本文目录

1. 品牌推广怎么做
2. 装修行业的前景怎么样
3. 中正式步枪的性能到底怎么样
4. 职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看

品牌推广怎么做

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2018年09月30日

品牌推广，如果有人联系你说网上投放广告，各大搜索引擎端口进行曝光，这种不叫品牌推广，这个是叫曝光、引流。是不具备品牌影响力的。

一个好的企业品牌推广，是需要具备市场竞争力和品牌影响力。

没有几家公司是在产品还没面世之前，就先夸自己的公司有多少，夸自己的品牌有多厉害，因为现在的互联网已经很普及，网民不再是小白，都具备一定的产品辨别能力。

所以，一个号的企业品牌推广，需要借助产品，通过产品的宣传，推广产品的市场竞争力，展示公司产品的影响力，利用公司产品的品牌推广，带动公司品牌的影响，从而达到企业品牌的推广。这个时候，在网站上各大端口，顺风推出公司的品牌，做一些能够影响公司的媒体资源曝光，提升公司在市场的形象和规格。实现从产品品牌影响力向企业品牌影响力的转变。

至于品牌推广的端口，不在乎曝光平台的多少，流量集中的平台，有一两个足以。就像阿里注册的一家公司“平头哥”，瞬间就火爆了整个圈子，曝光了公司的名称，也曝光了阿里的品牌。有人说平头哥之所以曝光，是因为这家公司是阿里注册的，如果是别人注册的，可能未必就会火起来。

装修行业的前景怎么样

当然有，任何行业随时都有人退出，也有人随时等待进入，前提是你要找到这个行业的痛点。

当前装修行业仿佛进入死循环，顾客不相信你，你也不信任顾客，顾客总是想着是否以假乱真，用劣质材料替换好材料，是否弄虚作假，直接就怀疑你是否骗子公司。而你总想着，我都为你想到这个地步了，还能做到那一步呢？

我就接触过两个接近极端的例子，一个120平装修全包5万，赠送电视，油烟机，冰箱，鞋柜。你可以想象，最后交工的哪怕表面看也说得过去，实际材料就不是你跑半年味就可以解决的了。至于卫生间、厨房、这些用的肯定是样品或低端货，用个一两年不出问题才怪。也有全包什么都不送，一改设计就花钱，最后反而多花了2万的。

现在业主最反感电话营销，接到电话就烦你，也不相信所谓网络的广告的，那他们都在那里找装修呢？答案是在口碑里，周围朋友同事装修会积极打听，跑去看装修进度，关心装修中的问题，最终跟着同事朋友选择了同一家公司。

金杯银杯不如老百姓的口碑，这就要求做装修行业的，尤其新入行的，不要为了拉生意各种让利，各种打折，你赠送他几个枕头一个床垫，不如让他的蹲便更好用，水管五金质量更好，时间长了，他自然能感受到。要站到客户的角度想问题，有的钱可以省就帮他省了，也许你一个小小让步就会带来更多的客户。

相信只要你一直坚持下去，装修行业永远有你的生存余地的！

中正式步枪的性能到底怎么样

梁老师说事为您回答这个问题。

中正式步枪的性能如何？很不错的一款步枪，性能比得上日本人那三八大盖。

估计有些人要说点什么？你也别急，听小编把这话头先打开，事捋一捋，咱再摊开了说。

咋说呢？打19世纪清朝末期，咱就开始不断的引进，仿制老外的枪械。

那也是没法子的事，毕竟之前几百年下来，咱的武器装备落后于人，这就得学习人家的先进东西。

而咱学习的榜样，基本上是以毛瑟系列为主，其他武器为辅，您比方说日本初级产品金钩步枪，咱也卖过来研究过。

咱别的不说，老套筒大家伙应该听说过吧！

这可是老枪了，1895年的时候，汉阳兵工厂造的老枪。

说道这里估计有小伙伴要问了：“你这小编有意思，人家问的是中正式，你这说老套筒整劈叉了！”

