本文目录

1. 信息的形态有哪些
2. 京东怎么切换极简模式
3. 莱卡q2怎么设置照片信息
4. 中小企业信息化水平如何逐步提升

信息的形态有哪些

信息的形态有许多种形式，其中最重要的是大数据。人们通过大数据，可以分析出许多对未来的预测。例如：通过大数据分析，人们知道王小波喜欢喝龙井茶，喜欢喝酱香型的酒以及他还喜还购买苹果。所以通过大数据，网络上就不断给他推送他所需要的商品。

京东怎么切换极简模式

可以切换为极简模式。

1.因为京东自带极简模式功能，可以在界面下方找到“切换成极简模式”按钮，点击即可切换为极简模式，适用于用户对复杂的页面设计和海量信息显示不喜欢的使用场景。

2.极简模式相比于普通模式，界面简洁明了,帮助用户提高浏览速度和使用效率，同时避免了冗余信息影响用户阅读体验。

莱卡q2怎么设置照片信息

操作的简化是Q2机身改变最为直观的一点，况且这种趋势在如今相机功能键位越来越丰富的环境下实属别具一格，同时也代表着LEICA对于相机操作的一种态度，那就是—纯粹。

之前我用过一段时间的LEICAM10，现在再购入Q2后也确实能够感受到相同的滋味，它们均继承了LEICA品牌中的一种执念与精神。我身边有一位用M10的朋友就这么告诉我：「试想一下，如果把Q2的LEICALogo给卸下来，那么还有哪个品牌能够让它值这个价钱？」

这个问题其实也就侧面说明了我开头和大家谈到的东西，LEICAQ2作为LEICA品牌旗下的招牌系列，其能够给与消费者的可能并不只是产品层面的东西，更深入的还是LEICA这个品牌最为纯粹的核心。或许在很多人眼中，M系列才是LEICA最为正统且极致的象征，但Q系列也是LEICA在传承与潮流之间所形成的平衡点。Q2，作为硬件升级的全新一代，它能够带给你的也正是现如今的科技与LEICA自身精髓的融合。

此外，在LEICAQ2上其实还有着诸多细节方面的体现，譬如Q2的屈光度调节旋钮就设计成了按压弹出式，这样便避免了用户日常的误触；再譬如Q2的电池换成了LEICASL上用的电池型号，这款电池是自带电池仓盖的，所以当你拔取电池时不需要有弹开仓盖的操作，仅需要拨动电池旁边的金属拨杆即可。注意，这里Q2还特别做了一个细心的地方，那就是当你让电池弹出的时候，它会先在机身上卡住，你需要再按压它一下才可以正常取出。当时我看到这个设计真的觉得非常人性化，完全避免了电池在没有拿稳的情况下滑落的可能性。

至于镜头方面，Q2依旧采用了Q身上那颗Summilux28mmf/1.7固定式镜头，虽然无法拆解确认，但基本可以肯定的是Q2的镜头在光学结构上与Q的保持一致，不过Q2由于要做到IP52的防尘防溅水性能，所以Q2的Summilux28mmf/1.7固定式镜头在Micro微距切换控制环处要比Q粗了不少，导致镜头长度相较于以前略有增加。

当然了，这颗镜头骚气的微距切换也得到保留，对焦标尺的变动真的是百看不厌。

以前人们总喜欢说：「买Q就是买镜头送机身。」这句话其实并不是没有道理，要知道LEICA自家的镜头在28mm这个焦段价格并不便宜，且不说售价近五万元的SummiluxM28mmf/1.4，就连最大光圈5.6的SummiluxM28mmf/5.6也得卖个20000块钱。这样来看，搭载着Summilux28mmf/1.7的Q很明显具有着不错的性价比。不过，这也同时说明了当时LEICA对于Q这个系列的高度不自信。

作为LEICA旗下的首款全画幅自动对焦定焦镜头相机，Q能否在突破LEICA自身的一些品牌个性的同时取悦消费者，这是LEICA公司在初期所未知的。如果仅靠自家招牌的M系列，LEICA本身其实很难去获取到更多的用户群体，所以与现代接轨的Q系列自然成为了不少新用户去接触LEICA的敲门砖。

中小企业信息化水平如何逐步提升

小明的公司刚好也有企业信息化这方面的业务，所以小明想和你一起来探讨一下这方面的知识。

其实企业信息化是最近几年才火起来的，而之前很多企业做信息化，也只局限于考勤管理这方面。而企业信息化最终的目的，是达到无纸化办公。

也就是包括考勤管理、财务管理、审批流程、合同管理、人事管理、货品进销存等等，实现在电脑或者手机上进行操作，把之前需要各部门来回跑的工作方式进行简化，以达到快速、高效、节约时间和人力成本的目的。

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。

与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。

A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。

企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。

企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。

企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。

企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。

企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。

(一)企业信息化建设效用论

企业信息化建设的核心目标是为企业获取经济收益。企业信息化要想切实的发挥其功效，必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。因此。在企业信息化建设之前，应对企业进行有效的经济价值评估以及技术实力的综合测评，排除无效技术。对企业信息化建设进行综合考察，评价效用价值，以便于参考企业信息化建设的实施价值。企业信息化的进一步实施及完善，会使企业在激烈的市场竞争中占得先机，适应当今知识经济时代的需求：企业信息化建设可以使企业迅速根据市场需求对需求信息做出反应，及时推出适销对路的产品；企业信息化建设是提高企业自身竞争能力的重要途径，企业自身提升竞争能力能带动企业对信息获取与处理能力的提升。

(二)企业信息化建设资产论?

