,我简单的阐述,我是如何做工作总结。
在我的工作中,总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结、部门(月/年)总结,我都是用PPT展示。
一、个人(年/月)总结
1、计划的完成情况
主要阐述,本月/年的工作计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述,主要做了哪些事情,如何进行的。
3、工作亮点(变化)
主要展示,工作完成后的亮点,带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中,在哪些方面有成长,有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方,针对不足或需改善的地方,制定相应的改进措施;以及本岗位发现的部门的不足,并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划,展示主要的三到五个事项即可,并附工作计划表。
二、项目(周/月/年)总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述,项目计划的完成情况和项目进度说明,同样的未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示,该项目开展带俩的变化,包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述,该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险,以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述,项目下一步关键活动或关键节点,并附项目计划表。
三、部门(月/年)总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述,月度计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间;
B、年度总结主要阐述,年度主要事项的完成情况,未完成的进行原因说明,以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述,主要事项的工作回顾,未完成的要阐述进行到了哪一步?
3、部门的成绩(变化)
主要阐述,本月或本年的工作亮点,也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化:是否到达年度目标指,未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化:改进后与改进前进对比,图片展示为佳。
C、团队的变化:士气、观念、团队协作等方面的,有图片对比为佳,有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善,以及针对性的改进措施。存在的不足,不要过多展示,1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述,本部门不能独立完成的事项,需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述,主要的工作事项(改进事项)为宜,日常工作不要展示。附上工作计划表。
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