那到是没有，这老套筒确实有意义，算是咱第一款无烟火药造出的来的武器。

当年老套筒仿造的是德国出品的1888式委员会步枪。

话说这名字挺特别的，其实也没啥，当年法国造出了无烟火药，整个造军火的军工厂，那是一片哀嚎，最出名的毛瑟工厂，就被这无烟火药把饭碗好悬没砸了。

当时德国的订单都签好了，按照德国军方的要求毛瑟都将步枪改好了，法国这无烟火药一出，毛瑟傻眼了，德国军方直接就用这款1888式委员会步枪取代了毛瑟的M71改进型步枪。

不过后来证明这款用时一年造出来的1888式委员会步枪，毛病太多了，比如枪管容易生锈，德国军方没法子回头又找了毛瑟。

从这个描述中，大家伙就应该知道，这款1888式委员会步枪，算是第一款无烟火药步枪，但毛病多。

那么清朝依据这款步枪造出来的东西，显然就不会好太多，所以老套筒的性能也就那样了。

这事到了1893年的时候，汉阳兵工厂就把这老套筒那套子给取了，让这支枪变得更加简洁，这就变成了咱耳熟能详的汉阳造。

您可别小看了老套筒，这玩意是老了一点，当年咱解放军还是红军的时候，就是靠着他起家的，当时只有主力红军才能装备上汉阳造。

后来国民党对红军围剿的次数多了，红军没有被消灭反而发展壮大起来，手里的家伙老套筒越来越少，汉阳造反而越来越多。

这说的有点远了，咱拉回话头接着聊中正式。

那么这造枪的事到了清朝灭亡之后，各地军阀崛起，这些个大大小小的军阀，有点钱有点本事的，都要搞一搞军事装备，自己筹划建厂，再差一点就弄上钱和各国列强哪里购买。

这里头闹腾的最大的就是东北的张作霖，那厂子建设的，别说步枪了，大钢炮小钢炮都能造，连飞机都能造出来飞天上，不过就是造价要高一点而已。

当然了旧军阀没了，国民党内部又出现了新军阀，还在打，但是在政治上的统一，也迫切的需求一款制式装备列装到部队上，至少把各个部队的武器给统一了，别杂七杂八的跟万国造似的。

万国造的结果就是武器弹药没法通用，这会严重的影响战斗力，毕竟后勤补给那会也不给力，前线使用的武器口径不一样，到时候往前线运输弹药，你到是运输那个口径的？

这再加上1931年日本关东军发动九一八事变，还把咱东三省给占了，那么对外战争，这种加强军备，统一制式武器的需求和呼声就高了起来。

于是在1932年的时候，国民政府就召开了全国制式武器的会议，这次会议结束之后，就决定拿德国人的1924年式毛瑟步枪为原型，进行仿制，当时连这枪的口径都决定了，使用7.92×57毫米的尖头弹。