企业信息化建设承担的主体是企业本身，因此企业信息化建设的情况需要考察企业的实际情况。对于大多数企业来说，就企业自身技术而言，管理体系以及lT技术实力可能比较有限，要想切实有效地进行企业信息化建设，可能成为企业发展的负担，对企业来说可能是一种负增长趋势。所以，企业在实施信息化前要对企业自身技术实力以及企业整体情况进行评估，从而制定合理的信息化规划。

不同企业的性质、规模不同，导致企业在实施信息化建设层面上所需的资金有很大差别。任何一个大中型企业要想形成比较完善的企业信息化体系，投入的资金都是巨额的，而且企业信息化建设是一个长期的投入过程。因此,企业信息化建设资金的高投入现象在某种程度上限制了企业信息化建设的实施。

目前，大多数企业在实施信息化建设前会普遍引入咨询公司，之后再引入符合企业自身发展建设的系统来进行软硬件系统支撑，很多企业都采取了分步实施信息化原则，逐步实现企业信息化，使企业在资金、技术层面得到一定的缓解。这样，在确定了信息化建设对于企业发展有效用的同时，符合企业所能承载的资金成本以及技术含量为企业谋求更高层技术、更大的效用价值提供了合理化平台。

一、企业结构、管理思想的变革

传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，将信息化等同于购买行为一以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。?

企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题”。

在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面：

1、企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作甩，得不到预期的效果。

企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。用先进的手段去适应过去的工作习惯，即“穿新鞋走老路”，使先进的信息技术丧失统一性和先进性，无法充分发挥其作用，由此导致了许多企业信息化效果不理想。

2、信息化建设出现“分层”。

信息化技术相对完善的企业中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。解决这些问题就是将企业生产流程、人力资源、财务、物流等信息资源进行整合；利用MRP-II、ERP等企业信息化系统的先进管理理念，建立与信息化系统相配套的企业管理与组织模式，实现企业管理信息化。

二、人才的认识

企业的信息化进程和企业流程密切相关。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，CIO这个职位也因而应运而生。

虽然国内大部分企事业单位都已经设置了信息中心，设有主管信息化工作的副总经理或副总裁，但却缺乏真正意义上的CIO。首先，国内许多企业要么直接将技术部门的主管提升CIO，要么就由业务部门技术基础比较好的人担任，甚至就是高层领导直接兼任首席信息官(ClO)职务。其次，我国CIO目前所处的位置也就是信息中心主任。IT投资上所拥有的权力也不容乐观，一项具有实质性意义的调查结果显示，中国的准CIO们，有87％表示自己在企业的IT投资上只拥有建议权，只有8％的受访者明确表示自己拥有决定权。而在企业进行重要的战略决策时，42％的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；13％的受访者表示，公司的决策层不会征求他们的意见；而能够真正参与到公司战略决策中去的准CIO们就更微乎其微了。

三、信息的运用

信息的重要价值全在于运用，而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。企业由于自身的信息应用能力的限制，往往低估了信息的作用，这又导致企业对信息化的不正确理解，典型的表现是：企业将资金大量投入技术设备，或系统工程的建设，而不知道如何才能提高竞争力，真正体现信息的价值。

真正决定企业信息能力的因素包括：员工应用信息的能力；实现信息有效配置的程序；长期利用和体现这种价值的文化；与价值和准确性相关的信息本身。企业在以技术能力为中心的信息投资项目上注人大量资金和精力，错误地认为技术本身能创造出信息能力，实际上，企业在信息化建设中不平衡的认识和投资，反而阻碍了信息能力。因为决定信息能力的主要因素很多是非技术的。

这也就是我国一些企业虽然应用了优秀的软件，开发了自己的管理系统却仍然没有真正提高竞争力的原因所在。

说了那么多，小明的结论是：要想实现企业信息化不是一朝一夕的事情，不要盲目的去购买一套软件，然后就觉得实现了信息化。应该结合企业自身情况，需要的工作场景等，定制一套适合自己企业运用的软件。当然你也可以在下面留言，我们可以继续对企业信息化这方面知识进行一场讨论。

文章到此结束，如果本次分享的信息简化怎么弄好看点和信息的形态有哪些的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！