这款枪就是中正式步枪，当时之所以使用7.92×57毫米的尖头弹，那是因为这些子弹也可以给轻机枪和重机枪使用，这能使后勤的压力减弱很多。

咋说呢？当时之所以选择德国毛瑟步枪进行仿制，最为主要的原因，这个时间点上，咱和德国人的军事合作进行的如火如荼，而且国民党当时还要建设六十个德械师。

六十个德械师啊！这要是全部依靠进口，他也掏不起这个大价钱，所以仿制毛瑟就成为了一种必然。

也就是说，组建成功的德械师，主要武器其实就是中正式。从德国进口最多的其实就是钢盔。

这说的有点远了，咱接着说中正式。

那么有了依据了，于是在1934年的时候，国民政府首先向德国的毛瑟公司订购了一万支原装的1924年式的毛瑟步枪。

购买这一万支的毛瑟步枪，根本目的是为了获得对方的技术资料。

这技术资料拿到手之后，巩县兵工厂，到了1935年的十月十号的时候，就开始进行实验生产。

当时其实也不叫中正式步枪，而是叫二四式步枪，原因是1935年是民国二十四年，所以这批试制的枪，在样枪的机匣上有二四式的字。

这枪造出来之后，如果不含刺刀的话，空枪重四公斤，长度是一千一百毫米，光枪管就长六百毫米。

咋说呢？这枪的长度其实并不长，所以可以当马步枪的使用。

就这枪的弹仓里头可以塞五法子弹，枪管里头有四条右旋的膛线，标尺射程可以达到两公里，顺道还有一把HY1935式刺刀。

就这刺刀，他的目的是取代大砍刀。

当然目的是目的，但事实在生产过程中，刺刀的数量并不多。

因为当时的中正式是作为德械师的主要装备使用的，而德械师呢是按照德国军队的操典进行训练的，德国人的军队是不注重拼刺刀，毕竟他们有更加强有力的武器，在发生肉搏之前就可以进行攻击的。

也是因为这一点，中国军人在一开始和入侵的日军进行肉搏不占优势的一个原因，压根就没有训练。

当然随着战争的进程，咱也发现了这个问题，国民党这块就不说了，八路军还专门抽出很长的一段时间，就是用来训练部队的拼刺刀技术。

当然了这是后话了。

咱接着说中正式步枪。

话说中正式步枪可以说是很重要的，毕竟是给德械师装备的东西，蒋介石也很重视，那么巩县兵工厂在试生产的过程中，蒋介石就去巩县兵工厂视察过。

当然了在视察的过程中，蒋介石也对这支枪提出了改进意见。

您比方说，蒋介石认为中正式步枪毕竟是仿制德国毛瑟，人家的步枪是按照欧洲人的体形进行设计的，而中国人的体型要比欧洲人矮上一些，所以步枪的枪托太长，缩短一点，到是刺刀可以加长。

那么意见给出了，巩县兵工厂当然得当一件事来看待，于是后来出来的枪就被叫做中正式骑步枪，而枪匣上的刻印也从二四式变成了中正式。

咋说呢？中正式步枪是一把好枪，但最终没能成为抗战的主力装备。

咋回事呢？

说来也可惜啊！中正式是1935年开始量产，1937年的时候国民党兵工署还统一了这支枪的各种零部件的名称，甚至于各个部件的成分和机械性能都进行了统一。

但日本人留给咱的时间并不多，抗战全面爆发之后，面对正面战场上节节败退的局面，巩县兵工厂也不得不搬家，先是迁入长沙，跟着又去了烟溪，您就说吧，这么搬来搬去的，能好好生产吗？

搬迁工厂又不是搬家，头天搬过去了，十天半个月都不一定能恢复生产。

这也就算了，最最不兴的是，巩县兵工厂在1938年刚刚恢复生产，就遇到了日本飞机的轰炸，这一次轰炸一把火就把中正式步枪的图纸全部给烧掉了。

图纸都没了，这就没法生产，最终导致全厂停工。

那么从开工到图纸被烧毁，巩县兵工厂也就生产了十二万支中正式步枪。

咋说呢？巩县兵工厂是最为正宗的，此外还有广东第一兵工厂，也就是兵工署第四十一厂也在生产，但他的量就小很多，这段时间也就生产了两万支中正式步枪。

当然图纸烧了，并不是说就不能生产了，只是没有了详细的依据，这造出来的，就没有原来的味道了。

在往后，各种厂子在大西南安顿好了之后，很多地方也开始生产中正式步枪。

咋说呢？咱搁这里生产，日本人肯定给你捣乱，天天给咱丢炸弹，所以生产也会受到影响，厂子干脆就搬到了底下。

再加上，当时欧美这些国家不想过早的得罪日本人，还想着能和日本人好好的做生意，那么从海外进口原材料的路子不仅被日本人堵上了，欧美也给你堵。

别的不说，法国在越南，英国在缅甸，都给你堵，就是为了不让日本人生气，说出来都是一种嘲讽。

那么在这种情况下，原材料短缺，这枪的产量能上去了，才是奇迹。

再加上，空袭什么的，工艺把控不过关，所以造出来的中正式质量是参差不齐，这也是没有办法的事。

您要知道德国的毛瑟为什么那么好吗？一个是人家的工艺确实好，另一个就是质量的检查。

毛瑟兵工厂，是兄弟俩开的，一个负责谈判，另一个就蹲在厂子里头，天天检查各道工序出来的产品，就这出来的东西能差拉吗？不能够啊！

这也是为什么，有些小伙伴一直怀疑中正式步枪不敌三八大盖的原因。中正式后期的产量有问题就不说了，他的质量也明显不如之前生产的。

咋说呢？中正式步枪图纸这事，国民党兵工署其实一直没有放弃，直到1943年的时候，国民党的兵工署完成了中正式步枪的工艺图纸，以及各种标准化规范的制定。

有了这个标准，再加上海外通道的打通，这生产也就上去了，到了抗战胜利之后，差不多也就生产了二十万支中正式步枪。

所以整个抗战期间，中正式步枪的生产也就三十万到四万支的样子。

说真格的就这点数量，其实完全不够咱抗战使用的。

装备部队不够就不说了，而且枪支在使用的过程中，也是有损耗的，有打坏的，有丢失的。

所以四十万支听着很可以，但列装部队是不够的。

别的不说，前十二万支，那是在抗战初期生产的，这些枪有多少能扛到抗战结束？后二十万支他又不是一口气生产出来的，而是陆陆续续的进行生产。

这么一摊开的列装，您就知道了这点数量杯水车薪。

所以中正式步枪好枪是好枪，但他没有能成为抗战的主力装备。

当年抗战全面爆发，出来的中正式也就十万支左右，就装备到了三十六师，八十七师，八十八师以及中央军校教导总队。

剩下调整师三师，六师，九师，十四师是以中正式为主，汉阳造为辅的进行列装。

而中正式步枪，首次亮相是在淞沪会战的战场上。

实际操作下，中正式说是六百米的有效射程，但实际的有效射程可以达到一千米，这主要的原因是尖头弹受到空气助力小，而且枪口的初速度高，所以威力也大。

有档案记载，曾经一个叫童治叶的人，就用这款中正式步枪，在1940年干掉了一百多个日本人。

当然，中正式步枪也有他的缺点，毕竟啥都不可能是十全十美的。

中真伤不起最大的缺点就是射击精度比不过三八大盖，而且这枪身短的缘故，和三八大盖比拼刺刀白刃战吃亏。

咋说呢？在1944年之后，美国通过租借法案，运来的军火增多，什么春田，汤姆森，这中正式首先就从远征军的序列中退役了，到了抗战结束之后，国民党整合兵工厂，全国就剩下一家生产中正式步枪了。

不过就这款枪，后来在解法战争中，又被解放军给缴获了，也装备到了解放军手上了，甚至于后来朝鲜战争爆发之后，中正式也跟着上了朝鲜战场。

好了，今天就写到这里，喜欢的朋友加个关注，顺手点个赞呦！

职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看

工作汇报因人因事而异，想要寻找小窍门是不容易的。但是工作汇报确实是一个技术活，对于自己个人的工作提升和领导对自己的印象都极为重要。

不要想着锦上添花，工作汇报从来也没有锦上添花一说。工作汇报有其规律性的逻辑和方法，这是我个人多年管理工作的经验，与题主简单分享。

1.注重结果。

如果你要汇报的工作是领导安排的，他首先想要知道的是工作结果如何。而不是其他东西。

领导一般都有结果导向的思维。

2.听重点。

领导想听的和你要说的未必一致，作为领导一般是本着解决问题的思维来听汇报，所以要听重点。一件事情、一个问题牵涉的面可能很广、线索也很多，但是重点是什么？

重点就是有利或者不利于结果的关键因素。

3.言简意赅

领导不愿意听一个员工默默叨叨，废话一大堆。因为手头很多事情等到处理，所以讲究沟通的时效性。汇报工作应高言简意赅。

1.领导安排的工作汇报

既然是领导安排的工作，他肯定对工作结果有自己明确的期望。所以，汇报时应该注意两点：

A.如果工作完成了。

如果工作完成了，要明确告诉领导工作具体的结果。比如什么时间完成的，具体的结果是怎样的。然后，根据领导的需求再将工作过程简要陈述一下。然后等待进一步指示。不要多说废话。

B.如果工作没完成

如果工作还没有完成，那么当前工作进行到什么程度了。

注意对于工作进度的衡量是以工作结果为导向的，不是工作事项的堆积，而是基于整体进度的进展比例。

2.需要向领导请示的工作汇报

很多职场人将在请示性工作汇报上做得很差，因为还不清楚这种汇报的关键是什么。

A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。

你到底要请示什么？这个问题要一针见血的说出来，不要东绕西绕，含糊不清。

否则，领导搞不明白你到底要干啥，而且对你很反感。

B.为什么要请示这个问题?

员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题，那么理由是什么呢？就是说你为什么要来请示这个问题？是有困难了？是有矛盾了？是自己拿不准了？还是自己说了不算了？

C.问题的解决建议是什么？

请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。

很多员工请示问题出现两个极端，一个是说一大堆话，领导不知道他请示啥，到底请示啥，让领导自己判断，另一个是直接提出问题，把“球”踢给领导。

这两种极端的做法都是不合适的，也无助于你解决问题。

3.陈述性汇报

所谓陈述性汇报，既不是请示，又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。

这种汇报需要员工做到两点：

A.明确阐述问题

要告诉领导事实是怎样的的，自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。

B.关于事情的事实和问题，自己要有态度和观点

特别强调一点，不要轻信网络上那些老油条式的策略，必须要有明确的态度和独立的观点。这样才是高效的汇报，才是高质量的汇报。否则，领导对你的评价会降低的。

所以，向领导汇报工作，要做的第一项就是结果明确、以终为始，态度明确、观点清晰。

1.习惯一：别说没用的话

有些员工在汇报工作的时候东一榔头西一槌，漫无边际，和领导海聊。不注意自己说话的质量，还以为自己和领导聊的很嗨。其实这就错了。谁没事听你在哪里信口开河？

切记，汇报工作不是拉家常，汇报工作的目的是工作，不是为了打击谁、讨好谁或者给自己机讨什么好处。

2.条理清晰

同样的问题或者事情，不同的人陈述质量是不一样的，关键就在于问题陈述的条理性。问题陈述的调理来自个人思路的清晰性。

有主有次、主线清晰，问题突出、结果明确。这是工作汇报的基本要求。

3.有自己的观点和办法

再很多工作汇报中，领导都会习惯的问一句：“你认为呢？”。这个时候不要说你不清楚，你不知道或者你不懂之类的话。要对事情有自己的观点，对于问题的解决有自己的看法。否则，你永远只是一个劳动的机器。

1.观点独立

不要在汇报中表达观点的时候犯一些没有必要的错误。比如“XX说.....”，“领导您说过......”，这都是别人的观点。你的呢？

能够独立表达观点是个人职业素养的表现，也是自信心的一种表现。一定要独立思考和判断。善于思考、勤于思考。

2.有理有据

观点不是孤立的，在汇报中你说出去的每一句话，都不能空空荡荡。所有的言论都需要事实的支持。所以，汇报工作一定要理由充分、事实确凿。

没有依据的“差不多”、“可能”、“或许”、“大概”等词汇在工作汇报中出现的频率很高。这说明，他们没有充分的准备，没有真正的观点依据。没有事实依据作为支撑，可信度有多高？

3.态度积极、敢于担当

这既是工作的态度，也是汇报的态度。其实汇报本身就是工作。

在汇报工作的时候，一定要积极主动。不要等着领导催你或者强行要求你。如果总等着别人催你，没几次，领导就烦你了。要主动汇报，积极沟通，不要杞人忧天。

同时，在工作汇报时，要敢于担当。如果有问题、有责任要敢于承担。工作汇报中需要进一步解决的问题或者需要进一步落实的事项，要主动请缨。不要怕吃亏。

观点：要想做好工作汇报，态度和质量一样重要。去粗取精、不断改进自己的思维、不断提升自己的表达和担当就可以做得更好。至于锦上添花，那不是工作汇报，是搞人情关系！

文章到此结束，如果本次分享的品牌推广怎么做和小马模板发型怎么弄好看的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！